PT 08-23

PLANNERS
INGENIEROS
PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA
Elaboración de Expediente Técnico del Hangar X en BIM - Huaura
Para: EMBOTELLADORA SAN MIGUEL DEL SUR S.A.C.
AGOSTO 2023
PE 2023-02
Rev. 0
Propuesta Técnica - Económica
Expediente técnico para la construcción del Hangar N° X en BIM
PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA (PE 2023-2)

Lima, 17 de Agosto del 2023
Señores:
EMBOTELLADORA INDUSTRIA SAN MIGUEL DEL SUR S.A.C.
RUC: 20413940568
Huaura. -
Atención: Ing. Freddy Tudelano/ Katia Milagros Checa Gutiérrez

Licitación: INVITACIÓN
Referencia: ELABORACION DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DEL HANGAR X - HUAURA
Estimados Señores:
Por medio de la presente y en respuesta a su gentil invitación, nos es grato hacerles llegar
nuestra Propuesta Técnica - Económica, para la ejecución de los servicios en referencia.
Nuestra oferta ha sido elaborada en base a los alcances indicados en las consultas y
respuestas intercambiadas durante el proceso de revisión de alcances. Confiamos en que
nuestra propuesta es clara, consistente y se ajusta a vuestra visión para este proyecto.
PLANNERS INGENIEROS S.A.C. es una empresa con experiencia en consultoría de

proyectos de ingeniería implementado innovación con nuevas técnicas de construcción. En
nuestra firma ofrecemos un servicio integral en todas las disciplinas y fases de desarrollo
de la Ingeniería, en la Administración de Proyectos, Supervisión y Control de Obras,
además de consultoría en temas ambientales y de ejecución de obras.
Sin otro particular, quedamos a sus órdenes para aclarar dudas y consultas respecto del
alcance de nuestro servicio, aprovechando la oportunidad para expresarles nuestras más
sinceras muestras de consideración.
Muy atentamente,
Jesús A. Jara Lujan.
Gerente General
PLANNERS INGENIEROS S.A.C.
Expediente técnico para la construcción del Hangar N° 09 en BIM
CONTENIDO
CONTENIDO ............................................. iii
1. Introducción ........................................ 4
2. Antecedentes ...................................... 6
3. Alcance ............................................... 7
 Listado y estimación de entregables .... 9
4. Plazo de ejecución del servicio ......... 15
5. Organigrama ..................................... 16
6. Consideraciones y exclusiones ......... 17
7. Metodología y plan de trabajo para
desarrollo del proyecto ............................ 18
8. Propuesta economica ....................... 21
Experiencia en expedientes tecnicos ...... 26
iii
1. INTRODUCCIÓN
Nuestro aporte diferenciador
Nos gusta crear relaciones a largo plazo con nuestros clientes, prueba de ello es que contamos con
un staff permanente de profesionales comprometidos en satisfacer integralmente los
requerimientos de nuestros clientes, con amplia experiencia en proyectos de retail, naves
Industriales, edificios multifamiliares y de oficinas, represas y puentes.
-
Proyecto 6 Elaboración expediente la nave industrial
N°08 – ISM HUAURA – modelado BIM
Proyecto 4 Centro comercial - Retail para Te Apuesto
Gestión de diseño
La gestión del diseño busca lograr un expediente técnico compatibilizado, optimizado y construible.
El expediente nos permitirá que el proyecto logre sus objetivos de plazo, costo, calidad, alcance,
riesgo y beneficios.
La Gestión del Diseño se desarrolla a lo largo de cuatro sub etapas: conceptualización,
anteproyecto, proyecto municipal y proyecto de detalle.
Ingeniería de valor, gestión BIM y diseño al costo

Forman parte de nuestra Gestión de Diseño, los Talleres de Ingeniería del Valor se enfocan en
implementar mejoras que consideren la reducción de los costos, plazos o riesgos del proyecto, sin
que estas afecten a la calidad, funcionalidad y alcance del proyecto.
Buscamos la mejor respuesta

