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CURSO: PROCESO DE COMPRAS
Tema: Just in time
CPC. PANTA REYES ROSA www.senati.edu.pe
 ELABORACIÓN DEL INFORME DEL
RESULTADO DE LA NEGOCIACIÓN
•El obtener un resultado de negociación y por ende el informe, depende de
conocer los conceptos, estrategias y técnicas de varios aspectos que se
tratarán dentro de esta tarea de aprendizaje, entre ellos:
•Determinar cuándo comprar
•A quien comprar
•Que estrategias de integración beneficiosa existen
•Como negociar mejor con los proveedores

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OBJETIVO :
Al final de la sesión, el estudiante estará en
condiciones de negociar los mejores precios con los
proveedores sin renunciar a la calidad mejorando la
productividad y rentabilidad de las operaciones de la
empresa.
Conocer y aplicar Just in time
.

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 COMPRAS JUSTO A TIEMPO (JITP)

ANTECEDENTES JUST IN TIME (JIT)

•El Sistema 'Justo a Tiempo' (JIT o 'Just in Time') fue desarrollado en el
marco de la administración de operaciones en empresas de producción
manufacturera,
• específicamente en Japón durante la década de 1960 y 1970 en una
empresa del sector automotriz (Toyota), por lo que también se le denomina
el 'Sistema de Producción Toyota' (TPS o 'Toyota Production System'), que
luego dio origen al concepto de ‘Manufactura Esbelta’ durante la década
de 1990 (‘Lean Manufacturing),
• un concepto más general que engloba varias metodologías para la
administración de operaciones basadas en los mismos principios.
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 La
definición
JIT como
filosofía
es:

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 SISTEMA KANBAN
•El ‘Sistema Kanban’ (que viene de la palabra cartel en japonés), es parte del ‘Sistema de Producción
Toyota’ y tuvo su apogeo durante la década de 1960 y 1970.
• En esta metodología la información debe viajar desde las últimas hacia las primeras estaciones de
producción y hasta los almacenes de materias primas.
•De esta forma cada estación limita su producción a las necesidades de la siguiente estación de
producción, y, en consecuencia, se disminuye la cantidad de inventarios en productos proceso y
terminados,
• Mientras que el área de compras limita los inventarios de materias primas a los requerimientos del área
de producción, y, en consecuencia, se disminuye la cantidad de inventarios de materias primas.
•En otras palabras, la producción y la logística deben responder de forma inmediata a la demanda, de
manera que cuando se coloca una Orden de Producción, la información fluye a través de toda la línea de
producción hacia el Área de Compras.
• A este método de programación de la producción, que responde de forma inmediata a la demanda, se le
denomina coloquialmente como ‘Jalar’ (o ‘Pull’), pues la producción es ‘jalada’ por la demanda cuando se
coloca una Orden de Producción.
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 GRÁFICO 12. SISTEMA KANBAN

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 GRÁFICO 15.
TARJETA
KANBAN

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https://www.yo
utube.com/watch?v=7asw6qgY9hE

https://www.youtube.com/watch?
v=MMXtAVyhKj4

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 •Desde el punto de vista de la logística, esta filosofía busca la
minimización de todos los inventarios de la empresa, incluyendo las
materias primas, productos en proceso y productos terminados,
• ya que incrementan innecesariamente los costos de producción, debido
a que generan costos de almacenamiento y costos financieros de capital
DEFINICIÓN invertido en inventarios que se encuentran inmovilizados, mientras que no
contribuyen en absoluto al incremento de la propuesta de valor para el
DEL JITP (JUST cliente.
IN TIME
PURCHASING)

https://www.youtube.com/watch?
v=_jlO6UTXn8c

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 Los principales
pilares de
acción de JITP
se muestran en
el gráfico 15

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Actividad de Retroalimentación
 Realiza un comentario breve:
¿Qué
aprendió?

¿Cómo lo
aprendió?

¿Para qué
le sirve lo
aprendido?

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Actividad :
1.- Historia del sistema de producción Toyota
2.- Ejemplo de JIT
3.-Ejemplo de Kanban
4.- Ejemplo de Push
5.- Ejemplo de Pull
Trabajo grupal de 4 integrantes
https://www.youtube.com/watch?v=Sj-MJHVSUyo
https://www.youtube.com/watch?v=eeCr3WVJKXs

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 GESTIÓN DE
CALIDAD DEL
PROVEEDOR
•En la gestión de compras un tema de principal
importancia es como encontrar proveedores que
aseguren niveles de calidad y respuesta que no
perjudiquen los procesos productivos, costos o la
competitividad de la empresa en los productos y
servicios brindados al consumidor; por ello la
empresa debe gestionar la calidad a lo largo de toda
la cadena de suministro, desde la logística de
entrada hasta el servicio postventa, y de forma más
específica el área de compras debe realizar la
gestión de proveedores y procesos; un marco de
referencia para la implementación y seguimiento de
proveedores, es la Norma ISO 9001 sobre sistemas
de gestión de calidad.

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 Generalidades

a) los productos y servicios de

determinar los controles a aplicar a
proveedores externos están
los procesos, productos y servicios
destinados a incorporarse dentro de
suministrados externamente
los propios productos y servicios de
cuando:
la organización;

b) los productos y servicios son c) un proceso, o una parte de un

proporcionados directamente a los proceso, es proporcionado por un
clientes por proveedores externos proveedor externo como resultado
en nombre de la organización; de una decisión de la organización.

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 •La organización debe: […] definir los controles que
pretende aplicar a un proveedor externo y los que
pretende aplicar a las salidas resultantes;
•2. tener en consideración; i.el impacto potencial de
los procesos, productos y servicios suministrados
Tipo y externamente en la capacidad de la organización de
cumplir regularmente los requisitos del cliente y los
alcance del legales y reglamentarios aplicables; ii.la eficacia de
los controles aplicados por el proveedor externo;

control •Los campos de acción específicos para gestionar la

calidad de proveedores se muestran en el gráfico 13,
donde se considera la evaluación de proveedores,
desde un punto de vista general previo a la
contratación y luego de la contratación la Evaluación
de Desempeño con respecto a los servicios
contratados, finalmente en la evaluación global,
siempre se integrará los dos aspectos.
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 Gráfico 16.
Evaluación de
Proveedores basados
en ISO 9001 - 2015

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