peruano que inició sus operaciones en 1996.Actualmente tiene presencia internacional en el mercado de textiles y moda. El grupo está conformado por la empresa matriz Precotex, TOS y Zonia. 1.ESPECIALIZACIÓN:
La empresa cuenta con un enfoque lineal en el área de producción:
Ejemplo, tiene personal especializado en un proceso específico: Confección de polos: • Operario de máquina recta. • Operario de máquina remalladora. • Operario de máquinas zurcidoras. • ETC. 2.DEPARTAMENTALIZACIÓN :
• La empresa PRECOTEX se agrupa de forma hibrida y tiene las siguientes
formas: • Geográficamente: dispone de varias plantas ubicadas en Santa María, Santa Rosa, en Huachipa, en Independencia y Santa Cecilia. • Por Procesos: se divide en servicios de teñido, servicios de estampado digital, servicio de tejido (tela cruda), venta de tela local, exportación de prendas y exportación de tela. • Clientes: business to business y business to client. 3.CADENA DE MANDO:
• La empresa emplea un organigrama vertical. Ejemplo:
4.TRAMO DE CONTROL:
Tiene una forma amplia de control que funciona en
algunas áreas y en otras no. Ejemplo: • El área administrativa funciona con un tramo de control amplio, pero el área de producción requiere de un mayor control (minucioso) y el tener un control amplio no está funcionando. Se necesitaría realizar un análisis profundo para determinar la forma de control. 5.CENTRALIZACIÓN/DESCONTRALIZACIÓN:
• La empresa PRECOTEX cuenta con un principio descentralizado , ya que , la toma de
decisiones no recae en una sola persona , tienen autonomía por jerarquías.
6.FORMALIZACIÓN / FLEXIBILIDAD:
• La empresa tiene áreas formalizadas (con parámetros establecidos, políticas,
procedimientos rígidos) y otras áreas muy flexibles (horarios, vacaciones, etc.)