PLANNERS posee amplia diversidad en el manejo de softwares capaces de realizar proyectos en
sus distintos niveles mediante tecnologías BIM (Building Information Modeling) y estudios de
desempeño energético en edificios, iluminación natural y artificial, y ventilación natural mediante
análisis CFD (Computational Fluid Dynamics). A través de estos
programas y estudios es posible analizar estrategias de
construcción y de optimización en el diseño y los sistemas del
edificio que permitan obtener ahorros en su futura fase de
operación dependiendo del tipo de proyecto y servicio.
El Modelamiento Paramétrico de la Información del Proyecto 7 Modelamiento BIM – Puente
Proyecto de Diseño (BIM), busca fomentar el trabajo Salado - Tacna
4
colaborativo; optimizar el proceso de compatibilización; mejorar la visualización y entendimiento del

proyecto a nivel de volumetría, detalle de fachadas, instalaciones y acabados interiores; y
proporcionar información para el proceso de Ingeniería de Valor para la búsqueda de
optimizaciones del proyecto.
El Diseño al Costo (Design to Cost – DTC) forma parte de nuestro proceso de gestión de
proyectos. El objetivo es que los proyectos se diseñen en base a un costo objetivo y criterios de
diseño previamente definidos, y no de la manera inversa. (SUMA DE COSTOS DE CADA
COMPONENTE = COSTO OBJETIVO DEL PROYECTO)
Equipo que da seguridad

Los profesionales del área de edificación e ingeniería están
alineado a la gestión de proyecto del PMI de manera que
aseguren los más altos estándares del modelo para la dirección
de proyectos en el gobierno y en los negocios del Project
Management Institute.
5
2. ANTECEDENTES
PLANNERS INGENIEROS S.A.C. presenta a partir de los requerimientos y antecedentes

entregados por el Ing. Freddy Tudelano - Jefe de Proyecto, el desarrollo de la propuesta
técnico-económica titulada: “Expediente técnico para la construcción del Hangar N° X
en BIM”. Dicho proyecto se desarrollará en el Departamento de Lima, la cual está se
ubica dentro de los ambientes de la Empresa Embotelladora San Miguel del Sur SAC,
km. 154, distrito de Huaura.
Para la elaboración de la presente propuesta, PLANNERS INGENIEROS se ha basado en

la información enviada vía correo electrónico el 14/08/2023 y las respuestas a consultas
del día del 15/08/2023:
Figura 1. Plano de distribución - Planta 2023 Huaura
6
3. ALCANCE
El alcance de la presente propuesta técnico-económica titulada: Expediente técnico para
la construcción del Hangar N° X en BIM, según los antecedentes expuesto por el cliente
y definido por nuestra parte tecnica, se detallan en esta sección.
El proyecto está estructurado en una fase principal, la cual está compuesta por las
siguientes disciplinas de ingeniería:
Ingeniería conceptual (IC) o Conceptualización
Esta primera etapa busca garantizar la correcta conceptualización del proyecto a través de
una cabida arquitectónica. Lo logramos a través de un análisis costo/beneficio, validando
que los beneficios que el proyecto genere a la organización sean mayores a los costos, los
riesgos, y el tiempo en que se incurrirá para generarlos.
Nuestro rol como Gerencia de Proyecto, es asesorar a nuestros clientes antes de la
inversión de la construcción validando condiciones técnicas y flujo de procesos. También,
estimamos los costos y plazos del proyecto en base a los diferentes bocetos
arquitectónicos desarrollados.
 Fase I – Ingeniería Conceptual (IC)
 Disciplina de Gerencia & Generales
 Disciplina de Arquitectura
 Levantamiento de topografico en la zona a instalar y estudio de suelo.
NOTA: La Fase I, culminará una vez de elegida la opción de arquitectura a desarrollar.
Ingeniería Básica (IB) o Anteproyecto
Nosotros como Gerencia de Proyectos, gestionamos a las partes interesadas: cliente,
usuarios y proveedores. Nuestro objetivo es incluir sus necesidades en un anteproyecto
arquitectónico definido y validado.
 Fase II – Ingeniería Básica (IB)
 Disciplina Civil & Estructuras
NOTA: La Fase II, culminará una vez de aprobada por parte del cliente la elaboración
de los criterios de diseños y la elección del tipo de estructura a elegir.
7
Ingeniería de detalle (ID)

