TEORIA ESTRUTURALISTA

DE LA ADMINISTRACION
LUISA FERNANDA DIAZ RODRIGUEZ
LUISA MARIA ESCOBAR SANTACRUZ
 EN QUE CONSISTE LA TEORIA
ESTRUTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
La teoría estructuralista parte de la idea de que las organizaciones son sistemas
sociales complejos que consisten en varias partes interdependientes, como
departamentos, equipos y personas. Esta teoría se centra en el estudio de la
estructura de la organización y cómo esta puede ser mejorada para aumentar la
eficiencia y la productividad.
 CUAL ES SU ENFOQUE
El enfoque de la Teoría Estructuralista se centra en analizar la estructura
organizativa, tanto formal como informal, así como las relaciones que se
establecen dentro de la organización. Esto implica estudiar la división del
trabajo, la jerarquía de autoridad, los sistemas de comunicación y las normas
culturales que afectan el comportamiento y la dinámica organizacional.
 PRINCIPALES EXPONENTES
La Teoría Estructuralista de la Administración tiene como principales exponentes a
Amitai Etzioni, René Dubos, Alvin Gouldner y Peter Blau. Estos teóricos han contribuido
significativamente al desarrollo y la difusión de los conceptos clave de la teoría,
enfatizando la importancia de la estructura organizativa y las relaciones interpersonales
en el contexto empresarial.
COMO CONCIDERAN AL HOMBRE DENTRO
DE LAS ORGANIZACIONES
La teoría estructuralista considera al hombre como un elemento esencial dentro
de las organizaciones. Reconoce la importancia de las relaciones humanas, la
motivación y la satisfacción laboral para el funcionamiento efectivo de la
organización.
APORTES AL MEDIO EMPRESARIAL

los aportes de la Teoría Estructuralista al medio empresarial incluyen la mejora

en la estructura organizativa, la comunicación efectiva, la adaptabilidad frente a
los cambios y el enfoque en las relaciones humanas, todo lo cual contribuye a un
funcionamiento más eficiente y efectivo de las organizaciones.
 TEORIA ESTRUTURALISTA DE LA
ADMINISTRACION

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Visión integral de la organización.  Posible complejidad excesiva.
 Mejora en la eficiencia operativa.  Descuido de aspectos individuales y
 emocionales de los empleados.
Promoción de la colaboración y
comunicación efectiva.  Rigidez en la implementación
 práctica.
Enfoque en la adaptabilidad
organizativa.  Enfoque limitado en la innovación
y la responsabilidad social.