DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Actividad 3

Cecilia Rodriguez Cantu 731091

29 mayo 2022
 Introducción

En esta actividad nuestra maestra nos solicitó contestar unas preguntas que nos
asignó acerca del tema “Naturaleza del cambio planeado” del Capítulo 3 del libro de
lectura. Estas preguntas van relacionadas con los modelos de cambios y
planeaciones.
Diferencias entre los modelos de cambio

1) Modelo de cambio de Kurt

Consiste en 3 etapas para generar cambios en la organización.

- Descongelamiento: Reduce fuerzas que mantienen su nivel de

comportamiento
- Cambio o movimiento: Desarrolla nuevos valores, hábitos, conductas y
actitudes
- Recongelamiento: Se estabiliza a la organización con cultura, normas,
políticas etc.

2) Modelo de planeación

Se definen las etapas del cambio planeado; son 7 pero no se tienen que tomar de
forma literal ni seguir al pie de la letra ya que se pueden ajustar.

- Exploración: El agente de cambio y el sistema-cliente exploran juntos

Diagnóstico Identificación de metas específicas de mejoramiento
- Entrada: Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas
- Planeación: Identificación de pasos para la acción y posible resistencia al
cambio
- Terminación: Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro

3) Modelo de investigación-acción

Se recopilan datos y diagnósticos antes de la acción. Se utiliza la conducta, técnicas

de grupo y se reconoce que la interacción entre el consultor y la organización
constituye una intervención que puede afectar a la empresa.
 4) Modelo de D.O. de Faria Mello

Este modelo implementa un proceso cíclico, la fase de contacto, que se explora con
el consultor y el cliente, contratación, entrada, recolección de datos, diagnóstico,
planeación de intervenciones, acción, acompañamiento y evaluación y finalmente el
término.

5) Modelo de Kilmann

Variante del modelo Lewin, con etapas también.

1. Iniciar el programa

2. Diagnosticar el problema

3. Programar las rutas que se llevarán a cabo

3.1 La cultural

3.2 La de conformación de equipos de trabajo

3.3 La de habilidades gerenciales

3.4 La indispensable relación estrategia-estructura, ya que una se basa en la otra

3.5 La de sistema de recompensas que ayuda a que el personal permanezca en la

organización

4. Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior

5. Evaluar los resultados obtenidos

 6) Modelo de Burke-Litwin

Este modelo es una variante al modelo de Kurt Lewin,se deben identificar las
variables involucradas en la creación del cambio de primer orden o “cambio
transaccional” (evolutivo y de adaptación, en el cual se cambian las características
de la organización aunque su naturaleza es la misma) y del cambio de segundo
orden o “cambio transformacional” (cambio revolucionario y alterna en forma
significativa a la organización cambio revolucionario y alterna en forma significativa
a la organización).

.
Conclusiones

A base de investigaciones a solicitud de nuestra maestra, leí el capítulo asignado en

la actividad para poder informarme acerca del tema y contestar correctamente las
preguntas que nos encargó en esta actividad las cuales eran acerca de el cambio en
una empresa y el desarrollo organizacional, así mismo investigué un poco en
medios de internet para poder completar respuestas y tener todo mucho más claro.

Con esta actividad nos pudimos dar cuenta de la relevancia de el cambio en una
empresa, cualquier persona podemos dar de contado o se nos puede pasar el
hecho de reconocer algún cambio o mejora en una empresa, pero esto conlleva
muchas veces mucho tiempo y esfuerzo ya que como vimos en esta actividad el
hacer y llevar a cabo un cambio en una organización no siempre es lo mas sencillo
ni es tan simple como pensamos. Hay cambios que son mas sencillos que otros
pero hay otros cambios operativos que si tienen una mayor influencia en la
organización. Algo de lo que vimos en esta actividad de lo cual yo no estaba
enterada era de todos los modelos de cambios, planeación y desarrollo que existen,
se nos dice y se nos dio a entender que las empresas usualmente usan estos
modelos; no siempre los tenemos que seguir al pie de la letra ni usar el mismo
constante mente para siempre pero si son elementos que nos pueden apoyar
ampliamente a mejorar nuestra empresa u organización. Como ya mencione antes,
el cambio es sumamente importante, eso sí es algo que yo estaba consciente, si no
implementamos un cambio en las empresas estas usualmente se pueden llegar a
quedar estancadas, a no evolucionar, y a no avanzar de una manera próspera.

En conclusión esta actividad me ayudó mucho para darme cuenta de lo importante

que es el cambio y el desarrollo en cualquier tipo de organización y empresa,es algo
esencial para que estas instituciones no se queden estancadas y se pierdan con el
paso del tiempo.
Referencias

I. (2022, 8 abril). Qué es desarrollo organizacional y por que es importante en las

empresas. Factorial Blog. Recuperado 31 de mayo de 2022, de
https://factorial.mx/blog/desarrollo-organizacional/

Euroinnova Business School. (2022, 19 mayo). que es un organigrama funcional.

Recuperado 31 de mayo de 2022, de
https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-el-cambio-planeado

Guizar Montufar, R. (2019). Desarrollo organizacional. Principios y aplicaciones (4ta

edición). Mc Graw Hill.