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FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN EL EQUIPO DE TRABAJO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN EL EQUIPO DE TRABAJO

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DINÁMICA DE GRUPOS

³DIAGNÓSTICOS PARA DETECTAR FUERZAS Y DEBILIDADES DE UN EQUIPO DE TRABAJO´
INTEGRANTES DE EQUIPO: LEÓN DUARTE MARIA EUGENIA BARAJAS CASTRO HUMBERTO RODRIGUEZ RUTH MICHELLE VARGAS HERNANDEZ MODESTO

Se darán a conocer herramientas y/o técnicas para detectar fuerzas y debilidades en un equipo de trabajo, así como herramientas para obtener información sobre planeación organizacional como son: la observación, la entrevista y el cuestionario y que ayudarán a la técnica de detección de DOFA DOFA.

OBJETIVO:

QUÉS ES Y PARA QUE SIRVE EL DOFA. Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determinar fortalezas y explorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito.

El análisis DOFA tiene dos componentes: Interno: se enfoca en la organización en si. Externo: observa lo que hace su entorno.

lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene cierto control. Esto para potenciarlos o minimizarlos según se requiera. lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Mientras que al hacer análisis externo. .Al analizar factores internos.

. inversión. Evaluar cambio de proveedor. proveedor. negocios. Analizar oportunidad de inversión. Corporación. Los resultados del análisis DOFA nos pueden servir para analizar el mercado o estrategias de diseño que pueden ser incorporadas en el plan estratégico de la organización.El análisis DOFA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de la organización para analizar: analizar: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Productos o línea de productos. Unidad estratégica de negocios. productos. Mercado. Mercado. Corporación.

creatividad. ‡Análisis de riesgos: con relación a los recursos y actividades riesgos: de la organización. recursos: sistemas de información. información.Las fortalezas y debilidades se enfocan más a áreas del ambiente interno de la organización. tales como: como: ‡Análisis de recursos: capital. recursos humanos. estratégicos. actividades: creatividad. organización . ‡Análisis de actividades: recursos gerenciales. activos fijos.

Señala las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado seleccionado. Las amenazas es todo aquello (áreas) en donde se encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. organización. . Las oportunidades es todo aquello (áreas) que puede generar muy altos desempeños. desempeños. desempeño. seleccionado.Las oportunidades y amenazas se enfocan más a áreas del ambiente externo de la organización.

amplia: políticos..En el análisis externo. ‡El entorno en forma mas amplia: aspectos demográficos. etc. accionistas.. se deben considerar: considerar: ‡El análisis del entorno: estructura de la industria (proveedores. entorno: clientes. como sucede en el análisis interno también. etc. comunidad. ‡Grupos de interés: gobierno. interés: comunidad. sindicatos. . mercados. competidores). legislativos. competidores).

compromiso. importación? y ¿Influencias estacionales. sucesión? Amenazas y ¿Efectos políticos? y ¿Efectos legislativos? y ¿Efectos ambientales? y ¿Demanda del mercado? y ¿Nuevas tecnologías. etc. gente? y ¿Experiencia. valor. datos? y ¿Marketing-alcance. Fortalezas y ¿Ventajas de la propuesta? y ¿Capacidades? y ¿Ventajas competitivas? y ¿Recursos. drenaje de efectivo? y ¿Efectos sobre las actividades principales.? y ¿Cobertura gerencial. comunicaciones? y ¿Aspectos innovadores? Oportunidades y ¿Desarrollo del mercado? y ¿Vulnerabilidades de los competidores? y ¿Tendencias de la industria o de estilo de vida? y ¿Desarrollos tecnológicos e innovaciones? y ¿Influencias globales? y ¿Geografía. servicios. sistemas.Tema del análisis: (defina aquí el tema a analizar).local o extranjera? . distribución? y ¿Ubicación geográfica? y ¿Precio. calidad? y ¿Procesos. ideas? y ¿Debilidades no superables? y ¿Pérdida de personal clave? y ¿Respaldo financiero sostenible? y ¿Influencias estacionales. liderazgo? y ¿Procesos. activos. del clima o de la moda? y ¿Mercados objetivo nicho? Debilidades y ¿Desventajas de la propuesta? y ¿Falta de fuerza competitiva? y ¿Aspectos financieros? y ¿Vulnerabilidades propias desconocidas? y ¿Flujo de caja. conocimiento. distracción? y ¿Motivación. sistemas. exportación. del clima o de la moda? y ¿Economía¿Economía.

Diagnósticos BALANCE SCORECARD ‡BOSTON CONSULTING GROUP .

