PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN BIM MANAGEMENT:

Modelos de Gestión Eficientes en Construcción

INTEGRACION DEL DISEÑO

con BIM

CARLOS JURADO GUERRA

CARLOS JURADO GUERRA
Gerente General de SUMA – BIM para gestión de Proyectos

Certificación VDC – Stanford University

Director de Programa BIM Management – Postgrado UPC
MBA – Programa Alta Dirección de la Universidad de Piura
Certificación Profesional en gestión de proyectos PMP, PRINCE2, IPMA
Especialización en Gerencia de la Construcción UPC
Ingeniero Civil de la PUCP

Experiencia como Jefe de Producción en GyM y Jefe de Proyectos en

PROYECTA.
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

2. TALLER: DISEÑO DE SESIÓN ICE

1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
Áreas de implementación BIM
16 áreas de aplicación del BIM en Construcción (Skanska - Suecia)
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
Áreas de implementación BIM
16 áreas de aplicación del BIM en Construcción por niveles (Skanska - Suecia)
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
¿Cuál es nuestro objetivo?

INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN PROCESOS SISTEMAS EDIFICIO DE ALTO

INTEGRADA INTEGRADA INTEGRADOS INTEGRADOS DESEMPEÑO

Fuente: Integrating Project Delivery - Fischer, Ashcraft, Reed, Khanzode (2017)

1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
¿Cómo lograr un Edificio de alto desempeño?
¿Como logro ser eficiente y ordenar mis procesos?

Lean
Construction Metodologías
Gestión de
proyectos

BIM
VDC
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
BIM – Metodología VDC
5 Elementos claves

2
Objetivos del cliente/Negocio
Indicadores
1 de Gestión
(KPI’s)
Objetivos del Proyecto 5
3 4 LEAN CONSTRUCTION
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
¿Cómo se integran VDC y Lean para lograr un Edificio de Alto
desempeño?
VDC

LEAN CONSTRUCTION

4 3 5
2 1
Indicadores
Objetivos
de Gestión
(KPI’s)

INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN PROCESOS SISTEMAS EDIFICIO DE ALTO

INTEGRADA INTEGRADA INTEGRADOS INTEGRADOS DESEMPEÑO

Fuente: Integrating Project Delivery - Fischer, Ashcraft, Reed, Khanzode (2017)

1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

1. ESTRATEGIA VDC
2. IMPLEMENTACIÓN EN EQUIPO INTERNO
3. IMPLEMENTACIÓN CON STAKEHOLDERS
4. RESULTADOS
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
REDUCCIÓN DEL 5% DEL PRESUPUESTO USANDO VDC
Proyecto de Implementación VDC - Carlos Jurado
Centro de Distribución Química Anders, 2015 – 2016
Presupuesto $20 M
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

REDUCCIÓN DEL 5% DEL PRESUPUESTO USANDO VDC

1. ESTRATEGIA VDC
2. IMPLEMENTACIÓN EN EQUIPO INTERNO
3. IMPLEMENTACIÓN CON STAKEHOLDERS
4. RESULTADOS
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
Estrategia
Objetivo del cliente:
Reducción del presupuesto
en 5%

Objetivos
Objetivo del Proyecto:
Ingeniería de valor para generar
ahorros en el proyecto

ICE: BIM: PPM:

Generar Nivel de Diseñar y
propuestas desarrollo controlar el plan
Metodología viables de LOD 300 para generar
ingeniería de propuestas de
valor. Valor.

Factores de
Eficiencia de las Confiabilidad del % Ahorros
control sesiones ICE Modelo generados

Indicadores
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

2. IMPLEMENTACIÓN CON EL
EQUIPO INTERNO DEL PROYECTO
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
VDC con el Equipo Interno

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA VDC

EQUIPO INTERNO DEL PROYECTO

ICE PPM
BIM
Modelo de procesos de
Desarrollo del Diseño de las sesiones:
la Obra (Producto)
Modelo BIM Layout, frecuencia,
participantes y Modelo de procesos de
duración. gestión (Flujo de
información)
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM BIM – Desarrollo Modelo ARQ y EST
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM BIM – Desarrollo Modelo ARQ y EST
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM BIM – Desarrollo Modelo Instalaciones
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM BIM – Desarrollo Modelo Instalaciones
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM ICE – Plan de Sesiones

Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06

ICE # 01 ICE # 02 ICE # 03 ICE # 04 ICE # 05 ICE # 06
C. Instalaciones C. Acabados
Diseñadores Equipo del C. Estructuras C. Instalaciones
Equipo del C. Estructuras
Equipo del proyecto Equipo del C. Estructura
proyecto Equipo del
proyecto proyecto Equipo proyecto
proyecto

Modelo de Ingeniería Modelo de Ingeniería Ingeniería Ingeniería

Procesos del de Valor Procesos de de Valor de Valor de Valor
Producto gestión
C. = Contratista
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM
PPM - Modelo de procesos del producto
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión
Estrategia de
Comunicación

Estrategia de
Gestión de
Riesgos
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión
Distribución y
flujos de
trabajo
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión
ENTORNO BIM
Diseño para favorecer
comunicación y colaboración

ENTORNO TRADICIONAL
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión

Diseño para favorecer

comunicación y colaboración

i - Room Oficinas del Equipo

1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión

Comunicación en campo
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
INTERNO
BIM – ICE - PPM PPM - Modelo de procesos de gestión
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

3. IMPLEMENTACIÓN CON LOS

STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
VDC con Stakeholders

ESTRATEGIA VDC
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO

BIM ICE PPM

Modelo Sesiones de Indicadores de

actualizado y Ingeniería de control
confiable Valor
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM BIM – Modelo actualizado
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM BIM – Modelo actualizado
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM Sesiones ICE
Potential to generate value engineering:
Based on the experience of builders.
Scope:
1. Use of alternative materials
2. Reduce/cut a whole project element (reduce scope)
3. Reduce specifications (quality required)
4. Reduce quantity (optimize layout, …)
5. Change connection system elements (welding, bolts, etc.)
6. More efficient construction

Planning and Time:

1. Reduce the number of dependent processes.
2. Change in the installation sequence for productivity improvements.
3. More automated construction procedures.

