“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

TEMA: TRABAJO EN EQUIPO

CARRERA: Mecánica Automotriz
CURSO: Desarrollo humano
DOCENTE: Mario Flores Abarca
ALUMNO:
*Juan Carlos Farfan Gayoso
*Abner Esau Triveño Zavaleta
*Nelson Velasco Serrano
*Luciano Gallegos
*Guido Qqueccaño Quispe
*Jhors Beltran Ccalla Tapia
SEMESTRE: III
 ASUMIR EL PAPEL
GERENCIAL
• La función del gerente es cumplir
con la supervisión, coordinación,
planificación y control de las
herramientas que conforman una
empresa: el talento humano y sus
tareas a cumplir, el uso adecuado
de los recursos materiales,
financieros, administrativos y
tecnológicos.
ASIGNAR PRORIDADES
1.Comienza por reunir tus acciones
pendientes y crea una lista de tareas.
2.Adopta un método de priorización de tareas
para organizar tu trabajo y tu lista de
pendientes.
3.Usa tu calendario para programar tus tareas.
4.Comunica el progreso de las tareas a tus
compañeros de equipo.
 DEDICARSE A LOS MIEMBROS DE EQUIPO
• Un equipo en el que sus miembros
confían entre sí es capaz de sentirse
cómodo a la hora de comunicar sus
ideas, colaborar en la empresa y
desarrollar la fortaleza de manera
individual. No solo eso, sino que
también existe un sentido de
pertenencia dentro del grupo.
 VALORAR LA CONTRIBUCION
Cuando se valoran las diferencias es mucho más fácil valorar las aportaciones de los demás
miembros del equipo. Hay dos comportamientos que son difíciles de aceptar y de valorar en
el equipo y, en ambos casos, el problema humano es el mismo: la falta de valoración de las
aportaciones de los miembros del equipo.
La oposición sistemática y activa al equipo por parte de alguien que no coopera con los
demás miembros del equipo. La reacción espontánea de los demás miembros del equipo
suele ser la de sugerir a esa persona que está perjudicando al equipo y que debería
abandonar el equipo. Esta reacción del equipo es comprensible, pero no es la más idónea. El
comportamiento de la oposición sistemática es un mensaje enviado al equipo. Corresponde
al equipo preguntarse por el significado del mensaje. Tiene que ver con el manejo de las
emociones negativas en el equipo. El significado del mensaje es bastante claro: “No valoras
mis aportaciones. Estoy de sobra en el equipo”. Si se le sugiere que abandone el equipo, no
se hace más que confirmar sus temores.
La desmotivación y la pasividad de algunos miembros en las reuniones del equipo. Es,
igualmente, un mensaje que se puede traducir de esta manera: “No he encontrado mi sitio
en el equipo. No soy capaz de aportar nada”. La diferencia está en que, en el caso de la
oposición sistemática, la persona atribuye al equipo la culpa de su situación, mientras que, en
el caso de la desmotivación y pasividad, la persona se atribuye a sí misma la culpa de su
situación.
 TRABAJO EN EQUIPO
• El trabajo en equipo surge de la necesidad de
mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del
grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de
personas tratan de cooperar, utilizando sus
habilidades individuales y aportando
retroalimentación constructiva, más allá de
cualquier conflicto que a nivel personal pudiera
haber entre los individuos.
• El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad,
seguridad y autoestima que satisface las
necesidades individuales de los integrantes,
valorando su pertenencia, esforzándose por
mantener relaciones positivas dentro y fuera del
equipo.
• Se transforma en un nuevo estilo de vida que
involucra a los demás compañeros de trabajo e
incluso a la familia.
 ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DEL TRABAJO
EN EQUIPO?
• Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las
metas propuestas por la organización.
• Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías,
procedimientos y técnicas para el logro de los objetivos que se
tienen en conjunto dentro de la empresa.
• Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los
colaboradores se comprometen a realizar para lograr los objetivos
que ayudan a crear.
• Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios
objetivos en común, siendo factor clave en esta unión que los
intereses y metas personales sean compatibles con los objetivos del
equipo y, por ende, de la organización.
• Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que
lo mantienen como un sistema social que busca evitar
enfrentamientos emocionales y conflictos, favoreciendo las
relaciones interpersonales y aportes para el trabajo a largo plazo.