UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

UNIDAD DE POSGRADO DE INGENIERÍA DE MINAS

MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

CURSO :GERENCIA Y ESTRATÉGIA DE OPERACIONES

TEMA : MATRIZ DOFA

DOCENTE : Dr. JOSE MENESES RIVAS

ALUMNO : MARCO IZQUIERDO PAUCAR

HUANCAYO – PERÚ
O: 2021
 MATRIZ DOFA

• Es un instrumento viable para realizar análisis organizacional en relación con los factores que
determinan el éxito ene l cumplimento de objetivos de éxito de la empresa.
• Es un alternativa que nos permite tener un análisis profundo de los factores tanto internos como
externos que afectan a la organización.
• Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen
los recursos, activos, habilidades, etc.
• Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la
empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores
sociales, legales o culturales.
ANÁLISIS INTERNO
• Los elementos internos que deberán ser estudiados son las fortalezas y
las debilidades de la empresa. Es importante conocer los recursos y
habilidades con los que cuenta la empresa para así poder diferenciarse
de la competencia.
• Algunos de los aspectos que podemos tener en cuenta en el análisis
interno son: la producción, los RRHH, tipo de organización, situación
financiera, el marketing y la distribución
• Asimismo es importante saber que elementos ponen en riesgo la
trayectoria de la compañía, ya que si las debilidades no son resueltas, el
camino de la empresa puede no estar conducido al éxito. Se trata de
realizar una autoevaluación, dónde identificar los puntos fuertes y los
puntos débiles de la empresa.
 DEBILIDADES
• Son aquellos aspectos de los que la empresa
carece o en los que se puede mejorar y que
limitan la capacidad de desarrollo del negocio.
• Para identificar las debilidades podemos
responder a preguntas como: ¿qué perciben
nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué
podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?
Ejemplos de debilidades:
• Falta de experiencia en el sector.
• Escasa cuota de mercado.
• Poco presupuesto para acciones de marketing.
• Costes de producción altos.
FORTALEZAS
• Son el conjunto de recursos internos que permite a la empresa
tener una ventaja competitiva con respecto a su competencia.
• Para identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué
ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos
de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros
puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?
Algunos ejemplos podrían ser:
• PUBLICIDAD
• El personal formado y con experiencia en el sector.
• Suficientes recursos financieros.
• Especialización en el sector o producto
• Tecnología punta
• Equipo directivo estratégico
ANÁLISIS EXTERNO

• En el análisis externo identificamos los factores claves para

nuestra empresa, en especial los que son incontrolables por la
empresa y que influyen directamente en su desarrollo.
• Algunos de los aspectos que debemos tener en cuenta son: el
mercado, los clientes, el sector, la competencia y aquellos
aspectos mencionado en el PESTEL que afecten de manera
directa al desarrollo del negocio.
 AMENAZAS
• Aquellos factores que pueden impedir la ejecución de tu
estrategia empresarial o el negocio en general. Debemos
identificar las amenzas con antelación para poder evitar sus
consecuencias e incluso convertirlas en oportunidades.
• Para identificar las amenazas de nuestra organización,
podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos
podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de
financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que
siguen nuestros competidores?
Algunas de las amenazas que podemos encontrar:
• Saturación del mercado.
• Entrada de nuevos competidores.
• Elevado número de productos sustitutivos.
• Cambios en el estilo de vida de los consumidores.
• Cambios en la tecnología.
• Aumento de los costes en plataformas publicitarias.
OPORTUNIDADES
• Es necesario saber detectar las oportunidades que el
mercado ofrece para así poder tomar ventaja respecto
a los competidores. Representan la ocasión de mejora
en la empresa y deben de ser explotados.
• Para identificar las oportunidades podemos responder
a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de
mercado relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué
cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se
presentan en nuestro mercado?
Posibles oportunidades:
• Crecimiento del comercio electrónico en España.
• Creciente interés y práctica por el deporte.
• Estilo de vida más saludable.
• Mercados exteriores accesibles.