Cost
1. Resources shares by contractors: Cranes, scaffolding.
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM Sesiones ICE

Fuente: CIFE Stanford Engineering

1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM Sesiones ICE

Equipo
+
Contratista
Estr. y Acab.

Equipo
+
Proyectista
IIEE
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Optimización de cuartos técnicos para ganar 75m 2 de area para uso del cliente
1. Nueva distribución del equipamiento para reducir el área de ocupación.
2. Se cambió el flujo de ventilación de aire por las puertas y sea por el techo, se
logró eliminar el pasadizo.
3. El cuarto de tableros eléctricos se eliminó y fue incluido dentro de la nueva
distribución del cuarto técnico.
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Ahorros en cantidad de ductos y equipamiento de IIEE, IISS y HVAC
- Rutas de tuberías y
ductos fueron rediseñados
para reducir distancias y
tener menor metrado y
menor capacidad
requerida por los equipos.

- En la zona roja de la
imagen existían dos
ductos de HVAC que
fueron eliminados y se
adicionó un techo de
drywall reduciendo
longitude y capacidad del
equipo.
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Calidad en la operación por participación de los usuarios
El modelo fue usado para facilitar las decisions entre el cliente y sus usuarios respecto
de la funcionalidad del área y la optimización de los tipos de puertas automáticas,
energía y voltajes de acuerdo a los equipos, y mejora de su flujo de operación.
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Equipo
+
Proyectista
Estructuras
+
C. Estr.
Metálicas
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor Equipo
+
Proyectista
Estructuras
+
C. Estr.
Metálicas
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Optimización de la estructura del cerramiento perimetral. Ahorro $ 200,000
- Se cambió el apoyo del cerramiento perimetral, En lugar de apoyarse en el
piso se sostiene de las columnas de concreto y de la viga superior del techo.
- Resultado: Se eliminó la estructura resaltada en rojo (25% de la estructura)
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
Reducción de la base del cerramiento. Ahorro 65% cimentación perimetral
- El cimiento corrido al no soportar el peso de la estructura metálica perimetral, se
reduce en dimensiones al reducir su esfuerzo.
- Reducción del ancho de cimentación 1.55m a 0.50m ( Reducción del 65% )

Ancho = 0.50m
Ancho = 1.55m
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM ICE –Ingeniería de valor
 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
Mes 02
BIM – ICE - PPM
Mes 01 Arquitectura IISS
Mes 03
ICE # 01 ICE # 02 ICE # 03
Estructuras HVAC
Equipo de Equipo de C. Estruc. y Acab.
Proyecto Proyecto Equipo Proyecto
Security PCI

Modelo de Contratista
Modelo de Ingeniería de
IIEE procesos de
Procesos del Estr. y Acab. Valor
Producto gestión

Mes 04 Mes 05 Mes 06

ICE # 04 ICE # 05 ICE # 06 ICE # 07 ICE # 08 ICE # 09

Cliente C. Estructuras C. IIEE

Equipo Proyecto Equipo Proyecto Equipo Proyecto
C. Estruct. y Acab. Metálicas C. IISS
C. Estruc. C. Cobertura y C. Protección
Equipo C. Cobertura C. HVAC
Metálicas cerramiento contra
Proyecto Equipo Proyecto Equipo Proyecto
incendio

Ingeniería de Ingeniería de Ingeniería de Ingeniería de Ingeniería de Ingeniería de

Valor Valor Valor Valor Valor Valor
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

4. RESULTADOS
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM PPM – Indicador eficiencia sesiones ICE
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM PPM – Indicador eficiencia sesiones ICE
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
STAKEHOLDERS
BIM – ICE - PPM PPM – Indicador eficiencia sesiones ICE
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN FINALIZADO

 1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
Estrategia
Objetivo del cliente:
Reducción del presupuesto
en 5%

Objetivos
Objetivo del Proyecto:
Ingeniería de valor para generar
ahorros en el proyecto

ICE: BIM: PPM:

Generar Nivel de Diseñar y
propuestas desarrollo controlar el plan
Metodología viables de LOD 300 para generar
ingeniería de propuestas de
valor. Valor.

Factores de
Eficiencia de las Confiabilidad del % Ahorros
control sesiones ICE Modelo generados

Indicadores
1. CASO DE IMPLEMENTACIÓN VDC
3. BIM EN PLANEAMIENTO
2. TALLER: Diseño de Sesión ICE
Taller: Diseño de Sesión ICE
Taller: Diseño de Sesión ICE (01 hora)

( 1 min) Reubicarse en Grupos multidisciplinarios de 06 personas

( 5 min) Elegir un problema de los proyectos de los integrantes y definir el tipo de

sesión a realizar.

(30 min) Diseñar la sesión, ¿Cómo se mide el éxito de la sesión? Establecer un

indicador.

(30 min - 5 min/grupo) Exposición por cada grupo con la estructura de la sesión
2. TALLER: Diseño de Sesión ICE
Sesión ICE
Ejemplo de diseño de Sesión ICE con objetivos, roles e indicadores.
2. TALLER: Diseño de Sesión ICE
Sesión ICE
Ejemplo de diseño de Sesión ICE con objetivos, roles e indicadores.