Proyecto: Construcción

de Edificio Universitario
2421 m2

Docente: Mag. Ing. Sofia Cristina Terrones Abanto

Grupo_01
 Integrantes :
1.- Bejarano Barrios Sixto Stalin
2.- Magán Uchuya Carlos Eduardo
3.- Mori López Harry
4.- Lucio campos aldair staling
5.- Ramírez Ayra Gabriel Aquiles
6.- Salazar Castañeda Luis Alberto
7.- Valderrama Monteza Francisco José
8.- Vega Mena Armando Ranuht
Ubicación Proyecto
 Descripción del Proyecto

01 ROL ¿Cuál es el rol dentro de tu empresa o Institución

Ingeniero de Proyectos
Ingeniero de Planeamiento
…

¿Cómo definirías la dirección de proyectos para tu empresa?

Es una organización balanceada donde el director tiene una moderada autoridad y
disponibilidad de recursos con manejo de presupuesto compartido.
 Descripción del Proyecto
02 Escribe un proyecto que estés desarrollando o te gustaría realizar en tu empresa.
Proyecto: Construcción de Edificio Universitario 2421 m2, en la ciudad de Huaral,
provincia de Huaral, departamento de Lima.

Desarrollar la metodología PMI

Área: Construcción
Empresa: Constructora
¿Cuales deberían ser las habilidades Personales y profesionales del gerente
de proyectos de tu empresa?

1. Un profesional cualificado con competencias (administrador diligente, respetuoso y cuidadoso)

2. Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto ()
3. Involucrarse eficazmente con los interesados. (Los interesados influyen en el proyecto,
desempeño y resultados)
4.Enfocarse en el valor. ()
5.Reconocer, evaluar y responder al entorno – Pensamiento sistémico
6. Demostrar comportamientos de Liderazgo.(Liderazgo efectivo influye en las personas
dentro y fuera del equipo del proyecto con miras a los resultados deseados )
7.Adaptar en función del contexto. ()
8.Incorporar la calidad en los procesos y entregables ()
9.Navegar en la complejidad ()
10. Optimizar las respuestas a los riesgos()
11. Adoptar la adaptabilidad y la Resiliencia
12. Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto ()
Factores ambientales de la empresa (EEFs)
Cultura de la Organización
Infraestructura
Gestión del personal
Condiciones del mercado

Activos de los procesos de la organización ( OPAs)

Activos de procesos
Documentación de la Gobernanza
Activos de datos
Activos de conocimiento
 Factores ambientales de la empresa
INTERNO:
Activos de procesos
Documentación de la Gobernanza
Activos de datos
Activos de conocimiento
Seguridad
Cultura, estructura y gobernanza de la organización
Distribución geográficas de instalaciones y recursos
Infraestructura
Capacidad de los empleados

EXTERNO:
Condiciones del mercado
Influencias y asuntos de índole social y cultural
Bases de datos comerciales
Estandandares de la industria de construcción
Consideraciones financieras
Entorno físico
Estructura organizada por proyectos o proyectizada, porque el gerente de proyecto dispone del
personal de la organización para sus proyecto a tiempo completo, gestiona el presupuesto y tiene la
autoridad.

Desarrollar la metodología PMI

La fase crítica es de ejecución, monitoreo
y control: Porque es donde se ejecutan
todas las actividades del proyecto, el
tema logístico, gestión de cambios y sobre
costos del proyecto.
La fase de monitoreo,
seguimiento y control, es la
donde se ejecuta el mayor nivel
de costos por ser un proyecto de
construcción….
 Objetivos
Nuestro proyecto es crear un edificio universitario
Edificio C, Tenemos asignado un presupuesto,
tiempo, y todas las multirestricciones descritas en la
siguiente pagina, teniendo que lograr los siguientes
objetivos:
Programa es la construcción de 3 torres la torre A, B
y C de la Universidad, donde se puede negociar
adquisiciones, servicios, alquileres en común.
Portafolio es lo que generaría Valor a la ciudadanía
con un centro de estudios superiores.
REFERENCIAS
Project Management Institute. 2016. PMI Lexicon of Project Management Terms. Disponible en http://www.pmi.org/lexiconterms
Project Management Institute. 2006. PMI Code of Ethics and Professional Conduct. Disponible en http://www.pmi.org/codeofethics
Project Management Institute. 2019. The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects. Newton Square, PA: Autor.
Project Management Institute. 2013. Gestión del Cambio en las Organizaciones: Guía Práctica (Gestión del Cambio en las Organizaciones: Guía Práctica).

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