Laboratorio de Liderazgo

Bitácora de trabajo PA3

1 MI EQUIPO
Incluir nombre completo carrera, describe a tu equipo e indica a su representante

Camacho Torres Karol Lisset - Psicología- Representante

Ponce Meza Williams Jose - Psicologia
2 SEGURIDAD PSICOLÓGICA
En equipo, escriben 5 acciones específicas para lograr mayor
confianza en el equipo

Establecer metas y expectativas claras: Proporcionar a
cada miembro del equipo metas y objetivos claros y ayudarles
a comprender cómo su trabajo contribuye a los objetivos
generales del equipo. Esto les dará una mayor confianza en
su capacidad para lograr resultados positivos.
Fomentar una comunicación abierta y honesta: Promover
un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan
cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y
retroalimentación. Esto fomentará la confianza mutua y
ayudará a resolver los problemas de manera más efectiva.

Promover la colaboración y el trabajo en equipo: Alentar a

Reconocer y valorar los logros individuales y de equipo:
los miembros del equipo a trabajar juntos y compartir la
Reconocer y recompensar los logros individuales y del equipo
responsabilidad de los proyectos. Esto fomentará la confianza
ayudará a construir la confianza en la capacidad de cada
en la capacidad de los demás y permitirá a cada miembro del
miembro del equipo para contribuir al éxito colectivo.
equipo aprovechar las fortalezas de los demás.

Proporcionar retroalimentación constructiva y apoyo:

Proporcionar retroalimentación regular y constructiva para
ayudar a los miembros del equipo a mejorar y crecer en sus
roles. Brindar apoyo y recursos adecuados para ayudar a los
miembros del equipo a alcanzar sus objetivos también
aumentará la confianza en su capacidad para tener éxito.
3 CONFLICTOS SALUDABLES
Cada integrante del grupo presenta dos conflictos personales y
explican claramente la importancia de gestionarlos de manera
saludable. Coloca una imagen referencial.

Apellidos y nombres: Camacho Torres Karol Lisset …………….

Conflicto personal
• Si alguien se siente constantemente estresado y abrumado por las demandas
laborales, pero no se comunica ni busca soluciones, este conflicto podría afectar su
bienestar emocional y físico.
• La importancia de gestionar este conflicto de manera saludable radica en evitar el
agotamiento, el estrés crónico y los problemas de salud relacionados. Al abordar el
conflicto a través de la comunicación asertiva, la búsqueda de apoyo y el
establecimiento de límites, la persona puede encontrar un equilibrio saludable entre
el trabajo y su vida personal.

Conflicto de valores
• Imagine que alguien tiene una discrepancia de valores con un amigo cercano, lo
que lleva a desacuerdos y tensión en la relación.
• La importancia de gestionar este conflicto de manera saludable radica en mantener
la integridad personal y la armonía en las relaciones significativas. Si el conflicto no
se aborda, podría llevar a la disminución de la confianza y la creación de
resentimientos. Al tratar el conflicto con respeto, honestidad y empatía, las
 CONFLICTOS SALUDABLES
3 Cada integrante del grupo presenta dos conflictos personales y
explican claramente la importancia de gestionarlos de manera
saludable. Coloca una imagen referencial.

Apellidos y nombres: Ponce Meza Williams

Exceso de Competitividad
• Si bien el buscar la competencia dentro de los equipos de trabajo es algo bueno
también esto impacta en la relación laboral generando envidias, rencor entre la los
integrantes del grupo así como de manera personal
• Dentro de las acciones para evitar que se realice un exceso en la competitividad
estan: respetar el trabajo del otro sin menospreciar, ser conscientes que el trabajo
tiene limites, controlar el tiempo empleado en la gestión sin que afecte la vida
personal, estas acciones son algunas que se pueden realizar mediante la gestión
de habilidades blandas dentro de la organización

Líderes sin liderazgo

• En algunos casos la persona encargada de liderar el equipo carece de la capacidad
de construir relaciones sólidas con integrantes de cada grupo humano de trabajo
• Ante esta situación es necesario que la persona encargada logre identificar esta
situación mediante la confianza con el equipo de trabajo dado que el feedback
(brindado por el equipo al líder)permitiría que estas situaciones mejores y mediante
la capacitación de habilidades blandas se logre un mejor resultado dentro de la
organización
4 TRIÁNGULO DRÁMATICO DE
KARPMAN
.

Recuerda una situación conflictiva en el trabajo y trata de identificar en qué rol te

ubicas en el triángulo del drama en esta situación.

Reflexiona lo más honestamente que puedas: ¿normalmente ante una situación de

conflicto en qué rol te ubicas?

Recuerda que podemos fluctuar de un rol a otro, pero normalmente tenemos patrones de comportamiento.
4 Apellidos y nombres: Camacho Torres Karol Lisset

Trabajadora Yo

Trabajador
4 Apellidos y nombres: Ponce Meza Williams

Lider de Operaciones Gerente de Operaciones

Yo
 EVIDENCIAS
7
Adjunta el link del video elaborado (No olvides
subir al Youtube
(máximo 10 minutos)

https://youtu.be/LrTkglQvUdU?feature=shared