Se iniciará y se hará el seguimiento al desarrollo de los planos de Detalle y
Especificaciones Técnicas de Arquitectura y las Ingenierías (Memoria descriptiva, Memoria
de cálculo).
 Fase III - Ingeniería de Detalle (ID)
 Disciplina Civil & Estructuras
 Disciplina Sanitaria
 Disciplina Eléctrica
3.1 DISCIPLINA DE GERENCIA & GENERALES
Debido a la magnitud del presente proyecto y a la naturaleza interdisciplinaria del mismo,
esta actividad cumplirá un papel fundamental en el desarrollo del proyecto en todas sus
fases de gestión y control del proyecto.
Las actividades a realizar por la Gerencia de Proyecto, durante el desarrollo del proyecto
son:
 Generar planillas de metrados de las especialidades (Metrados detallados)
correspondiente al modelado BIM.
 Generar presupuesto de las especialidades (Análisis de precios unitarios, insumos y
Desagregado de Gastos generales en S10).
 Programación del proyecto en MSProject 2016.
 Calendario de avance de obra valorizado.
 Panel fotográfico.
 Generar la ejecución virtual en 4D de la nave industrial en NAVISWORKS.
 Deben proporcionar información relacionada con el software y la versión (RVT 2023)
que utilizará cada disciplina. Cuando el software no sea compatible con versiones
anteriores, la versión debe ser acordada con el Contratante y esto debe ser
adoptado por todas las partes. Cuando haya una versión más reciente, el equipo del
proyecto debe obtener permiso del Contratante antes de actualizar.
 La contratista tiene que entregar 3 juegos del expediente técnico impresos y
visados.
8
 LISTADO Y ESTIMACIÓN DE
ENTREGABLES
9
10
11
12
13
14
4. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

5.1 PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO
Los plazos para el desarrollo del servicio se consideran de acuerdo a la experiencia de
PLANNERS INGENIEROS en proyectos de similar complejidad:
Plazo de término del expediente 30 días calendarios.

Cabe resaltar que los plazos antes mencionados podrían aumentar o disminuir en función
a la entrega de información por parte del cliente, a los plazos de revisión y aprobación de
entregables y al correcto flujo de información entre otros interesados al proyecto que
intervienen en el desarrollo de las especialidades.
15
5. ORGANIGRAMA
Para el presente proyecto se planificado la siguiente estructura de proyecto:
GERENTE DE PROYECTO
CONTROL DE PROYECTO Y COORDINADOR DE

DOCUMENTARIO PROYECTO
DISCIPLINA DISCIPLINA DISCIPLINA DISCIPLINA AGUA ,

ARQUITECTURA CIVIL/ESTRUCTURAL ELECTRICA DESAGUE Y ACI
Staff de proyectista Staff de proyectista Staff de proyectista Staff de proyectista y

y dibujantes y dibujantes y dibujantes dibujantes
16
6. CONSIDERACIONES Y EXCLUSIONES
6.1 CONSIDERACIONES
Se listan las siguientes consideraciones para cada disciplina de ingeniería involucrada en
la presente propuesta:
6.1.1 DISCIPLINA GERENCIA/GENERALES
Las consideraciones GERENCIA/GENERALES aplican a todas las disciplina y a todo el
alcance del proyecto y es la unificacion de todas las especialidades.
 Se considera que el inicio del proyecto es inmediatamente notificada oficialmente la
adjudicación.
 Se considera que el cliente se tomará como máximo tres (03) días para la revisión
de los entregables enviados vía transmittal.
 El Proyecto se desarrollará en un modelo 3D (BIM)
 Se considera el desarrollo de la Ingeniería a Detalle.
 Se incluye el costo de los siguientes estudios:
o Levantamiento Topográfico de zona y estudio de suelo.
o Gastos generales, seguros y examenes.
17
7. METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO

PARA DESARROLLO DEL PROYECTO
7.1 INTRODUCCIÓN
PLANNERS INGENIEROS garantiza la calidad del servicio ofertado, un servicio rápido y
eficiente y la absoluta y total confidencialidad de toda la información que sea utilizada,
requerida y producida durante el desarrollo de los servicios y el cumplimento de los plazos
y procesos requeridos para la ejecución del servicio.
Para el desarrollo de los trabajos, se cuenta con eficientes herramientas de gestión para
llevar el control de la producción para el cumplimiento de las metas en el plazo y que
estarán a disposición del proyecto:
 Sistema de Control de Proyectos:
o Personal, costos, entregables, estimaciones, control de horas hombre y
avance físico, curva S.
 Sistema de Colaboración:
o Permite la transferencia electrónica de datos y planos para su revisión y
comentarios.
 Sistema de Información :
o Para el uso del conocimiento de la empresa: estándares, códigos, normas,
procedimientos y proyectos.
 Sistema de Correo Electrónico :
o Performance óptima de comunicación con el cliente
 Sistema de transmisión de archivos:
o Documentación trasmitido al Drive Google para su visualizacion de los
interesados en el proyecto
Así mismo, Planners Ingenieros cuenta con un área de Control Documentario que tiene la
función de controlar, expeditar, hacer seguimiento y mantener y emitir al cliente los
archivos de la documentación generada (entregables), en copia dura y electrónicamente de
cada uno de los proyectos asignados.
18
7.2 METODOLOGÍA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

Se presentan la metodología general para el desarrollo de cada servicio solicitado, según
la particularidad de los alcances definidos:
7.2.1 Metodología General:
a. Movilización del personal al proyecto.
b. Recopilación y Análisis de Información previa proporcionada por el cliente.
c. Análisis interno de Riesgos del Proyecto.
d. Determinación de las características básicas de las diferentes especialidades.
e. Desarrollo de la Ingeniería de cada una de las disciplina de ingeniería
especificadas alcances generales del trabajo.
f. Elaboración de planos.
g. Elaboración de documentos.
h. Presentación final del proyecto.
Durante todas las etapas del proyecto se aplicarán los criterios, estándares y
procedimientos que el cliente mantiene. Si el cliente no proporciona estos
estándares, Planners Ingenieros utilizara los propios previa autorización del
cliente.
En función del sistema metodológico que se propone, se integra un equipo
multidisciplinario homogéneo de alta especialización y experiencia, a fin de adoptar
en forma conjunta, decisiones sólidamente justificadas con los antecedentes
disponibles de investigación.
7.2.2 Aplicación de procesos
El consultor propone la aplicación de los siguientes procesos:
a. PROCESOS DE INICIACIÓN:
i. Acta de Constitución del proyecto
ii. Enunciado del Alcance Preliminar
iii. Identificación de los interesados
b. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN:
i. Planificación del Alcance
ii. Definición del Alcance
iii. Estructura de División del trabajo
iv. Definición de actividades
v. Estimación de los Recursos
19
vi. Secuencia y duración de las actividades

vii. Desarrollo del Cronograma
viii. Planeamiento de la Calidad
ix. Reunión de Inicio con el Cliente (KOM)
c. PROCESOS DE EJECUCIÓN:
i. Realizar el control y aseguramiento de la calidad de los entregables
d. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL:
i. Control del Cronograma y Rendimientos
ii. Control de cambios
iii. Verificación del Alcance
iv. Control de Calidad
v. Seguimiento y control de riesgos
vi. Administración del contrato
e. PROCESO DE CIERRE
i. Cierre del proyecto
7.3.1 Reuniones Periódicas de Coordinación Interna

