GERENCIA ESTRATÉGICA

TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

MARIELA CAPIHUARA MACHUCA

CHRISTHOPER CARDONA NARVAEZ
MARIANA SOTO DUQUE
DEFINICIÓN

TEORÍA ESTRUTURALISTA

“Es un desdoblamiento de la teoría de la

burocracia (formal) y una ligera
aproximación a la teoría de las relaciones
humanas (informal), pretende equilibrar
los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al
recurso humano"
POSTULADOS

TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
ANÁLISIS DE LAS

ORGANIZACIONES
1. ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL (ASOCIACIÓN)
ORGANIZACIÓN
FORMAL
Se refiere a la
administración: el esquema
de división del trabajo y el
poder de control, las normas
y reglamentos, el control de
calidad, etc
ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Se refiere a las relaciones
sociales que se desarrollan
espontáneamente entre el
personal o los trabajadores
(no solo trabajan en el
mismo equipo, sino que
también son amigos).
2. RECOMPENSAS MATERIALES Y
SOCIALES
Los estructuralistas combinaron los estudios de los
clásicos y los de relaciones humanas

Es tan grande el significado de las recompensas salariales

como el de las sociales

Todo lo que se incluye en los símbolos de una posición es

importante en la vida de cualquier organización.
 3. DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIÓN
MODELO RACIONAL DE LA
ORGANIZACIÓN MODELO NATURAL DE LA
Concibe a la organización
ORGANIZACIÓN
como un medio racional para Concibe la organización como
alcanzar metas conocidas un conjunto de partes
Se explican los objetivos interdependientes, que
organizacionales, se escogen constituyen un todo
los componentes de la Busca que todo sea funcional
organización, se determinan las y equilibrado.
estructuras y se adecuan los
recursos
 4. DIFERENTES NIVELES DE LA

ORGANIZACIÓN

NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL

NIVEL TÉCNICO U
O ESTRATÉGICO
Es el nivel intermedio, se OPERACIONAL
Compuesto por los encarga de relacionar e
directivos. Se encarga de integrar estos dos niveles y Se ejecutan las tareas, se
definir los objetivos y de transformar las desarrollan los programas
estrategias de la decisiones en planes y y se aplican las técnicas.
organización. Se relaciona programas para que el
con el ambiente externo. nivel técnico las ejecute.
 5. LA DIVERSIDAD DE LAS

ORGANIZACIONES

El enfoque estructuralista amplió el

campo del análisis de la organización e
incluyó otros tipos de organizaciones
además de las fábricas: organizaciones
pequeñas, medianas y grandes, públicas y
privadas, empresas de los más diversos
tipos.
 ANÁLISIS
6. ANÁLISIS
INTRAORGANIZACIONAL
Fenómenos internos
INTRAORGANIZACIONAL E

INTERORGANIZACIONAL

ANÁLISIS
LOS ESTRUCTURALISTAS SE
PREOCUPAN POR ESTUDIAR LOS
INTERORGANIZACIONAL
FENÓMENOS EXTERNOS A LAS Fenómenos externos
ORGANIZACIONES, PERO QUE AFECTAN
LOS FENÓMENOS INTERNOS
TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN ETZIONI
TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN BLAU Y SCOTT
 EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

FLEXIBILIDAD PACIENCIA
Frente a los constantes cambios y Frente a las frustaciones para
la diversidad de roles evitar desgaste emocional
desmpeñados

CAPACIDAD DE POSPONER PERMANENTE DESEO DE

RECOMPENSAS
REALIZACIÓN
Y adaptarse al trabajo rutinario de
Para garantizar conformidad y
la organización
cooperación con las normas
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

INTERDEPENDENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES Y LA CONJUNTO AMBIENTE
SOCIEDAD ORGANIZACIONAL. OPERACIONAL Y
AMBIENTE DE
Toda organización Define el conjunto de TAREA.
depende de otras
papeles y relaciones de
organizaciones y de la Clientes,
papeles que debe
sociedad en general para Proveedores
vivir asumir quien tiene
Competidores
Algunas consecuencias: los determinado estatus.
Grupos reguladores
cambios frecuentes en los
objetivos organizacionales 
CONFLICTO ORGANIZACIONAL

Según los estructuralistas, los conflictos

aunque no todos sean deseables generan
cambio y desarrollo en la organización.

Cooperación y conflicto se consideran dos

aspectos de la actividad social
inseparables en la práctica

El conflicto genera cambios y produce

innovación, a medida que se llega a las
soluciones.
 APORTES A LA
ADMINISTRACIÓN

TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
 CONVERGENCIA DE VARIOS
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
ENFOQUES DIVERGENTES
El estructuralismo no solo se concentra
Integra los conceptos de la teoría
en el individuo ni en el grupo, sino en la
clásica, de las relaciones humanas y de
estructura de la organización como un
la burocracia en un enfoque múltiple
de análisis organizacional todo.

DOBLE TENDENCIA TEÓRICA ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS

En el estructuralismo se notan dos
tendencias teóricas muy marcadas: la de
integración y la de conflicto, los dos
enfoques pueden combinarse, pues no
hay contradicciones inherentes entre
ambos.
EXTENSO
La teoría estructuralista estimuló el
interés en el estudio de organizaciones
no empresariales y sin ánimo de lucro.
Se orienta hacia el estudio y análisis de
las organizaciones formales.
RELACIÓN CON LA
ESTRATEGIA
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
"La eficiencia de una estructura se mide por la capacidad
en que todas las actividades y funciones produzcan los
resultados esperados". (Álvarez, H. Administración)

Alfred Chandler concluyó: "la estructura sigue a la

estrategia, es decir, los cambios en la estrategia
corporativa producen modificaciones en la estructura
organizacional"

"La estrategia, la estructura y el ambiente necesitan

alinearse estrechamente; de otro modo, el
rendimiento organizacional se deteriorara".
 Tiene que ver con estrategia porque presenta un enfoque de
análisis interno en la organización, tanto en las relaciones entre
individuo y organización como a nivel externo tomando en
cuenta los recursos que se encuentran en el ambiente, para
tomar decisiones estratégicas que le ayuden a llegar a la
máxima eficiencia.

Según el texto citado en el capítulo 3. ¿Que estudia la

estrategia? La teoría estructuralista en su enfoque da respuesta a las
preguntas que se citan, por ejemplo, ¿cuál es la relación entre tamaño
organizacional y comportamiento, los estructuralistas parten de que las
organizaciones complejas (grandes) tienen más problemas a nivel de
relación
entre individuos-organización. Partiendo de esto se puede llegar a tomar
decisiones estratégicas a nivel interno de la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

HTTPS://WWW.GESTIOPOLIS.COM/MAX-WEBER-Y-LA-ESCUELA-
ESTRUCTURALISTA/

HTTPS://WWW.STUDOCU.COM/EN/DOCUMENT/UNIVERSIDAD-
NACIONAL-DE-SAN-CRISTOBAL-DE-HUAMANGA/TEORIA-DE-
LA-ADMINISTRACION/ESSAYS/TEORIA-ESTRUCTURALISTA-DE-
LA-ADMINISTRACION/3807824/VIEW

HTTPS://ADMINISTRACIONESTRATEGICAUNIVIA.WORDPRESS.C
OM/2014/02/20/LA-ESTRUCTURA-SIGUE-A-LA-ESTRATEGIA/