(REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL)

Downsizing
¿Downsizing?
El significado estricto del Downsizing es:
reducción de la plantilla de personal. Es una
estrategia que busca mejorar los sistemas de
trabajo, rediseñar la organización y un ajuste
de la plantilla de empleados que permita
mantener la competitividad
RESEÑA HISTÓRICA
El downsizing surge a finales de los 70’ en
empresas en los Estados Unidos como
necesidad de recorte de personal a fin de
mantenerse en el mercado y consecutivamente
reestablecer sus objetivos a fin de hacer frente
a la competencia.
En el año 2004 Cross y Travaglione definen el
downsizing como la reducción de tamaño y
costos de una organización, haciendo uso del
rediseño de sus procesos de trabajo.
Ventajas
Aumento de la productividad. Se obtienen los
mismos resultados con los recursos mínimos.
La simplificación de la estructura de la
organización hará que la comunicación
interna sea más fluida, sobre todo entre
empleados y jefes.
Ventajas
La toma de decisiones se simplifica, debido a
que la estructura es más plana. La
desaparición de algunos departamentos
permite tomar decisiones con más calma y de
forma más simplificada.
La temida y lenta burocracia es menor,
permitiendo que nos ahorremos tiempo en
algunos procesos.
DESVENTAJAS
Desmotivación de los trabajadores. Con el fin
de evitar esta situación, es importante que
desde la gerencia de la empresa se informe y
explique a toda la plantilla sobre lo que está
sucediendo
DESVENTAJAS
Muchas veces, y equivocadamente, esta
medida se aplica como una manera de reducir
costes, dejando a un lado las razones
estratégicas. No obstante, esta estrategia no da
buenos resultados porque ni se obtienen
beneficios, ni se incrementa la productividad.
Tipos de Downsizing
(REACTIVO Y PROACTIVO)
REACTIVO
Es el redimensionamiento empresarial que se
lleva a cabo como respuesta defensiva ante
eventualidades adversas del mercado, es decir,
se trata de responder ante el cambio, sin
tratado previo de la situación. En ocasiones a
partir de esto se presentan problemas
predecibles, periodos de crisis, malestar en
el ambiente de trabajo y reducción laboral.
PROACTIVO
Es el redimensionamiento que se presenta
desde el interior de la empresa, se enfoca en
mejorar la competitividad. A partir de esta
estrategia se alcanzan resultados más rápido.
Es un proceso anticipado y preparado para
cambios en el entorno. Requiere de criterios de
replanteo de la organización en todos sus
niveles.
NIVELES DE PROACTIVO
Se implementa de acuerdo a ciertos estudios
que facilitan la obtención de resultados
positivos.
Se determina si el downsizing va dirigido hacia
los procesos o hacia la rectificación de los
objetivos de la empresa.
Se definen las condiciones bajo las cuales se
llevará a cabo el downsizing.
COMPRA DE RENUNCIAS
Reforma que mayor impacto ha tenido en el
sector público del país es el recogido en su
Artículo 8, el cual introduce en el Artículo 108
de la LOSEP la controvertida figura de cesación
de funciones por “compra de renuncias
obligatorias” con indemnización.
Monto a recibir 5 salarios básicos unificados
por cada año de servicio se pagaran has 150
sueldos el valor se pagar en efectivo
COMPRA DE RENUNCIAS
La “compra de renuncias obligatorias” es una
de las medidas más sensibles tomadas por el
gobierno de Correa en relación con el servicio
público y provocó ingentes críticas de los
gremios de los servidores públicos, y desde
algunos sectores académicos
 Ventajas de la compra de renuncias

El gobierno cuenta con una figura para desvincular del servicio publico a los trabajadores.
Funcionarios públicos aferrados a su cargo y que no permitían el ingreso de personas jóvenes,
capacitadas.
Disminucion del aparatato burocratico de estado, para luchar contra la corrupción de puestos
heredados
Funcionarios que ingresaron al sector publico sin concurso de merecimientos externo.
 CAUSALES PARA LA COMPRA DE
RENUNCIA
Reestructuración de la entidad publica
Racionalización del talento humano
Optimización de recursos económicos, dejando constancia que por actos disciplinarios no
procede la compra de renuncias
PUNTOS DESTACABLES
Es una estrategia que debe estudiarse muy
bien, o de lo contrario lo que se obtendrá será
el resultado contrario.
Contribuye con el desempleo.
Conlleva a la pérdida de capital social, por
menoscabo del talento humano.
Torna difícil el desarrollo y perfeccionamiento
del recurso humano ya que los niveles
jerárquicos se eliminan y sustituyen
frecuentemente.
EFECTOS DEL DOWNSIZING
El downsizing como cualquier otra técnica
también tiene algunas desventajas, como son
problemas de reubicación, el desempleo
debido a la reducción de personal de la
plantilla y la menor lealtad del personal a la
empresa, puede crearse temor entre los
empleados ante futuras reestructuraciones.
 EJEMPLO DE DOWNSIZING
EMPRESA ELECTRICA CAUSAL DE COMPRA DE RENUNCIAS REDUCCION DE PERSONAL POR
RESTRUCTURACION AÑO 2013 SALARIO BASICO UNIFICADO 318 USD
Andrés Calisto se acoge a la compra de renuncia este lleva 15 años en la empresa cuanto percibe por
compra de renuncia
318usd por 5 salarios basicos recibe 1590usd por año, al trabajar 15 años se le pagara 23850usd, valor que
no supera los 150 salarios básicos unificados.