A lo largo del proyecto se desarrollarán reuniones de trabajo de coordinaciones técnicas,
análisis de avances, recursos, correctivos necesarios al proyecto, etc. apoyados mediante
el Sistema de Control de Proyectos de Planners Ingenieros.
20
8. PROPUESTA ECONOMICA
La propuesta presenta la siguiente estructura económica:
8.1 COSTOS DEL SERVICIO
Considerando las disciplinas de ingeniería antes mencionada (en alcance y tiempo) es:
ETAPA DISEÑO
Costo Parcial Total S/.
Item Cod Descripción Unid Cant Meses S/. S/.
COSTO DIRECTO
a.1 Servicio BIM (etapa diseño) glb 1 1 33,900.00

a.1.1 ESTUDIOS PRELIMINARES 10,000.00
a. 1.2 ARQUITECTURA 9,000.00
a. 1.3 ESTRUCTURA 7,000.00
a. 1.4 INS. SANITARIAS 1,500.00
a. 1.5 INS. ELECTRICAS 1,500.00
a. 1.6 CONTENIDO DEL EXP. TEC. 4,900.00
COSTO DIRECTO 33,900.00

GASTOS GENERALES 0.00
UTILIDAD 0.00
SUB TOTAL 33,900.00
IGV.18% 6,102.00
COSTO TOTAL DE LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 40,002.00
8.2 CONTENIDO DEL EXPEDIENTE EN FISICO Y EN DIGITAL SEGÚN FORMATO.

 Seguir los lineamientos de las Bases de Diseño según normativas.
 Resumen Ejecutivo
 Realizar los estudios básicos en campo (Levantamiento topográfico y estudio de
suelo)
 Memoria descriptiva de las especialidades (Arquitectura, Estructura, Inst. Sanitaria,
Inst. Eléctrica, y de seguridad y evacuación)
 Generar las láminas de planos de todas las especialidades (Arquitectura, Estructura,
Inst. Sanitaria, Inst. Eléctrica, y de seguridad y evacuación) en coordinación de las
escalas de Diseño.
 Memoria de cálculo de las especialidades (Arquitectura, Estructura, Inst. Sanitaria,
Inst. Eléctrica, y de seguridad y evacuación).
 Generar planillas de metrados de las especialidades (Metrados detallados)
correspondiente al modelado BIM.
 Generar presupuesto de las especialidades (Análisis de precios unitarios, insumos,
cotizaciones y Desagregado de Gastos generales en S10).
21
 Programación del proyecto en MSProject 2016.

 Calendario de avance de obra valorizado.
 Generar Especificaciones Técnicas de las especialidades.
 Panel fotográfico.
 Archivos de infomarcion en revit 2023 en la versión (RVT 2023) del modelo de la
infraestructura detallado en LOD 300.
 Se entregara 3 juegos del expediente técnico impresos y visados.
 El lugar de la prestación de servicio será en la Ciudad de Huaura - Lima, esta podrá
ser de forma presencial para la inspecciones y presentación de avances, mientras
que el desarrollo del expediente será vía en sus oficinas de la contratista.
 Se gestionara y facilitara la gestion de las licencia de construccion ante la
municipalidad de Huaura.
La presentación del expediente técnico en digital debe de tener los siguientes formatos.
archivos nativos
Versión Formatos
requeridos por
8.3 MODALIDAD DE CONTRATACIÓN

1. La modalidad de contratación será a SUMA ALZADA.
2. Los gastos generales (fijos y variables), así como la utilidad que corresponda,
serán parte del costo de todo el proyecto y no podrán consignarse como conceptos
adicionales y/o separados.
Estos conceptos se encuentran dentro de las tarifas horarias.
3. Las tarifas son horarias y contemplan los siguientes conceptos:
a. Salario
b. Beneficios Sociales
c. Gastos Generales
d. Utilidad
22
e. O.D.C. (Otros costos directos)

4. La moneda en la que se presenta la propuesta es NUEVOS SOLES.
5. No se aceptarán modificaciones de cambio de moneda durante el desarrollo del
proyecto.
6. El impuesto general a las ventas (IGV) se consigna como concepto separado y no
está incluido dentro de las tarifas horarias de los recursos considerado en la
presente propuesta.
7. Los costos totales incluyen las HH asignadas para desarrollo de las ingenierías
consideradas en los alcances para cada disciplina de ingeniería involucrada en la
presente propuesta.
8. Todos los costos indirectos incurridos por el postor y que sean adecuadamente
sustentados durante el desarrollo del proyecto, serán reembolsados a favor de
PLANNERS INGENIEROS por parte del cliente.
a. DETALLE DE COSTOS DIRECTOS DE LA PROPUESTA
8.5 VALIDEZ DE PROPUESTA
1. La presente propuesta tiene una vigencia de quince (15) días calendario desde la
fecha de su presentación.
2. La presente propuesta ha sido elaborada en conformidad con las condiciones
tributarias y legales peruanas vigentes a la fecha de presentación de la misma, por
consiguiente, deberá ser revisada si dichas condiciones varían afectando su monto.
8.6 LUGAR DE EJECUCIÓN
1. Toda la ingeniería se desarrollará en las oficinas PLANNERS INGENIEROS,
salvo las visitas técnicas programadas con el cliente.
8.7 FACTURACIÓN Y FORMA DE PAGO
1. 30% por concepto de adelanto.
2. 40% al término de la ingeniería de detalle del estudio del expediente, el pago al
contado una vez recibida la factura sustentada correctamente.
3. 20% al término de ultimo hito del estudio del expediente, el pago al contado una
vez recibida la factura sustentada correctamente.
4. 10% al término de la Presentación del expediente técnico al gerente de
proyecto se realizará el pago al contado una vez recibida la factura sustentada
correctamente.
8.8 TARIFAS POR CAMBIOS
1. El monto presupuestado no está sujeto a ningún tipo de reajuste, salvo órdenes
de cambio (OCA’s) aprobadas por el cliente.
23
2. Cualquier cambio al alcance definido en el presente documento que el cliente

requiera posterior a la adjudicación, ocasionado por un cambio en la ingeniería
básica y/o cualquier otro requerimiento no manifestado en las bases y/o que fue
excluido, que constituya un cambio en costo y/o cronograma de ejecución de
contrato, será notificado por PLANNERS INGENIEROS al cliente dentro de los
cinco (05) días calendario de hacerse manifiesta la necesidad del cambio.
3. Dentro de la solicitud de la orden de cambio se detallará el motivo, los impactos,
el nuevo alcance, así como el costo en hh y S/. de dicha orden de cambio.
4. De estar correctamente sustentado por parte de PLANNERS INGENIEROS y
aprobado por parte del cliente, se generará una orden de cambio firmada por el
cliente autorizando los trabajos adicionales. Se continuarán con los trabajos
adicionando al cronograma reprogramado el nuevo alcance.
5. Si el cliente contesta desaprobando la orden de cambio o mantiene un silencio
administrativo, luego de los tres (03) días de notificada la orden de cambio, se
considerará rechazada y no se programarán dichos trabajos al estar fuera del
alcance.
6. Si el cambio de alcance rechazado por el cliente afecta el correcto desarrollo de
la ingeniería, PLANNERS INGENIEROS tomará los mejores criterios técnicos para
continuar con el resto del trabajo, notificando al cliente sobre los futuros impactos
del rechazo.
7. Para el caso donde el cliente aprueba el cambio de alcance a través de la orden
de cambio, las tarifas a utilizar son las mismas que aparecen la sección de detalle
de entregables y análisis de precios unitarios. Estas tarifas son válidas para toda la
duración del proyecto.
8.9 ORDEN DE PRELACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN CONTRACTUAL
1. Le presente servicio estarán regidos por los documentos que se enumeran a
continuación, cuyo orden de prelación en caso se presentaran discrepancias,
ambigüedades o conflictos entre ellos, será el que sigue:
a. El Contrato
b. La propuesta técnico-económica
c. Las Especificaciones Técnicas del cliente
d. Las respuestas a consultas y aclaraciones
e. Bases de Licitación o invitación a presupuestar
24
25
EXPERIENCIA EN EXPEDIENTES TECNICOS

