RECURSOS

HUMANOS EN L AS
COOPERATIVAS
GRUPO NUMERO 1.
INTEGRANTES

• MILAGRO DEL CARMEN MENDEZ ANDINO

• JEIMY DAMARIS TINOCO PEREZ
• ABEL ADOLFO SUAZO PAZ
• JEFFRY MANUEL MENDEZ RUBI
R E C U R S O S H U M A N O S E N L A S C O O O P E R AT I V A S .

En tiempos de altísima eficiencia, de fuerte

competitividad, todas las empresas, y lógicamente
las cooperativas, buscan optimizar sus resultados
con procesos sofisticados y muy técnicos como,
por ejemplo, los planes de contingencia, previendo
situaciones de riesgo financiero en los diferentes
frentes de acción como la liquidez, el mercado y
otros.
Si los modelos de motivación entraron en crisis, existe un
alarmante déficit de líderes dentro de la empresa.

• Los jefes de hoy no saben cómo generar entusiasmo y motivación por el trabajo. El castigo y el
premio como factores de motivación han sido superados hace mucho tiempo ¿Cómo
generamos motivación a las nuevas generaciones de empleados?. Sólo se trabaja buscando
satisfacer necesidades personales, no institucionales.
 MOTIVACIÓN EN LOS EMPLEADOS.
• El primer paso hacia la motivación, son los referidos al ambiente de trabajo generados por la
cooperativa, como la posibilidad de una carrera, capacitación permanente, posibilidad de tomar
decisiones,(empowerment), reconocimientos, ascensos, en resumen que la persona perciba que
en la cooperativa encuentra el espacio, la plataforma para su crecimiento personal.
 COMPETENCIAS
• Nuevos conceptos como el de Competencias, que implica un cambio en el enfoque de
selección y ubicación de personal aún son incipientes en las cooperativas. En todo caso, el
tema del Riesgo del Talento Humano, requiere de mayor atención y la incorporación de
tecnologías apropiadas.
 CLIMA LABORAL
• El estudio de Clima Laboral, ya cuenta con instrumentos científicos mediante los cuales se
puede detectar lo que sucede en las redes internas de la cooperativa. Muchas veces sus
resultados son una sorpresa para los directivos y ejecutivos de la cooperativa.
 CULTURA COOPERATIVA
• Allá, en lo profundo de la cultura cooperativa, entre los empleados de base, se viven
situaciones no siempre bien apreciadas por los niveles dirigenciales. El nivel de satisfacción, la
asignación de tareas, la actitud y la calidad de las jefaturas intermedias, aparecen casi siempre
como un factor débil y muy desmotivante. Las condiciones de trabajo, la calidad de los insumos
y los equipos, los sistemas de comunicación, la actitud ante el cambio etc. son, entre otros, los
factores que se pueden medir.
 ASPIRACIONES DE LOS EMPLEADOS.
• Los empleados tienen expectativas respecto a su vínculo con la cooperativa, y tienen
percepciones sobre cómo la cooperativa los valora y aprecia realmente.Y la satisfacción en el
trabajo es hoy una tarea compleja, en cuanto a que cada persona tiene diversas expectativas y
diversas percepciones.
Una cooperativa, a diferencia de la empresa
mercantil, es un espacio de crecimiento
personal. Es un camino para humanizar la
economía, llevando a las transacciones frías
e inhumanas un componente humanístico,
s o l i d a r i o , e s d e c i r, c r e a r c o n d i c i o n e s p a r a e l
crecimiento personal de socios, directivos y
empleados.
 CONCLUSIONES.
• Todas las empresas, y lógicamente las cooperativas, buscan optimizar sus resultados con
procesos sofisticados y muy técnicos.
• Los jefes de hoy no saben cómo generar entusiasmo y motivación por el trabajo.
• El tema del Riesgo del Talento Humano, requiere de mayor atención y la incorporación de
tecnologías apropiadas.
• Los empleados tienen expectativas respecto a su vínculo con la cooperativa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
• Salvatierra Quesada Carlos. (2011, agosto 4). Recursos humanos o talento humano en
cooperativas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/recursos-humanos-talento-humano-
en-cooperativas/
MUCHAS
GRACIAS
FIN DE LA EXPOSICIÓN
Administración empresas
cooperativa 2
 DEPTO. CONTABILIDAD

El Departamento de Contabilidad entiende en

las actividades relacionadas con la liquidación
de las erogaciones con su documentación
respaldatoria correspondiente, en la
registración contable de las operaciones, en la
confección de los estados contables del
organismo y en el cumplimiento de las normas
impositivas.

