Maestría en gestión de la construcción.

Curso: Planificación y Control de Proyectos

Sesiones 03

Profesor : Mg. Ing. Ricardo Jara Ortiz

Objetivo de la Sesión 3

• Entender los fundamentos del Resultado

Operativo.
• Entender los fundamentos de Flujo de Caja
Fundamentos de la Planificación de Proyectos
Control de Costos

• Resultado Operativo.
• Flujo de Caja.
Resultado Operativo

• Evaluación del Presupuesto

• Seguimiento y Control.

Flujo de Caja

• Evaluación de flujos de entradas y salidas de

efectivo
• Indicador de la liquidez de un Proyecto
Valor Ganado

• Evaluación del Costo y Tiempo del Proyecto

• Seguimiento y Control
• Nos permite tomar las mejores decisiones para el
Proyecto
Metodología del Valor Ganado (EVM)
Metodología del Valor Ganado (EVM)
Problemas que se presentan en la Obra:
• Falta de información
• Falta de coordinación
• Retrabajo en diseño
• Retrabajo en construcción
• Falta de productividad
• Baja productividad debido a falta de información
• Falta de integración
• Falta de automatización
• Incertidumbre de lograr la programación
• Variabilidad del proyecto
Actividades para comprimir el cronograma:
• Aumentar recursos o reorganizar cuadrillas
• Subcontratos
• Mayor seguimiento, control de calidad y seguridad
• Horario extendido
• Trabajo de actividades en paralelo
• Nuevo método de ejecución
• Ingeniería de valor
• Seguimiento y control de oficina técnica
• Bonos de incentivo al personal directo
• Bonos de incentivo al Staff
• Seguimiento y Control de Áreas de Soporte
GESTION VDC:
• Priorizar Objetivos del Cliente
• Ingeniería de Valor
• Trabajo Colaborativo
• Capacitación permanente
• Interrelación Sesiones ICE – BIM – PPM
• Monitoreo permanente mediante Métricas
 Implementación VDC
OBJETIVOS DEL CLIENTE

OBJETIVOS DEL PROYECTO

INGENIERIA
CONCURRENTE
INTEGRADA (ICE)

GESTIÓN DE
INFORMACION DEL PRODUCCION DE
EDIFICO MODELADO PROYECTOS
(BIM) (PPM)
“Roles Tradicionales”
• Ratón : Cliente
• Gato : Constructor
• Perro : Supervisor
PROBLEMAS TIPICOS DE UN PROYECTO CON GESTIÓN
TRADICIONAL
I. Proyecto no compatibilizado ni integrado
II. Presupuesto de inversión amenazado por adicionales
III. Supervisión gestiona penalidades para netear adicionales
IV. El Objetivo del Contratista es generar adicionales para
netear penalidades
V. No se cumplen Plazos ni Costos
VI. Nadie gana
CON GESTIÓN VDC
I. Proyecto integrado y compatibilizado
II. Presupuesto de Inversión con margen por propuestas de
ahorro de Ingeniería de Valor
III. Supervisión se dedica a validar la Ingeniería de Valor
IV. El Contratista tiene como objetivo generar propuestas de
Ingeniería de Valor para dividir ahorros extras
V. Plazo y Costo se cumplen
VI. Todos ganan
METAS ALCANZADAS COMO SUPERVISIÓN
I. Todos los Stakeholders priorizamos los objetivos del
Cliente
II. Supervisión validó la Ingeniería de Valor
III. Supervisión validó el Resultado Operativo del
Contratista
IV. Gestión de la Calidad
V. Acompañamiento de la Gestión de Seguridad