ESCUELA NACIONAL DE FORMACION

PROFESIONAL POLICIAL UNIDAD

ACADEMICA DE PRE GRADO PNP- PIURA
 cultura de la calidad personal

TEMA 11:

LIDERAZGO Y
PROYECTO DE VIDA

PS. ROLANDO FRANCIA MIRANDA

¿QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre
un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y características
específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo

Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base

para que un buen líder. La mayoría de los autores
la nombran la regla de oro en las relaciones personales,
y es fácil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en tu lugar:
ponte tú en el lugar de las personas".
En pocas palabras, así como trates a las personas,
así ellas te tratarán
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• Toma decisiones
• Es accesible
• Inspira confianza
• Interactúa con los demás
• Motiva a los empleados
• Visión a largo plazo
• Maneja bien la comunicación
• Reconoce el trabajo bien hecho
• Es cordial, amable y optimista
 LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

Motivación de trabajo es un conjunto de fuerzas

energéticas que se originan tanto dentro como más allá
de ser un individuo, para iniciar un comportamiento
relacionado con el trabajo y para determinar su forma,
dirección, intensidad y rendimiento.

LA DESMOTIVACIÓN

La desmotivación es un estado interior limitador y complejo,

caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensación de
desánimo, que se origina como consecuencia de la generalización de
experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-percepción de
incapacidad para generar los resultados deseados.
1.- TEORIA DE MASLOW
Abraham Maslow propuso que las conductas, tanto individuales
como organizacionales, están orientadas a la satisfacción de
necesidades y que estas necesidades se estructuran
jerárquicamente, en distintas prioridades de satisfacción.

Jerarquizó dichas necesidades en este orden:

2.TEORÍA X y TEORÍA Y

McGregor dijo que había dos formas de ver a los seres humanos:
Teoría X: Básicamente de forma negativa
Teoría Y: Esencialmente positivo

Teoría X: Modelo Tradicional

Supuestos sobre los empleados:

– El trabajo es desagradable por naturaleza.
– Como no les gusta hay que forzarlo.
– Los empleados rehuyen las responsabilidades
– La seguridad es lo mas importante.

Políticas de dirección recomendadas:

– Supervisar y controlar.
– Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y fáciles de aprender.
– Describir el trabajo con procedimientos detallados y por escrito.
– Ser "firme" pero justo y pagar bien.

Resultados esperados:
– producción estándar.
Teoría y Modelo De Las Relaciones Humanas

Supuestos:
– El trabajo es algo natural, como el juego o el
deporte.
– Están comprometidos con los objetivos y se auto-
controlan
– Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades.
– Toda la gente es creativa

Políticas de dirección recomendadas:

– Mantener informados a los empleados.
– Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes.
– Permitir auto-gestión en asuntos rutinarios.

Resultados esperados:
– Mejora de la moral y del deseo de cooperar.
– Reducción de resistencia a cambios
 Motivar al personal es:

• Ayudarlos a identificar objetivos personales

• Conducirlos a establecer la correlación entre sus objetivos
personales y los de la empresa.
• Eliminar las barreras que impiden al personal alcanzar sus
objetivos (su autodesarrollo)
• Proveer los apoyos logísticos necesarios
• Evaluar y compensar equitativamente sus resultados
• Reconocer y comunicar los resultados exitosos.
 ¿QUÉ ENTIENDES
POR PROYECTO DE
VIDA?
Un proyecto de vida es “un plan
que una persona se traza para
conseguir objetivos en la vida, es
un camino para alcanzar metas.
Después de ver cada vídeo responde:
• ¿Qué tipo de líder es cada uno de los personajes?
• ¿Cuáles eran las habilidades o destrezas de cada uno de
los personajes de los vídeos?
• ¿Cuál fue su inspiración para convertirse en ese tipo de
líder?
• ¿Cuál de los dos líderes es el que debemos evitar?
• ¿Qué tipo de líder necesitamos para construir una
sociedad más justa?
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EJERCICIO
Menciona cuáles son tus objetivos y metas que deseas alcanzar:

Metas a
corto plazo

Metas a
Objetivos
largo plazo
Para elaborar un plan de Acciones que
Las barreras
vida debes tener claros vas a realizar
que te vas a
varios elementos esenciales: para lograr ese
encontrar
objetivo
El objetivo que deseas alcanzar
Las habilidades
Plazo para
y elementos
llevar a cabo la
que vas a
acción
necesitar