PLAN DE María Alejandra Acevedo Vanegas

FORMACIÒN Brayan

Katherine
Andres Muñoz Bedoya
Mendoza Agudelo
DE LA Shirli Yiseida Isaza Ramirez
EMPRESA Jaime Humberto Orozco Gil

NOVA MODA Gisela

German
Gaviria Gonzalez
Arámbula
 EMPRESA NOVA MODA

 MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la fabricación y

comercialización de ropa deportiva para hombre y
mujer a nivel nacional, cumpliendo con altos
estándares de calidad exigidos por deportistas de
alto rendimiento y brindando así un servicio de
excelencia y adaptabilidad.

 VISIÓN:

Convertirnos para el año 2028 en líderes de la

fabricación y comercialización de ropa deportiva a
nivel nacional, reconocida por sus diseños
innovadores y amigables con el medio ambiente,
pretendiendo incorporarnos en la vida, rutinas,
actividades y hábitos de las personas a través de
nuestros productos
 IDENTIFICACIÒN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

• No se cumple el plan de producción
propuesto.
• Incumplimiento en los tiempos de entrega
• Personal no se encuentra motivada
cumplimiento de la meta establecida.
 Problemática:
Actualmente se presenta en el área de producción de la
empresa TEXTIL NOVA MODA, el incremento de
tiempos improductivos los cuales generan una
disminución en la capacidad productiva ocasionando
al incumplimiento en la demanda generada.

• Desconocimiento de los procesos establecidos.

• Alta rotación de personal, debido

FINES DEL PLAN DE
CAPACITACIÒN

 Implementar estrategias de mejora y

optimización en los métodos y
tiempos para las entregas oportunas,
asegurando los lineamientos
operacionales.

 Incrementar el rendimiento de los

colaboradores y, con ello la
productividad, eficiencia y eficacia
de la empresa.
 OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
Objetivo General
 Capacitar al personal del área de
producción en la implementación
de estrategias que permitan la
mejora y la optimización en los
métodos y tiempos para las
entregas oportunas, asegurando
los lineamientos operacionales.
Objetivos Específicos
• Analizar las series productivas y la toma
de tiempos en la ejecución de los
procesos actuales en la planta de
producción TEXTIL NOVA MODA.
• Diseñar planes de capacitaciones de
acuerdo con cada uno de los procesos
analizados mediante diversas
herramientas que permitan asociar las
mejoras propuestas.
• Medir el impacto que proporciona el plan
de capacitación en la productividad de la
empresa TEXTIL NOVA MODA
MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE FORMACIÓN

 Para realizar un análisis a profundidad de la

situación actual del área de producción de la
empresa TEXTIL NOVA MODA, se realizan
visitas a planta de personas del área de Calidad
y mejoramiento continuo con el fin de visualizar
las falencias que se pueden presentar en las
diferentes series que componen el proceso
productivo de la empresa, por medio de ayudas
tales como:
ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y RESPONSABILIDADES
EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
MEDIANTE LOS CINCO NIVELES DE KAUFMAN

1. MEDICIÓN DE LOS RECURSOS INVERTIDOS:

2. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

3. IMPACTO DE LA FORMACIÓN

4. CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS

5. EVALÚA LA EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA

Gracias…