Unidad de aprendizaje:

“DIRECCIÓN empresarial”

Docente: Lic. Culquicondor Ynfante Tatiana

Milagros
 GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
DIRECCIÓN

Docente: Lic. Culquicondor Ynfante Tatiana

Milagros
 FREDERICK WINSLOW
TAYLOR: “PRINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA”
Docente: Lic. Culquicondor Ynfante Tatiana Milagros
Nacio el 20 de marzo de 1856,
Germantown, Filadelfia,
Pensilvania, Estados Unidos fue
un ingeniero mecánico
estadounidense, promotor de la
organización científica del
trabajo, considerado el “Padre
de la Administración Científica”.​
Falleció el 21 de marzo de 1915,
Filadelfia, Pensilvania, Estados
Unidos
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 El objetivo de la Administración Científica ha de ser asegurar la
máxima prosperidad del patrón, junto con la máxima prosperidad
para cada uno de los empleados.
 Las palabras “máxima prosperidad” están empeladas en su sentido
más amplio, para dar a entender no sólo grandes dividendos para la
compañía o para el propietario, sino también el desarrollo de todas
las ramas del negocio, hasta su estado más elevado de excelencia, de
manera que la prosperidad pueda ser general y permanente.
(Frederick Winslow Taylor)
 Los fundamentos de la administración científica se centran
en la aplicación de métodos científicos para mejorar la
eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo, a
través de la división del trabajo, el estudio de tiempos y
movimientos, el establecimiento de estándares de
desempeño, el uso de incentivos y el entrenamiento
adecuado.
 IMPORTANCIA

 Revolucionó la forma en que se gestionan las organizaciones al

introducir métodos científicos para aumentar la eficiencia y la
productividad.
 Eficiencia Mejorada: La aplicación de métodos científicos para
el estudio de tiempos y movimientos, así como la especialización
de tareas, permitió mejorar la eficiencia en los procesos de
producción.

 Mayor Productividad: La división del trabajo y la

especialización llevaron a una mayor productividad y
a una reducción de costos en las organizaciones.
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 La administración científica fue desarrollada por Frederick
Winslow Taylor a finales del siglo XIX y principios del XX.
Taylor, un ingeniero mecánico, buscaba mejorar la
eficiencia en los procesos de producción industrial.

 Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por

Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de
la organización para las empresas industriales.
 Enfoque en el Trabajador: La atención a las
habilidades y necesidades de los trabajadores llevó a
una mayor satisfacción laboral y a una reducción de
la rotación de personal.

 Desarrollo de la Teoría de la Administración: La

administración científica sentó las bases para el
desarrollo de otras teorías administrativas y enfoques de
gestión, influenciando el pensamiento empresarial
moderno.
HITOS IMPORTANTES EN LA HISTORIA
DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 Publicación de "Principios de la Administración Científica"
(1911): En este libro, Taylor expuso los principios y métodos
de la administración científica, sentando las bases para su
aplicación en la gestión empresarial.

 Aplicación en la Industria: La administración científica fue

ampliamente adoptada en la industria manufacturera,
especialmente en fábricas de automóviles, acero y maquinaria.
 Críticas y Desarrollos Posteriores: A pesar de su éxito inicial, la
administración científica también enfrentó críticas, especialmente
en relación con el enfoque mecanicista y la falta de consideración
por el factor humano. Esto llevó al desarrollo de enfoques más
humanistas, como la teoría de las relaciones humanas.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

 Aumentar la Eficiencia:  Incrementar la Calidad:

Aplicar métodos
científicos para mejorar la
eficiencia en los procesos
de producción y reducir
los costos operativos.
Establecer estándares de
calidad y métodos de
control para garantizar la
entrega de productos o
servicios de alta calidad.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

 Optimizar los Recursos:

Utilizar de manera óptima
los recursos disponibles,
incluyendo mano de obra,
materiales y maquinaria.
 Mejorar las Condiciones
Laborales: Proporcionar un
entorno de trabajo seguro y
satisfactorio para los
empleados, lo que
contribuye a su bienestar y
productividad.
PRINCIPIOS DE FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
 Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem
Steel Company) de 1898 a 1901.
 Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los
aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la
“organización científica del trabajo” (el principal fue Principios y métodos de
gestión científica, 1911).
 La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían
 PLANEACIÓN

PRINCIPIOS DE
EJECUCIÓN FREDERICK PREPARACIÓN
TAYLOR

CONTROL
 PRINCIPIO DE PLANEACIÓN

 Consiste en sustituir el trabajo del improvisado del

obrero, por métodos basados en procedimientos.
 Tener un plan o un método de trabajo y por ende no
realiza trabajos improvisados
 PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

 Seleccionar al mejor personal de acuerdo a sus

aptitudes y brindarles la mejor herramienta de
trabajo
 PRINCIPIO DE CONTROL

 Controlarel trabajo en la empresa para que sea

más productivo.
 PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

 Designar las funciones y responsabilidades para la

ejecución del trabajo de acuerdo al método
planeado.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
ACTIVIDAD EN CLASE
1.LEER EL TEXTO Y REALIZAR LA ACTIVIDAD LOS 14 PRINCIPIOS DE HERNY FAYOL.
2. TRABAJO GRUPAL Y EXPOSICION