3
 NATURALEZA

es una ciencia factual, cultural, aplicada que se ocupa de las interrelaciones entre los
componentes de los hechos informativos de todo tipo de ente. Los sistemas
contables concretos responderían a los Modelos Contables
Alternativos que pueden elaborarse para satisfacer intereses de usuarios en sus
respectivas decisiones

4
 OBJETIVO Y FUNCIONES

OBJETIVO
Presentar en forma
sistemática las transacciones
de la Institución con el objeto
de proveer información sobre
su gestión financiera.

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 FUNCIONES

1. SALIDA DE DINERO: PAGAR LAS FACTURAS A TIEMPO.

2. ENTRADA DE DINERO: ASEGURAR QUE LOS CLIENTES PAGUEN SUS DEUDAS EN LAS
FECHAS CORRESPONDIENTES.
3. NOMINA DE SUELDO: CERTIFICA LOS PAGOS A LOS TRABAJADORES, Y EL ABONO O PAGO
DE LOS IMPUESTOS AL ESTADO
4. CONTROLES FINANCIEROS: EVITAR ERRORES, FRAUDES O ENGAÑOS.
5. INFORME FINANCIEROS: ELABORA RESUMENES UTILIZANDOS PARA PREVISIONES DE
CUALQUIER INDOLE

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Bienvenidos
 Universidad cristiana de Honduras
“UCRISH”

Licenciada: Gabriela Laínez

Alumnos:
Angie Cabrera
carla Mejía
Evelin Agurcia
Eduardo Andrade
yermi Grijalva
Randy Aguilar

tema: Mercadeo

Asignatura: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COOPERATIVAS

Carrera: Administración de Empresa

Lugar: Yoro, Yoro

 Mercadeo para cooperativas

Las Cooperativas Financieras vienen haciendo Mercadeo, o ya sea ellas o su órgano integrador
les han transmitido experiencias sobre marca, estrategias, promociones, publicidad e
instrumentos de mercadeo con los que hacen planes y los que están en marcha. Pero también no
todas han desarrollado un modelo exitoso y más aún sé que el crecimiento, modernización y en
especial la competencia les están planteando retos y quizás algunas están pensando en si deben
hacer cambios y cuáles podrían ser estos.
 unir estos componentes enfocándose más en alguno de
ellos o en el objetivo que buscan para producir el
resultado esperado, por ello hoy se habla de:

1.Marketing Mix

2. Marketing Relacional

3. Marketing de Servicios
4. Marketing 2.0

5. Marketing 360º, o Mercadotecnia Holística o Mercadotecnia

Ubicua
 Estrategia de Mercadeo Digital para Cooperativa

Análisis de la situación actual

Primero se analizarán los retos clave de la cooperativa, su presencia online y los

esfuerzos y resultados realizados hasta el momento.
Para este ejemplo consideraremos que los retos clave de la cooperativa son:
•Cumplir con los objetivos estratégicos como: Crecimiento, rentabilidad,
disposiciones legales, responsabilidad social.
•Cumplir con ciertas líneas estratégicas del plan organizacional como: Conseguir más
socios, estimular el ahorro programado y el crédito, y consolidar la transformación
tecnológica.
•Avanzar con los indicadores estratégicos, como: Disminución de la cartera vencida,
Fortalecimiento de la imagen institucional, y el incremento de la eficiencia, y
autoestima del talento humano.
 Objetivos clave de mercadeo

El segundo el elemento de nuestra estrategia es definir los objetivos de esta, que

estarán alineados a los objetivos estratégicos organizacionales.

1. El primer objetivo primario y de carácter inmediato será, crear una audiencia de

potenciales clientes y capturar como socios la mayor cantidad de ellos. Hacer
presencia.
2. El segundo objetivo de la estrategia será crear y mantener canales de comunicación
adecuados que nos ayuden a mantener la presencia, tener un crecimiento orgánico
de socios y comunicarse y nutrir a los socios actuales y potenciales.
3. El último objetivo será el capturar información valiosa y usarla, es decir tomar
decisiones informadas.
Muchas gracias
por su Atención