La Matriz FODA

¿Cómo generar una estrategia para la empresa, si no se sabe

el estado en la que se encuentra?

Para ello, existe una herramienta útil que sirve para analizar los
diversos factores que afectan o benefician a la empresa; esta
herramienta es llamada Matriz FODA y analiza factores que se
presentan principalmente de forma interna y externa a la
organización.
La Matriz FODA
Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que representan
factores estratégicos para una empresa específica, a partir del cual se identifican las
competencias distintivas de una empresa (capacidades y recursos) y la mejor manera
de utilizarlos, así como también las oportunidades que la empresa debería aprovechar.

Cada cuadrante de la FACTORES

matriz sirve para
identificar:

INTERNOS EXTERNOS
La Matriz FODA
Los factores estratégicos de una organización, se dividen en dos grupos:

INTERNOS Fortalezas y las debilidades

EXTERNOS Oportunidades y Amenazas del entorno

La Matriz FODA
FODA, acróstico que se utiliza para describir:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.

Debilidades: son factores que provocan una posición desfavorable frente a la

competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: aspectos positivos, favorables y explotables que podemos aprovechar

utilizando nuestras fortalezas, que se deben descubrir en el entorno y permiten
obtener ventajas competitivas.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
La Matriz FODA
LA MISION Y LOS OBJETIVOS
Se deben revisar los logros que se pretenden alcanzar para cumplir con la
Misión y Objetivos sin descuidar el posicionamiento (cómo y de qué manera
nos ven los consumidores).

Enfocándonos en los objetivos analizar opciones estratégicas que estén

alineadas con la visión y el posicionamiento.
La Matriz FODA
Fortalezas y Debilidades de la Empresa Farmacéutica

Fortalezas, fuerzas de la empresa que sirven para disminuir las debilidades internas.

1. Administración de Alto nivel experimentada

2. Buenas Relaciones con los empleados
3. Alta calidad de los productos
4. Preservación del medio ambiente

Debilidades, factores internos que se deben disminuir para evitar las amenazas del entorno.

5. Deficiencias en el Almacenamiento.
6. Escaso espacio físico para la ampliación de la planta
7. Salarios bajos.
8. Escasa tecnología para la detección de defectos.
La Matriz FODA
Oportunidades y Amenazas de la Empresa Farmacéutica

Oportunidades (Factores Externos Existentes que se pueden Utilizar para reforzar las
Debilidades y/o Reducir las Amenazas):

1. Avance Tecnológico
2. Certificación de Calidad
3. TLC.
4. Apertura a otros destinos

Amenazas: (Factores Externos Existentes que ponen en Riesgo la continuidad de la Empresa)

5. Productos Sustitutos
6. Aumento de regulaciones gubernamentales
7. Escasos suplidores de materiales certificados
8. Alto índice de competitividad en el Mercado y
pérdida de Talentos.
La Matriz FODA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNOS (F) (D)
OPCIONES ESTRATEGICAS FO OPCIONES ESTRATEGICAS DO
Aquí se generan opciones que Aquí se aprovechan opciones
OPORTUNIDADES utilizan las fortalezas para que aprovechan las
(O) aprovechar las oportunidades. oportunidades porque superan
las debilidades

OPCIONES ESTRATEGICAS FA OPCIONES ESTRATEGICAS DA

AMENAZAS Aquí se generan opciones que Aquí se generan opciones que

(A) utilizan las fortalezas para evitar minimizan las debilidades y
las amenazas. evitan las amenazas
 La Matriz FODA
Creación de una Matriz FODA para Laboratorio Farmaceutico
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
O1. Avance Tecnológico
O2. Certificación de Calidad
O3. TLC.
O4. Apertura a otros destinos
AMENAZAS (A)
A1. Productos Sustitutos
A2. Aumento de regulaciones
gubernamentales
A3. Escasos suplidores de
materiales certificados
A4. Índice de competitividad en el
Mercado y pérdida de Talentos.
FORTALEZAS (F)
F1. Administración de Alto nivel
experimentada
F2. Buenas Relaciones con los
empleados
F3. Alta calidad de los productos
F4. Preservación del medio ambiente
OPCIONES ESTRATEGICAS FO
E1. Establecimiento de Tecnologías
que incrementen la productividad.
E2. Proyección a posible expansión.
OPCIONES ESTRATEGICAS FA
E3. Desarrollo de productos genéricos.
E4. Establecer proyectos para auditar
suplidores y presentar exigencias de
calidad.
DEBILIDADES (D)
D1. Deficiencias en el Almacenamiento.
D2. Escaso espacio físico para la
ampliación de la planta
D3. Salarios bajos.
D4. Escasa tecnología para la detección
de defectos.
OPCIONES ESTRATEGICAS DO
E5. Introducción herramientas
tecnológicas de Almacenamiento para
mejorar el flujo de salida de lotes según
antigüedad y aprovechar el espacio.
E6. Adquisición de tecnólogas para
disminuir defectos al punto umbral.
OPCIONES ESTRATEGICAS DA
E7. Adquirir la tecnología necesaria en
cuanto a material de empaque
contratando una empresa como
Outsourcing, competente en este campo.
E8. Evaluación de salarios y creación de
mecanismos de incentivos.