A portaciones

aportaciones
Modelo de cambio Modelo de
de kurl lewin planeación
El modelo de kurt Lewin habla sobre la adaptación de una
organización que experimenta de frente a las modificaciones
en un sistema que alteran el comportamiento de los miembros
de ese grupo.
Teniendo en cuenta puntos importantes como es :
Des­con­ge­la­mien­to: esta fa­se im­pli­ca re­du­cir las fuer­zas que
man­tie­nen a la or­ga­ni­zación
Cam­bio o mo­vi­mien­to: es­ta fase con­sis­te en des­pla­zar­se ha­cia
un nue­vo es­ta­do o
nue­vo ni­vel.
Re­con­ge­la­mien­to: en es­ta fase se es­ta­bi­li­za a la or­ga­ni­za­ción en
un nue­vo es­ta­do de equi­li­brio,
Modelo se adecua a las necesidades de cada
empresa. Indica que toda la información debe
ser compartida con libertad
 A portaciones
aportaciones
Modelo de
investigación –
acción es una forma de
La investigación-acción
investigación que permite vincular el
estudio de los problemas en un contexto
determinado con programas de acción
social, de manera que se logren de forma
simultánea conocimientos y cambios
sociales. El concepto tradicional del
modelo Lewin trabaja sobre 3 etapas del
cambio social: descongelamiento,
movimiento, re congelamiento
Modelo del cambio
planeado de faria mello
trata de un Contrato inicial el cual se refiere
a los acontecimientos que se estén
presentando inicialmente en la Organización
para lograr una mayor rentabilidad y
establecer los Agentes de Cambio
modelo hace referencia al análisis del
clima organizacional mediante la
intervención y acción para determinar la
situación en la que se encuentra la
organización y proponer una solución para
promover su desarrollo, este proceso.
Lo que llegamos a entender es que para ayudar a sus miembros a identificar las barreras que impiden su eficacia
como grupo y tomar medidas para mejorar la calidad de sus interrelaciones, implica el estudio de los procesos
sociales que tienen lugar dentro de una empresa. Esto ayuda a hacer una contribución significativa al logro de los
objetivos de la empresa.
"La D.O." Mejora la productividad de los directivos y empleados de la organización.
ocurre dentro de las organizaciones como parte.
Pueden adaptarse más rápidamente a las turbulencias del entorno porque son conscientes de su evolución natural.
Como resultado, si una organización no cambia, puede experimentar resultados desastrosos o incluso desintegrarse.
Se cree que la implementación de la metodología de laboratorios o grupos de formación en sensibilización da lugar a
los primeros estudios y aportes directos relacionados con este campo.
Hubo presentaciones de los principales modelos de cambio organizacional.
Las fases de descongelación, cambio y recongelación del cambio se tienen en cuenta en el modelo de cambio de
Kurt Lewin. La W es una variante de este modelo. J. Descongelamiento, reingeniería y aseguramiento son todas
etapas de Reddin y Asociados.
Se describieron las intervenciones que se utilizaron para diseñar las estructuras.
organizativo. Elegir entre tres dimensiones esenciales específicas de la empresa es parte del proceso de diseño de la
organización.
• El enfoque.
• El tipo de estructura existente.
• Los sistemas establecidos para ayudar a las personas a convertirse en parte de la organización.