GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCION
Hoy en día las empresas, se ven
fortalecidas con la asimilación de la
calidad total, excelencia gerencial,
sistemas de información, etc. Para lograr
que los consumidores, clientes y usuarios
satisfagan sus necesidades.

Dadas las actuales circunstancias

económicas, se constituye un reto para
todo empresario enfrentar de forma
adecuada esta situación y así garantizar
su crecimiento y desarrollo.
I ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
¿QUE ES LA EMPRESA?
Es la iniciativa personal y la
unión de dos o mas
personas de manera OBTENER
VOLUNTARIA, que desean
tener un objetivo en común
GANANCIAS

Conjunto de personas,
recursos materiales y
técnicos para lograr un
objetivo
¿QUE ES UN OBJETIVO?

ES LA FINALIDAD HACIA
EL CUAL DESTINAMOS
NUESTROS
RECURSOS
FINANCIEROS,
HUMANOS,
TECNOLÓGICOS, ETC.

ES EL FINAL DEL
CAMINO.
 LA EMPRESA

 Tiene por finalidad el crear o

transformar bienes y servicios para
satisfacer necesidades
 Aun cuando su negocio o taller sea
pequeño, se tiene una empresa el cual es
administrada por ud.
 La administración AYUDA a mejorar la
empresa
 Debemos saber como aprovechar los
recursos de su empresa al máximo
 Lograr un manejo eficiente de la
empresa
 LA EMPRESA

 EMPRESA + ADMINISTRACION EFICIENTE = EXITO

La buena administración es el primer paso para el incremento de la

productividad
 ADMINISTRAR UNA EMPRESA

CRECER

ADMINIS HACER REALIZAR

TRAR
INTEGRAR

ACTUAR

 El fracaso de una empresa se debe a una mala administración

ADMINISTRAR ES DAR UNA RESPUESTA A:

Como manejar los recursos

económicos de la empresa?
Como conseguir nuevos recursos.
Cuanto gano, debo, tengo, necesito
producir.
Como maximizar ganancias, con menor
esfuerzo y al menor costo.
Que perfil de empleado necesito,
como mejorar el desempeño de los
trabajadores.
Como mejorar mis ventas.
 LA PACIENCIA DE APRENDER Y LA INTELIGENCIA AL SERVICIO
DE MI EMPRESA

 No depende de cuanto mas sude un

trabajador.

 No depende de los músculos.

 Depende de cuanto piense usted para

realizar actividades productivas,
comerciales, etc, y tenga el ánimo de
llevarlas a la practica.

 Todo logro, toda riqueza ganada ha

tenido sus comienzos en una idea.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo ayuda a DISTRIBUIR, y ASIGNAR

correctamente recursos para alcanzar con mayor eficiencia los
objetivos propuestos.

ASIGNAR LOGRO
RECURSOS EFICIENTE
DISTRIBUIR
OBJETIVOS
 FUNCIONES

Para cumplir con una eficiente gestión, el proceso

administrativo necesita de cuatro funciones fundamentales.

PLANEAR + ORGANIZAR + DIRIGIR + CONTROLAR

¿Que es lo que ¿Quién lo va  Comunicación  Cantidad

debe hacerse? hacer?
 Guía  Calidad
¿Dónde?  Producción
 Orientación  Tiempo
¿Cuándo?  Personal
 Dinero
¿Por qué? Finanzas

¿Para que? Mercadeo

PLANEACIÓN
 Consiste en fijar objetivos y metas así como determinar los medios
adecuados para alcanzarlos.
 Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando
decisiones concretas sobre objetivos concretos.
ORGANIZAR

 Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y

de los recursos disponibles para obtener resultados.
 Organizar una empresa es similar a un rompecabezas,
DEBEMOS COLOCAR LAS PIEZAS EN EL LUGAR
CORRECTO.
QUE DEBO ORGANIZAR

Recursos Humanos
Recursos económicos

Sistemas y Identidad
procedimientos
Comunicación
CONTROLAR

 Cuantificar el progreso realizado por el

personal en cuanto a los objetivos
marcados.
 PÚBLICAS PRIVADAS SOLIDARIAS
CAPITAL: CAPITAL: CAPITAL:
PATRIMONIO ESTATAL PROPIO – PRIVADO PRIVADO
(PUEDE SER NACIONAL,
DEPARTAMENTAL O FINALIDAD: FINALIDAD:
MUNICIPAL). OBTENER LUCRO BIENESTAR PARA LOS
ECONÓMICO ASOCIADOS O COMUNIDAD
FINALIDAD: EN GENERAL.
SATISFACCIÓN DE
NECESIDADES BÁSICAS TIPOS DE EMPRESAS EJEMPLOS:
PRIVADAS: COOPERATIVAS-
SOCIEDADES COLECTIVAS- PRECOOPERATIVAS-
NOTA: Empresa Mixta es el ANÓNIMAS- ASOCIACIONES MUTUALES-
tipo de empresa en la que RESPONSABILIDAD FONDOS DE EMPLEADOS-
la propiedad del capital es LIMITADA-COMANDITA CORPORACIONES-
compartida entre el Estado SIMPLE- COMANDITA POR ASOCIACIONES-
y los particulares. ACCIONES-S.A.- S.A.C FUNDACIONES
ESTRUCTURA EMPRESARIAL MODERNA
GRACIAS