Al inicio se desarrolló como un sistema de medición mejorado.Balance Scorecard Originalmente fue desarrollado por el profesor Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y David Norton de Nolan & Norton. . pero con el tiempo ha venido evolucionando hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégico de cualquier compañía.

innovación y crecimiento). procesos internos y formación y crecimiento (se presenta un balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes y los internos de los procesos. capacitación.Balance Scorecard  Puede entenderse al Balance scorecard como una herramienta o metodología que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio: financieras. clientes. .

BCC: Cuatro Perspectivas .

CLIENTES: responde a las expectativas de los clientes. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL: se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como motor o plataforma de desempeño futuro de la empresa. Se centra en la creación de valor para el accionista con altos índices de rendimiento. cuyo éxito depende de las expectativas de clientes y accionistas. PROCESOS INTERNOS: se identifican los objetivos e INTERNOS: indicadores estratégicos asociados a procesos clave en la organización de una empresa.Las cuatro Perspectivas     FINANCIERA: tiene como objetivo el responder a las expectativas de los accionistas. . en esta dependerán en gran medida la generación de ingresos.

Capacidad de análisis. Comunicación a todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. Traducción de la visión y estrategias en acción.Ventajas del BSC Alineación de los empleados con la visión de la empresa. . Mejoría en los indicadores financieros. Integración de información de diversas áreas del negocio.

. el Boston Consulting Group (BCG) introdujo la matriz de crecimiento ± participación.BOSTON CONSULTING GROUP BCG  Para responder a las necesidades de los ejecutivos de entender y administrar organizaciones complejas y modernas.  La matriz de crecimiento ± participación se basa en dos dimensiones principales: El índice de crecimiento de la industria. La participación relativa en el mercado.

MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN Estrellas Interrogantes Vacas lecheras Perros .

Negocios que están en un rápido crecimiento de mercado y participación dominante en ese mercado. (la empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en el negocio). Estrellas: alta participación en el mercado. Interrogantes: alto crecimiento. utilidades significativas. baja participación en . Están en una industria atractiva. alto  el mercado. Son negocios especulativos e implican altos riesgos. consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento.MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN  crecimiento. pero les corresponde un % bajo de participación de mercado.

MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN  Vacas lecheras: bajo crecimiento. baja participación de mercado. Estos negocios no producen mucho efectivo. márgenes de utilidad altos). ni tampoco lo requieren en gran cantidad. . pero sus perspectivas de crecimiento a futuro son limitadas (generan más efectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado. alta participación de mercado. Los negocios de esta categoría generan grandes cantidades de efectivo.  Perros: bajo crecimiento. Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas.

ya que el reporte habrá de adaptarse a éste. debe definirse al usuario.Dinámica de grupos Presentación de resultados: Antes de elaborar el reporte de investigación.  Los reportes de investigación pueden presentarse en un contexto académico o en un contexto no académico  .

Dinámica de Grupos Presentación de Resultados  El contexto determina el formato. la naturaleza y la extensión del reporte de investigación .

Dinámica de Grupos Presentación de Resultados Reporte Académico: Portada Resultados Índice Conclusiones Resumen Bibliografía Introducción Apéndices Marco teórico Método .

Dinámica de Grupos Presentación de resultados Reporte no académico Portada Índice Resumen Introducción Métodos Resultados Concusiones Apéndices .

Procedimientos gráficos para resumir datos DATOS DATOS CUALITATIVOS DATOS CUANTITATIVOS METODOS TABULARES METODOS GRAGICOS METODOS TABULARES METODOS GRAFICOS .

DATOS CUALITATIVOS  METODOS TABULARES  Distribución de frecuencias  Distribución de frecuencias relativas  Distribución de frecuencias porcentuales  Tabulacion cruzada .

Datos cualitativos Métodos gráficos Gráfica de barras Gráfica de pastel .

Datos  Métodos cuantitativos tabulares  Distribución de frecuencias  Distribución de frecuencias relativas  Distribución de frecuencias acumuladas  Distribución de frecuencias relativas acum.  Grafica de tallo y hojas  Tabulación cruzada .

Datos cuantitativos      METODOS GRÁFICOS GRÁFICA DE PUNTOS HISTOGRAMA OJIVA DIAGRAMA DE DISPERSIÓN .

Presentación de Resultados Sistemas computarizados  Word.publisher(textos y gráficos)  SPSS y Minitab (análisis estadístico y gráficos)  Excel (hoja de calculo y gráficos . Works (texto y dibujos)  Power Point.

CAPACIDAD Y LIMITACIONES .DINÁMICA DE GRUPO OBJETIVO: Hacer conciencia de las propias capacidades y limitaciones y cuáles son factibles de desarrollo y cambio.

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