LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Agenda
1.Introducción y Objetivos
2.Definiciones
3.Características de un Líder
4.Liderazgo Visible y Ejemplos
5.La Cultura de la Seguridad en las Organizaciones
6.Motivación
1. Introducción y objetivos

Reforzar las habilidades de

liderazgo y las técnicas para
promover un ambiente de
trabajo seguro, alineadas a las
exigencias legales y los
requisitos del sistemas de
gestión en seguridad y salud
ocupacional.

3
 Algunas acciones de liderazgo y compromiso
establecidos en la Ley (*)

a) Estar comprometidos con los esfuerzos de seguridad y salud ocupacional de la

empresa.
b) Administrar la seguridad y salud ocupacional de la misma forma que administra la
productividad y calidad del trabajo.
c) Integrar la seguridad y la salud ocupacional en todas las funciones de la empresa,
incluyendo el planeamiento estratégico.
d) Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el esfuerzo de cumplir con
los estándares y normas relacionados con la seguridad y salud ocupacional.
e) Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.
f) Comprometerse con la prevención de incidentes, lesiones y enfermedades
ocupacionales, promoviendo la participación de los trabajadores en el desarrollo e
implementación de actividades de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.
g) Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud de los riesgos
de seguridad y salud ocupacional de la empresa.

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Liderazgo y Compromiso elemento/requisito
fundamental en el Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional

1. Liderazgo y compromiso.
2. Requerimientos legales y control de documentos.
3. Administración de peligros, riesgos y del cambio.
4. Planificación y metas.
5. Entrenamiento y competencia.
6. Salud e higiene ocupacional.
7. Involucramiento, comunicación y motivación.
8. Conducta de negocios y comportamiento social.
9. Diseño, construcción y traspaso a operaciones.
10.Operación y mantenimiento.
11.Proveedores, contratistas, socios y visitantes.
12. Administración del producto.
13.Investigación de Incidentes.
14.Administración de crisis y emergencias.
15.Monitoreo, auditoria y revisión.
ISO 39001:2012 – Seguridad Vial
2. Definiciones

¿Qué es Líder?

¿El líder nace o se hace ?

¿Qué es Liderazgo?

¿Qué es Motivación ?

¿Qué es Comportamiento?
 ¿Qué es Líder?
Es una persona que guía a otros
hacía una meta común,
mostrando el camino y creando
un ambiente que permita la
participación activa de todos los
miembros del equipo.
Líder es una persona
comprometida a llevar adelante
la misión de un proyecto.
¿El Líder
nace o se
hace?
 ¿El Líder nace o se hace?

La opinión generalizada es que hay

líderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van formando
en su desarrollo profesional.

Las habilidades innatas favorecen el

desarrollo del líder, pero a veces resulta
más determinante la formación que uno
va adquiriendo y la experiencia que va
acumulando.
Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.
 TIPOS DE LIDER

PUNITIVO
LE PREOCUPA LA PRODUCCIÓN
AUTORITARIO, INFLEXIBLE, ESTRICTO Y CONSERVADOR

NUTRITIVO
LIBERAL Y GENEROSO
BUSCA LA MORAL DEL EQUIPO PARA HACERLE LLEGAR
SUS IDEAS

RACIONAL
EL EQUIPO MARCHA EN SU AUSENCIA
RESPETA, CONFIA Y DIALOGA
BRINDA Y RECIBE IDEAS Y SUGERENCIAS
CONSIDERADO Y SERVICIAL
 TIPOS DE LIDER
LIBRE
DESEA QUE SU EQUIPO SE COMPORTE COMO UNA GRAN
FAMILIA FELIZ
ASPIRA A SER RACIONAL PERO CON INSEGURIDAD
SOBRE SU EXITO

INDOCIL
TEMPERAMENTAL Y VOLUBLE
CARECE DE ESCRUPULOS, MIENTE Y FANFARRONEA.
ES ARRIBISTA

DOCIL
NO ASUME AUTORIDAD Y CEDE SU
RESPONSABILIDAD AL EQUIPO
SE PREOCUPA POR SER HOSPITALARIO
ESTILOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL
R
E
C
U NUTRITIVO RACIONAL
R
S 3 2
O

H
U
M
A
EMOTIVO PUNITIVO
N 4 1
O

PRODUCCION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO DINAMICO

NO EXISTE UN ESTILO UNICO NI PERFECTO DE

LIDERAZGO
SITUACIONES DIFERENTES REQUIEREN
DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO
EL LIDER MAS EFECTIVO ES EL QUE PUEDE
VARIAR SU ESTILO PARA ADECUARSE A LA
SITUACION
 COMPORTAMIENTO

Es la manera de proceder que tienen las personas, en relación con su

entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente
o inconsciente, voluntario o involuntario, público o privado.

