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Etapa 1.
Esta fase es denominada etapa de los insumos, se
resume la información básica necesaria para
formular estrategias.
Etapa 2.
Etapa de adecuación.
Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la
alineación de los factores clave, tanto internos como externos.
Etapa 3.
Etapa de decisión.
Comprende una sola técnica:
Etapa de adecuación.
En la etapa de adecuación se realizan ajustes de los factores externos
e internos clave para formular las estrategias.
1. Matriz Foda.
2. Matriz PEYEA.
3. Matriz BCG.
4. Matriz IE.
5. Matriz de la estrategia principal.
Si la empresa utiliza sus fortalezas para
capitalizar sus oportunidades, podría decirse
que su estrategia es ofensiva; en contraste,
si lo que busca es remontar sus debilidades y
evitar al mismo tiempo las amenazas, diríamos
que su estrategia es defensiva.
Matriz FODA.
Eje X= VC y FI.
Eje Y= FF y EE.
…Pasos necesarios para la elaboración de una
matriz PEYEA…
FF
Mejor
Peor Mejor
VC FI
Peor Mejor
Vector direccional
Eje x: FI+VC
Eje y: FF+EE
Peor
EE
MATRIZ POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION.
FF Estrategia Agresiva:
• Integración horizontal, hacia
adelante, hacia atrás.
• Penetración de mercado.
Estrategia Conservadora: Mejor • Desarrollo de mercado.
• Penetración de mercado. • Desarrollo de producto.
• Desarrollo de mercado. • Diversificación (relacionada o no
• Desarrollo de producto.
relacionada.
• Diversificación relacionada.
Peor Mejor
VC FI
Peor Mejor
Estrategia Defensiva: Estrategia Competitiva:
• Recorte de gastos. • Integración hacia atrás, hacia
• Desinversión. adelante, horizontal.
• Liquidación. • Penetración de mercado.
• Desarrollo de mercado.
• Desarrollo de productos.
Peor
Vector direccional
Eje x: FI+VC
EE
Eje y: FF+EE
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción. PEYEA.
Promedio EE -1 Promedio FI +5
Etapa de Decisión.
LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA
1. Portada.
2. Indice.
3. Introducción.
4. Objetivos del trabajo generales y específicos.
5. Antecedentes de la empresa, misión, visión,
valores y objetivos.
6. Auditoria interna, identificar factores claves.
Análisis de la empresa desde su perspectiva.
7. Matriz EFI.
LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA
8. Análisis externo. identificar factores externos
claves.
9. Matriz EFE.
10. Matriz de perfil competitivo.
11. Matriz Foda con sus respectivas estrategias.
12. Matriz PEYEA.
LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA.