Introducción a la metodología 5S

La metodología 5S es un sistema de organización y

gestión de la calidad que se originó en Japón. Su nombre
proviene de cinco palabras japonesas que representan
cada uno de los pasos del proceso: Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu y Shitsuke.

El objetivo principal de la metodología 5S es mejorar la

eficiencia y la productividad eliminando el desorden y la
falta de organización en el lugar de trabajo.
Seiri: Clasificación y eliminación
El primer paso de la metodología 5S es Seiri, que significa
clasificación y eliminación. En este paso, se debe
identificar todo lo que no es necesario en el lugar de
trabajo y eliminarlo.

Este proceso ayuda a reducir el tiempo de búsqueda de

herramientas y materiales, así como también a liberar
espacio para una mejor organización y flujo de trabajo.
Seiton: Organización
El segundo paso es Seiton, que significa organización. En
este paso, se deben organizar los elementos necesarios
para el trabajo de manera eficiente y efectiva.

Esto incluye la creación de un sistema de

almacenamiento y etiquetado claro para las
herramientas y materiales, así como la asignación de
lugares específicos para cada uno de ellos.
Seiso: Limpieza
El tercer paso es Seiso, que significa limpieza. En este
paso, se debe limpiar y mantener el lugar de trabajo en
óptimas condiciones.

Esto no solo mejora la estética del lugar de trabajo,

sino que también reduce el riesgo de accidentes y
aumenta la eficiencia del trabajo al reducir el tiempo de
búsqueda de herramientas y materiales.
Seiketsu: Estandarización
El cuarto paso es Seiketsu, que significa estandarización.
En este paso, se deben establecer procesos y
procedimientos claros y estandarizados para garantizar la
continuidad de la metodología 5S.

Esto incluye la creación de manuales de procedimientos,

la capacitación del personal y la implementación de
sistemas de seguimiento y verificación para garantizar la
sostenibilidad de la metodología 5S.
Shitsuke: Disciplina
El quinto y último paso es Shitsuke, que significa
disciplina. En este paso, se debe fomentar una cultura de
disciplina y compromiso con la metodología 5S.

Esto implica la evaluación regular del lugar de trabajo

para detectar y corregir cualquier desviación, así como
también la promoción de la responsabilidad individual y
el trabajo en equipo para mantener la metodología 5S en
el lugar de trabajo.