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C ÓM O REA L IZ A R

U N A NÁ L IS IS

FODA
JC Avances Tecnológicos /jcavancestecnologicos
¿LA FODA PARA QUÉ SIRVE?
Define el o los objetivos del aná lisis para que todos los
participantes estén claros

• Conocer los factores internos y externos de la empresa que


pueden influir para bien o para mal en su crecimiento.
• Conocer el mercado
• Aprender de las amenazas.
• Establecer la planificació n semestral o anual de la
organizació n.
Fortalezas Oportunidades
Son los recursos que controla, capacidades, Factores que resultan positivos,
habilidades, actividades… que le permiten favorables, explotables que se deben
tener una posición privilegiada. descubrir en el entorno que se
encuentra
• Capacidades claves en áreas la empresa, porque estos le permitirán
importantes. ser competitiva.
• Recursos financieros estables.
• Atender a los grupos adicionales de
clientes.
• Diversificar los productos o
servicios.

Debilidades Amenazas
Factores que provocan una posición Son situaciones que vienen del
desfavorable frente a la competencia. entorno y puede afectar la estabilidad
de la organización.
• No hay una estrategia clara.
• Malas instalaciones. • Entrada de nuevos competidores.
• Crecimiento lento del mercado
¿EN QUÉ CONSISTE EL
ANÁ LISIS FODA?
Consiste en realizar un aná lisis y evaluació n de
los factores fuertes y débiles de una organizació n,
diagnosticando la situació n interna de la
empresa. También identifica las oportunidades y
amenazas que forman parte de la situació n
externa en la organizació n.
P REGU NTA S QU E
DEBES HA C ER TE
P A RA REA LI Z A R
UNA F OD A
FORTALEZAS
• ¿Qué actividades o procesos hace mi organizació n muy
bien, mejor que otros?

• ¿Estoy seguro que mi empresa es fuerte en su segmento de


mercado o en el nicho que apunta? ¿Por qué?.

• ¿Tu equipo está enfocado y comprometido con la visió n de


la empresa?

• ¿Con qué recursos cuento?


DEBILIDADES
• ¿Cuá les actividades o procesos mi empresa no hace bien?

• ¿Cuá les son las razones de los problemas actuales de mi


empresa?

• ¿Có mo está la imagen de mi empresa?

• ¿Qué estamos haciendo mal?


OPORTUNIDADES
• ¿El mercado está en crecimiento?

• ¿Mis productos o servicios satisfacen las necesidades del


consumidor?

• ¿Existen nuevas tecnologías que pueda aprovechar?


AMENAZAS
• ¿Cuá les actividades o procesos hacen bien mi competencia?

• ¿Có mo es la situació n política de mi país?

• ¿Cuá les obstá culos legales, impositivos o normativos puede


enfrentar mi empresa?

• ¿Existen nuevas tendencias tecnoló gicas que pongan en


peligro mi producto o servicio?
VENTAJAS DE LA FODA
Se implementa en el proceso de planeación de la estrategia.

Es funcional, porque cuando se conocen las debilidades y se logran disminuir,


las fortalezas se incrementan y en este caso las oportunidades también crecen
para lograr los objetivos y metas.

Ayuda a tomar decisiones.

Cada elemento del toda debe poder medirse, porque con el tiempo se debe
observar su comportamiento y evolución.

Identifica los giros estratégicos que deben tomar los CEO o líderes de la
organización para mantenerse competitivos.
EJEMPLO : Tienda de ropa
• Amenazas: Tiendas que ofrecen otros estilos, con precios bajos y atenció n
personalizada.

• Oportunidades: Local con una buena posició n para la comodidad y


accesibilidad del cliente.

• Fortalezas: Los clientes está n contentos con el servicio brindado y


constantemente nos dejan sus comentarios en nuestras redes sociales.

• Debilidades: No se han retirado algunos banners de promociones que ya está n


vendidos. Hemos tenido problemas en la entrega de varios productos.

CONCLUSIÓN: Buscar la manera de tener mejores precios y personalizar nuestros


servicios en redes sociales y web. Encontrar la manera de codificar los descuentos para
que se puedan quitar cuando ya no estén disponibles.