ITEMS DESCRIPCION COD CLIENTE-EMPRESA MONTO CONTRATADO FECHA RESPONSABLE CONTACTO
*
Exp. Técnico para la construcción de la Nave industrial
01 ETNIA KIA-HUACHO S/. 36,560.00 Julio 2018 Sr. Gilmar Solorzano
de automotriz / KIA – Santa Maria - Huacho
PROYECTOS *
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO GESTION Y Ing. Marco Ruiz
02 ETEH S/. 32,200.00 Setiembre 2019
CONSTRUCCION DE EDIFICACION HOSPEDAJE CONSTRUCCION Montoya
LRSA S.A.C
PROYECTOS *
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO GESTION Y Ing. Marco Ruiz
03 ETEM $ 35,333.92 Junio 2018
CONSTRUCCION DE EDIFICACION MULTIFAMILIAR CONSTRUCCION Montoya
LRSA S.A.C
SANTOS ROQUE *
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO Roque Jacinto Gil
04 ETEC JACINTO GIL S/. 20,000.00 Abril 2017
CONSTRUCCION DE EDIFICACION COMERCIAL castro
CASTRO
*
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE NAVE
05 ETNI SEBASTIAN ROMANI S/. 25,000.00 Mayo 2017 Ing. Sebastian Romani
INDUSTRIAL - COLABORACION EXTERNA
Exp. Técnico para el adicional de micropilotes en el Doc. Victor Vargas 981429904
06 ETRC JAST S.A. S/. 55,250.00 Febrero 2019
proyecto de represa Camalica - Tacna Machuca
Elaboración de expediente tecnico adicional N°01 – 981429904
Cruce Metalico de tuberia de concreto 32” – en el CONSORCIO VIAL Doc. Victor Vargas
07 ETDR S/. 33,400.00 Junio 2018
proyecto de mejoramiento de la interconexion vial - AVELINO Machuca
Arequipa
Exp. Técnico de Mejoramiento y ampliación de CONSTRUCTORA 980545518
08 ETME S/. 50,000.00 Setiembre 2018 Ing. Eduardo Loza
estructuras metalica – almacen - Callao SOL DEL NORTE
Exp. Técnico para la construccion de la nave industrial *
09 ETNI JIT SAC S/. 25,000.00 Julio 2019 Ing. Sebastian Romani
N° 08 para almacen - Huaura
Exp. Técnico de la Construcción de la Planta de 996437781
10 ETPTAR ISM S/. 18,000.00 Agosto 2019 Ing. Freddy Tudelano
tratamiento de aguas residuales - Huaura
*Se adjunta los contactos de los 3 clientes o responsable directo a quienes hemos servido.
26

PT 08-23

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PT 08-23

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLANNERS

PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA (PE 2023-2)

Atención: Ing. Freddy Tudelano/ Katia Milagros Checa Gutiérrez

PLANNERS INGENIEROS S.A.C. es una empresa con experiencia en consultoría de

Ingeniería de valor, gestión BIM y diseño al costo

Buscamos la mejor respuesta

colaborativo; optimizar el proceso de compatibilización; mejorar la visualización y entendimiento del

Equipo que da seguridad

PLANNERS INGENIEROS S.A.C. presenta a partir de los requerimientos y antecedentes

Para la elaboración de la presente propuesta, PLANNERS INGENIEROS se ha basado en

Figura 1. Plano de distribución - Planta 2023 Huaura

Ingeniería de detalle (ID)

4. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

Plazo de término del expediente 30 días calendarios.

Para el presente proyecto se planificado la siguiente estructura de proyecto:

CONTROL DE PROYECTO Y COORDINADOR DE

DISCIPLINA DISCIPLINA DISCIPLINA DISCIPLINA AGUA ,

Staff de proyectista Staff de proyectista Staff de proyectista Staff de proyectista y

7. METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO

7.2 METODOLOGÍA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

vi. Secuencia y duración de las actividades

7.3.1 Reuniones Periódicas de Coordinación Interna

a.1 Servicio BIM (etapa diseño) glb 1 1 33,900.00

COSTO DIRECTO 33,900.00

COSTO TOTAL DE LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 40,002.00

8.2 CONTENIDO DEL EXPEDIENTE EN FISICO Y EN DIGITAL SEGÚN FORMATO.

 Programación del proyecto en MSProject 2016.

8.3 MODALIDAD DE CONTRATACIÓN

e. O.D.C. (Otros costos directos)

2. Cualquier cambio al alcance definido en el presente documento que el cliente

EXPERIENCIA EN EXPEDIENTES TECNICOS

También podría gustarte