GENERALIDADES DE LAS

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Y TEORÍA CIENTÍFICA
20100178 BRANDON CASTILLO HERNÁNDEZ
 QUE ES UNA TEORÍA

• Conjunto organizado de ideas que

explican un fenómeno deducidas
a partir de la experiencia
 ¿QUE SON LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS?

• Las teorías administrativas se

entienden como las propuestas
creadas por diferentes autores para
definir lo que es la administración;
en otras palabras, hacen una
mención detallada al conjunto de
teorías sobre este tema de trabajo.
• A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado
como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios
del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el
punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas
industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma
estandarizada.
 ¿QUIÉN ES FREDERICK TAYLOR?
• Frederick Winslow Taylor fue un
promotor de la organización científica
del trabajo y es considerado el padre
de la Administración ​Científica.
nació en Germantown, cerca de Philadelphia
(Pennsylvania, Estados Unidos de América), el
20 de marzo de 1856 y murió en Philadelphia el
21 de marzo de 1915. En 1911 publicó el libro
―Principios de la Administración Científica‖,
producto de 30 años de investigación en
distintas compañías de producción industrial
siendo la obra por la cual fue reconocido como
el padre de la Administración Científica
 ¿QUÉ ES LA TEORÍA CIENTÍFICA?

• Taylor estableció principios y
normas que permiten obtener un
mayor rendimiento de la mano de
obra y ahorro de los materiales.
Sus principales aportaciones son:
estudios de tiempos y movimientos,
selección de obreros, métodos de
trabajo, incentivos, especialización y
capacitación.
TEORÍA CIENTÍFICA

• El representante es Frederick Taylor quien

desarrolló esta teoría en 1903. Esta teoría
tiene una perspectiva que pone énfasis en las
tareas y el enfoque organizacional se centra
en la organización formal exclusivamente. El
método se centra en la departamentalización.
Su concepto de organización se basa en la
sustitución de métodos empíricos por un
método científico y se basa en tiempos y
movimientos.
• Concibe al hombre como un homo
economicus y las aportaciones son los
principios básicos de la administración
como: planeación, preparación, control y
ejecución. El propósito de esta teoría es el
aumento de la eficiencia empresarial a
través del incremento de la producción. Los
incentivos vienen a ser la remuneración por
las labores del trabajador.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

• Planeación: Reemplazar los métodos • Control: Se debe controlar el trabajo para

informales de trabajo, la improvisación por asegurar que se ejecute de acuerdo a las
métodos basados en procedimientos políticas y normas establecidas y según
científicos.
el plan previsto. Se debe proveer de
• Preparación: Seleccionar, entrenar, y instrucciones y supervisión detallada,
desarrollar a cada trabajador de acuerdo al sobre el desempeño de las tareas.
método planificado. Se debe preparar las
máquinas y los equipos de producción así
como la distribución física y la disposición
racional de las herramientas y los materiales.
• Ejecución: Dividir el trabajo en lo
posible de manera igual entre mandos y
trabajadores para que los mandos
apliquen principios del management
científico para planificar el trabajo y el
desempeño de las tareas de los
trabajadores.
 EJEMPLO
• El ejemplo más relevante de la
administración científica de Taylor es el
experimento de los lingotes de hierro. Los
trabajadores cargaban los lingotes (de 42
kilos cada uno) a los carros de ferrocarril.
Su promedio diario de producción era de
12.5 toneladas. Taylor creía que si se
analizaba científicamente el trabajo para
determinar “la mejor manera” de cargar los
lingotes, la producción aumentaría a 47 o
48 toneladas diarias.
• Después de realizar de manera científica
varias combinaciones de procedimientos,
técnicas y herramientas, al aplicarlas
Taylor tuvo éxito en alcanzar esos niveles
de productividad. ¿Cómo? Situó a la
persona correcta en el puesto, con las
herramientas y el equipo correcto, hizo que
el trabajador siguiera sus instrucciones con
exactitud y lo motivó con el incentivo
económico de un pago diario mucho
mayor.