Asignatura: Desarrollo Organizacional

Catedrática: Lic. Delia Arastely López

Alumno: Pedro Rolando Valdez

Cuenta: 114350037

Tarea: Cuadro Resumen

Tema: Los modelos de

cambio organizacional.

Sección: 1

Sede: Catacamas, Olancho

20 de Junio, 2021
Cuadro resumen sobre los modelos de cambio organizacional.

Autores Modelos de cambio organizacional

El modelo de cambio de Kurt Lewin se define
como una modificación de las fuerzas que
mantienen el comportamiento de un sistema
estable. Lewin propone un plan de tres fases para
llevar a cabo el cambio planeado:

1. Descongelamiento: esta fase implica reducir

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via
las fuerzas que mantienen a la organización en su

This study
Kurt Lewin
actual nivel de comportamiento.

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2. Cambio o movimiento: Esta fase consiste en

was desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel

dentro de la organización con respecto a patrones
de comportamiento y hábitos,

3. Recongelamiento: en esta fase se estabiliza a la

organización en un nuevo estado de equilibrio,

Quien especifica los tópicos de ventaja clave que

se deben tomar en consideración para que
pueda presentarse un cambio, tal y como es
deseable en las empresas.
Ralph Kilmann
Las fases que considera este autor son las
siguientes:
1. Iniciar el programa

2. Diagnosticar el problema

3. Programar las rutas que se llevarán a cabo

Llamado “Del desempeño individual y de la
organización”. Este modelo implica identificar las
Burke-Litwin
variables involucradas en la creación del cambio
de
primer orden o “cambio transaccional” y del
cambio
 de segundo orden o “cambio transformacional”

Este modelo implica identificar las variables

involucradas en la creación del cambio de primer
orden o “cambio transaccional” y del cambio de
segundo orden o “cambio transformacional”.
El modelo de planeación trata de definir las etapas
del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt,
Watson y Westley, y después modificó cado y
perfeccionado. Los dos principales conceptos de
Modelo de planeación
este modelo indican que toda la información
debe ser compartida libremente entre la
organización y el agente de cambio, y que esta
información es útil solo si después puede
convertirse en planes de acción.
En el modelo de investigación-acción,
considerado por French como de amplia
aplicabilidad, se estima el cambio planeado como
un proceso cíclico que implica colaboración entre
Modelo de investigación- los miembros de la organización y los expertos en
acción
DO. Pone énfasis en la recopilación de datos y el
diagnóstico antes de la acción, planeación e
implantación, así como en una cuidadosa
evaluación de los resultados después de realizar la
acción, y así sucesivamente.