Metodología de las 5 s

La metodología de las 5S fue desarrollada originalmente por el jefe de producción Taiichi

Ono para el fabricante de automóviles Toyota en los años 60, debido a la escasez de

recursos esta metodología agrupa una serie de actividades que desarrollan con el objetivo

de crear condiciones de trabajos que permitan la realización de las labores de forma,

ordenada, organizada, con disciplina y con limpieza.

El nombre de esta metodología deriva de términos japoneses que comienzan con la letra

“S”, Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (estandarización) y

Shitsuke (disciplina).

Desde su origen a mediados del siglo XX (1960), se ha adaptado y expandido a todos los

sectores laborales, las 5S es una herramienta de suma importancia para la transformación

cultural, ya que esta permite a los trabajadores afrontan la responsabilidad de mejorar su

espacio laboral. (Somengil, 2022)

Para aplicar esta herramientas se sigue una secuencia de 5 pasos que sirven como guía para

implementar esta metodología a ambientes laborales.

1. Seiri (clasificación): se sigue una rigurosa etapa de clasificación o separación, la

cual determina lo que es necesario y lo que no es necesarios en los espacios de

trabajo.

2. Seiton (Orden): el lema de este paso es “un lugar para cada cosa, y cada cosa en

su lugar”, se debe realizar un proceso de orden donde se le asigne un lugar

especifico para cada herramienta o utensilios que se usara en jornada laboral, con el

objetivo de la búsqueda de la herramienta sea mas sencilla y rápida.

 3. Seiso (limpieza): es el mantenimiento y limpieza rigurosa de cada herramienta y

máquina que se encuentra en una empresa para que ase se encuentres en un perfecto

estado y para el uso inmediato de los trabajadores.

4. Seiketsu (Estandarización): esta etapa consiste en documentar los resultados de

los 3 pasos anteriores, para que así se mantenga un proceso de limpieza y orden en

las instalaciones en un futuro.

5. Shitsuke (Disciplina): El último paso es la creación del nuevo hábito para seguir

las reglas y normas establecidas en los pasos anteriores. (Somengil, 2022)

En resumen, la metodología de las 5S es una herramienta para crear estabilidad en el área

de trabajo, facilitando el proceso de detección de errores y reduciendo el desperdicio en las

operaciones.