Son los actos exhibidos por el ser humano y determinados por la cultura,
las actitudes, las emociones, los valores de la persona y los valores
culturales, la ética, el ejercicio de la autoridad, la relación, la persuasión
y/o la coerción
3. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

 Empático  Observador
 Comunicativo  Visible
 Visionario  Dinámico
 Perseverante  Servicial
 Entusiasta  Tolerante
 Convincente  Sencillo, no ostenta autoridad
 Transmite confianza
 Motivador
 Es justo
 Participativo (Trabaja en
equipo)
4. LIDERAZGO VISIBLE

El líder, lidera con el

ejemplo!

Por vuestros
actos nos
juzgarán!!!
Algunas de las evidencias de un Liderazgo
Visible son, por ejemplo:

1. Cuando el gerente o supervisor comparte su visión y

entusiasma a su gente para avanzar hacia ella.
2. Cuando se compromete, personalmente, con los resultados y
se muestra persistente en la consecución de las metas fijadas
para su área.
3. Cuando se da el tiempo suficiente para escuchar con atención
a sus trabajadores, haciendo esfuerzos para ser empático con
ellos.
4. Cuando se interesa en conocer a su gente, más allá de los
datos relacionados con el trabajo.
5. Cuando hace esfuerzos para integrar a su gente, formando
equipos de trabajo con una actitud mental positiva.
Algunas de las evidencias de un Liderazgo
Visible son, por ejemplo:

6. Cuando se preocupa y ocupa de instruir personalmente a sus

colaboradores para desarrollar sus capacidades potenciales.
7. Cuando estimula el buen desempeño, usando el poder del refuerzo
positivo: la felicitación, el reconocimiento, el halago.
8. Cuando evalúa el desempeño de sus trabajadores con fines
positivos.
9. Cuando muestra interés real por la seguridad de cada uno de sus
trabajadores y del área.
10. Cuando el gerente o supervisor se interesa y participa, de manera
comprometida, en el Comité Paritario. O cuando se involucra
personalmente en la investigación de los accidentes de cierta
relevancia.
JEFE
LÍDER
• Planifica
• Crea una visión
• Controla
• Inspira
• Dirige
• Persuade
• Formaliza
• Influye
• Designa
• Motiva
• Autoritario
Líder en Seguridad Industrial:
Algunos atributos importantes

1. Visión 5. Juicio
2. Retroalimentación y 6. Comunicación
Reconocimiento
7. Colaboración
3. Responsabilidad
8. Credibilidad
4. Orientación a la Acción

9. Coraje para liderar el cambio

5. CULTURA DE LA SEGURIDAD EN
LAS ORGANIZACIONES

N°

A
C
C
I
D
E
N
T
E
S
 6. MOTIVACIÓN
¿Por qué las personas tienen comportamientos riesgosos en el
trabajo?

1. No Saben No tienen capacitación o entrenamiento

No tienen condiciones físicas para la tarea o

2. No Pueden falta de los recursos necesarios
Falta de motivación, reconocimiento y/o
3. No Quieren acciones disciplinarias
6. MOTIVACIÓN

Son los estados internos que dirigen el organismo hacia metas

o fines determinados; son los impulsos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminación.
EVALUACIÓN DE
SALIDA
1. ¿Qué es un líder?

a) Es la persona de mayor rango en la empresa.

b) Es una persona que guía a otros hacia una meta común.
c) Es una persona comprometida a llevar adelante la misión
de un proyecto.
d) Es el único autorizado a firmar la Política en SST.
e) Solo b y c.
2. ¿Qué es liderazgo?

a) Es la capacidad de formar líderes.

b) Son los estados internos que dirigen el organismo hacia
metas o fines determinados
c) Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas.
d) Son los impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación.
e) Solo b y d.
3. ¿Qué es motivación?

a) Es la capacidad de formar líderes.

b) Son los estados internos que dirigen el organismo hacia
metas o fines determinados.
c) Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas.
d) Son los impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación.
e) Solo b y d.
4. Indique cuál de las siguientes alternativas no es una
muestra de liderazgo

a) Cuando se preocupa y ocupa de instruir personalmente a

sus colaboradores para desarrollar sus capacidades
potenciales.
b) Cuando estimula el buen desempeño, usando el poder del
refuerzo negativo: el castigo, la represión.
c) Cuando evalúa el desempeño de sus trabajadores con
fines positivos.
d) Cuando muestra interés real por la seguridad de cada uno
de sus trabajadores y del área.
e) Cuando el gerente o supervisor se interesa y participa, de
manera comprometida, en el Comité Paritario.
5. Cuando se practica una seguridad basada en valores se
dice que es un tipo de seguridad:

a) Reactiva.
b) Dependiente.
c) Independiente.
d) Interdependiente.
e) Proactiva.
Se un Líder de Seguridad, muestra tu

Tu familia y el Peru te lo agradecerán !!