Diseño Organizacional –

PRECOTEX S.A.C

•INTEGRANTES:
• Aguilar Huerta, Yenifer Silvana
• Arraco Guevara, Melanie Allison
• Careño Licon, Mayleen
• Colos Castro, Andrea Maryori
• Lagos Palomino, Nathaly
• Saltachin García, Alex Raúl
 PRECOTEX S.A.C

Precotex Industrial es un grupo empresarial

peruano que inició sus operaciones en
1996.Actualmente tiene presencia internacional en
el mercado de textiles y moda.
El grupo está conformado por la empresa matriz
Precotex, TOS y Zonia (venta por catálogo).
1.ESPECIALIZACIÓN:

La empresa cuenta con un enfoque lineal en el área de producción:

Ejemplo, tiene personal especializado en un proceso específico:
 Confección de polos:
• Operario de máquina recta.
• Operario de máquina remalladora.
• Operario de máquinas zurcidoras.
• ETC.
 2.DEPARTAMENTALIZACIÓN :

• La empresa PRECOTEX se agrupa de forma hibrida y tiene las siguientes

formas:
• Geográficamente: dispone de varias plantas ubicadas en Santa María,
Santa Rosa, en Huachipa, en Independencia y Santa Cecilia.
• Por Procesos: se divide en servicios de teñido, servicios de estampado
digital, servicio de tejido (tela cruda), venta de tela local, exportación de
prendas y exportación de tela.
• Clientes: business to business y business to client.
3.CADENA DE MANDO:

• La empresa emplea un organigrama vertical. Ejemplo:

4.TRAMO DE CONTROL:

Tiene una forma amplia de control que funciona en

algunas áreas y en otras no.
Ejemplo:
• El área administrativa funciona con un tramo de
control amplio, pero el área de producción tenemos
un control minucioso. Como por ejemplo:
Supervisora de producción que controla el
avance del proceso, contando además con un
habilitador que ayuda a movilizar la
mercadería, inspector de calidad que
supervisa la calidad de la confección del
proceso a detalle y otros que auditan la prenda
terminada, y un analista de Ingeniería que
 5.CENTRALIZACIÓN/DESCONTRALIZACIÓN:

• La empresa PRECOTEX cuenta con un principio descentralizado basándonos en que la

toma de decisiones no recae en un solo líder, tienen autonomía por jerarquías. Ejemplo,
todos los siguientes poseen autonomías a la hora de tomar decisiones: Gerente de
Administración y Finanzas, Director Comercial, Directora de Auditoria, Gerente de
Producción, etc.

6.FORMALIZACIÓN / FLEXIBILIDAD:
• La empresa tiene áreas formalizadas (con parámetros establecidos, políticas,
procedimientos rígidos) y otras áreas muy flexibles (horarios, vacaciones, etc.).
GRACIAS