Buen da profesor y compaeros.

Realizo mi Aportacin numero 4 de Conclusin en el foro plenario del Caso 1,

espero sea de valor para ustedes mi aportacin.

Equipo: 2
Nombre: Christian Ulises Mondragn Moreno (2703805).
Modulo: 1.
Actividad: Aportacion_4_Concusin_Foro_Plenario_Caso_1_Equipo_2.
Curso: Administracin de Proyectos de Tecnologas de Informacin.
Profesor: Lis Selene Arguelles Castillejos.
Fecha: 29 de Marzo del 2014.
Caso: Por qu no tenemos proyectos exitosos?

Bibliografa:

1.- Lankenau, D. (s.f.). Caso 1: Por qu no tenemos proyectos exitosos?
Tecmilenio. Recuperado el 29 de Marzo del 2014 en:
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ti/ti09504/comunes/caso
1.htm,

2.- Gray, C & Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos. (4 Ed.) Mc Graw
Hill. (ISBN: 0-07-352515-4).

3.- PMI (2006). Estndares ticos PMI. PMI. Recuperado el 29 de Marzo del 2014
en:
http://www.pmi.org/About-
Us/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_SPA-Final.ashx,

4.- PMI (2013). Congreso y Captulos PMI. PMIsurperu. Recuperado el 29 de
Marzo del 2014 en:
http://pmisurperu.org/portal/congresosycapitulos,

5. PMI (2014). Project Management Institute. PMI. Recuperado el 29 de Marzo del
2014 en:
http://www.pmi.org/Certification.aspx,

Ttulo: Por qu no tenemos proyectos exitosos?

Introduccin:

Para tener un proyecto exitoso es necesario seguir un ciclo que nos permita
iniciar, desarrollar, controlar y concluir el proyecto, segn Gray & Larson (2009)
se requiere la autonoma en el proyecto para tener xito, hay 7 factores que
estructuran la administracin de proyecto: (967).

1.- Tamao de proyecto.
2.- Importancia estratgica.
3.- Novedad y Necesidad de innovacin.
4.- Necesidad de innovacin (numero de departamentos involucrados).
5.- Complejidad Ambiental (nmero de interfases externas).
6.- Complejidad presupuestales y de tiempo.
7.- Estabilidad de los requerimientos de recursos.

Teniendo estos factores presentes podemos tener proyectos con xito,
partiendo de esto podemos dar nuestras conclusiones a cada pregunta detonante.

El proyecto de Patricia es exitoso hasta el momento de la evaluacin?

Pienso que Patricia no implementa una administracin para darle seguimiento al
proyecto, Patricia desde un principio no fue exitoso ya que en el caso no se habla
de cul fue su plan administrativo, le recomendamos a Patricia apoyarse en el
PMBOK, el cual segn Gray & Larson (2009) PMBOK comprende las reas de
conocimiento: (piii).

1.- Administracin de integracin.
2.- Administracin de alcance.
3.- Administracin del tiempo.
4.- Administracin de costo.
5.- Administracin de calidad.
6.- Administracin de recursos humanos.
7.- Administracin de comunicacin.
8.- Administracin de riesgos.
9.- Administracin del abastecimiento.

El proyecto de David es exitoso hasta el momento de la evaluacin?

Por lo que respecta a David, realmente no tena a su cargo un proyecto, ya que el
mantenimiento correctivo es algo rutinario y como ya habamos mencionado, un
proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo (2), por esta
razn podemos pedirle a David que enfoque sus esfuerzos a un proyecto, como el
de un centro de servicios, ya que es lo que realmente est desempaado.

Cules son las mtricas de evaluacin que est considerando el proyecto
para cada proyecto?

Conclu que existen 3 mtricas:

1.- Alcance: Patricia deba de cubrir con la instalacin de antivirus en 382
computadoras.
2.- Tiempo: No se cubrieron al 100% los requerimientos del proyecto de Patricia
en el tiempo definido.
3.- Costo: En el caso de David se superaron los costos de mantenimiento
correctivo.

Las mtricas nos sirven para medir el desempeo del proyecto, segn Gray &
Larson (2009) la medicin del desempeo tcnico es tan imprtate como la
valoracin del desempeo del programa y del costo (p403), as con estas
mtricas podemos medir el desempeo de los proyectos.

Cmo podran capacitarse en la Administracin de Proyectos?

Sin lugar a dudas los certificados de PMI es la mejor opcin, segn Gray & Larson
(2009) Certified Associate in Project Management o CAPM se diseo para los
integrantes de un equipo de proyectos y para los administradores de proyectos a
nivel inicial (p4), existen ms certificaciones de acuerdo a PMI (2014) son:

CAPM (Certified Associate in Project Management)
PMI-SP (PMI Scheduling Professional)
PMI-RMP (PMI Risk Management Professional)
PMP (Project Management Professional)
PgMP (Program management Professional)

Cmo podra compartir la experiencia en la industria?

PMI (2013) ofrece congresos Globales y brindan desarrollo profesional,
oportunidades de vnculos con otros de la profesin, y compartir informacin y
reconocen a quien practica la profesin en la regin y alrededor del mundo, de
manera que podemos compartir experiencias en este tipo de congresos.

Qu estndares ticos se comprometeran en la empresa al ser miembro de
PMI?

Podemos citar el tico de PMI (2006) aplica a todos los miembros de PMI y
comprende los siguientes aspectos:

1.- Responsabilidad: Representa la responsabilidad de las decisiones que
tomamos y sus consecuencias.
2.- Equidad: Nos obliga a actuar de manera imparcial sin favoritismos siempre
siendo objetivo.
3.- Honestidad: Se refiere a actuar con la verdad y ser sinceros dentro de nuestra
conducta.