GESTION DE PROYECTOS

(AC-13) Semana 13 - Tema 03 Tarea - Avance de Proyecto Final 2

GRUPO N°11
Trabajo que como parte del curso de Gestión de Proyectos presentan los alumnos:

Garay Rojas Luis U21229669

Loarte Gambini Edinzon U20238520
Nacion Rosales Paolo Fabricio U21318925

DOCENTE: Karla Aura Valderrama Traverso

Lima, 25 de junio de 2023

 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el proyecto a implementar:

a) Nombre de la empresa y/o área

Jierü sociedad por acciones simplificadas (SAS)

b) Misión, visión de la empresa

Misión: Somos una empresa dedicada al diseño y confección de ropa juvenil
femenina comercializada mediante una plataforma digital, que busca ofrecer
a nivel nacional, prendas originales y exclusivas a un precio asequible,
teniendo como pilar principal al cliente pues este es nuestra razón de ser. Por
esta razón deseamos brindar un excelente servicio de venta y post venta,
asesorándolos en el diseño de nuevas prendas, con el fin de explotar la
máxima creatividad, y potencial de la ropa que juntos creamos.

Visión: Para el año 2023, seremos una empresa líder a nivel nacional en
diseño, confección y venta de ropa juvenil femenina mediante una plataforma
digital, posicionándonos dentro del mercado como una de las empresas con
mejor diseño, estética y originalidad en su prenda.

c) Objetivos estratégicos de la empresa y/o área

Los objetivos estratégicos de la empresa Jierü dedicada al rubro textil
basándonos en el modelo PMI (Project Management Institute), pueden variar
según sus metas específicas. Sin embargo, a continuación, se presenta
algunos posibles objetivos estratégicos que podrían ser relevantes en este
contexto:

 Diversificación de productos: Desarrollar una estrategia para ampliar

la línea de productos textiles ofrecidos, diversificando tanto en tipos de
prendas como en estilos y segmentos de mercado objetivo. Esto
puede incluir la introducción de nuevas líneas de ropa, accesorios o
artículos relacionados.
 Expansión de mercado: Identificar y aprovechar oportunidades de
crecimiento en nuevos mercados, tanto a nivel nacional como
internacional. Esto implica la investigación y penetración en nuevos
segmentos de clientes, la apertura de tiendas en ubicaciones
estratégicas o el establecimiento de alianzas comerciales con socios
locales o internacionales.
 Innovación y desarrollo de productos: Fomentar la creatividad y la
innovación en el diseño y desarrollo de nuevos productos textiles. Esto
implica invertir en investigación y desarrollo, así como en tecnologías
avanzadas para mejorar los procesos de producción y ofrecer
productos diferenciados y de calidad.
 Gestión de la cadena de suministro: Establecer una cadena de
suministro eficiente y confiable que garantice la disponibilidad
oportuna de materias primas, control de calidad en cada etapa de la
producción y cumplimiento de los plazos de entrega. Esto incluye la
gestión de proveedores, la optimización de los procesos de
abastecimiento y la implementación de sistemas de seguimiento y
control.
 Desarrollo de talento: Implementar programas de desarrollo de
habilidades y capacitación continua para el personal, con el objetivo
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de mantener un equipo altamente competente y comprometido. Esto

puede incluir programas de formación en diseño de moda, tecnologías
textiles, gestión de proyectos y liderazgo.

 Sostenibilidad y responsabilidad social: Integrar prácticas sostenibles

y responsabilidad social en todas las operaciones de la empresa,
desde la elección de materiales ecoamigables hasta la adopción de
procesos de producción y distribución responsables. Esto puede
incluir la implementación de políticas de reducción de residuos, el uso
de energías renovables y la promoción de condiciones laborales justas
en la cadena de suministro.

Es importante que los objetivos sean claros, medibles, alcanzables,

relevantes y con un tiempo definido (SMART, por sus siglas en inglés) para
facilitar su seguimiento y evaluación.

d) Alineamiento del proyecto con los objetivos de la empresa

La definición del alineamiento del proyecto con los objetivos estratégicos de
la empresa se basa en que estos deben ser claros, específicos, medibles y
alineados con la visión y misión de la empresa. Algunos ejemplos de
objetivos estratégicos podrían ser la diversificación de productos, expansión
de mercado, innovación y desarrollo de productos, gestión de la cadena de
suministro. desarrollo de talento, sostenibilidad y responsabilidad social,
expansión geográfica, el aumento de la participación de mercado, la mejora
de la eficiencia operativa o el fortalecimiento de la imagen de marca.
Algunos aspectos a tomar en cuenta:

 Identificación de la visión y misión de la empresa: La empresa debe

definir su visión a largo plazo, que refleje la dirección en la que desea
crecer y posicionarse en el mercado textil. La misión debe establecer
el propósito fundamental de la empresa y su propuesta de valor para
los clientes.
 Análisis del entorno y mercado: Es crucial realizar un análisis
exhaustivo del entorno empresarial y del mercado textil. Esto implica
evaluar las tendencias de la industria, la competencia, los factores
económicos y socioculturales, entre otros. Con esta información, la
empresa podrá identificar oportunidades y desafíos clave.
 Definición de objetivos estratégicos: Los objetivos estratégicos deben
ser claros, específicos, medibles y alineados con la visión y misión de
la empresa. Algunos ejemplos de objetivos estratégicos para una
empresa textil podrían ser la expansión geográfica, el aumento de la
participación de mercado, la mejora de la eficiencia operativa o el
fortalecimiento de la imagen de marca.
 Desarrollo de estrategias: Una vez establecidos los objetivos
estratégicos, se deben desarrollar estrategias que permitan
alcanzarlos. Estas estrategias pueden incluir la diversificación de
productos, la penetración en nuevos segmentos de mercado, la
innovación en diseño y tecnología, la optimización de la cadena de
suministro, entre otras.
 Planificación y gestión de proyectos: Para ejecutar las estrategias, se
deben planificar y gestionar proyectos específicos que permitan su
implementación. La gestión de proyectos implica la identificación de
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actividades, recursos, plazos y responsabilidades, así como la

supervisión y control del progreso.
 Monitoreo y evaluación: Es fundamental establecer mecanismos de
monitoreo y evaluación para medir el progreso hacia los objetivos
estratégicos. Esto permitirá realizar ajustes y mejoras continuas en
función de los resultados obtenidos.
 Comunicación y alineación interna: La estrategia empresarial y los
proyectos deben comunicarse de manera efectiva a todos los niveles
de la organización. Es importante asegurar que todos los empleados
comprendan la visión, los objetivos y su contribución al logro de los
mismos.

El alineamiento del proyecto asegurará que los esfuerzos y recursos de la

empresa estén enfocados en el logro de los objetivos estratégicos,
permitiendo así un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en el
mercado textil.

II. Aplicación: Proyecto PMI

a) Proceso de iniciación
 Objetivos del proyecto
 Objetivo de Alcance:
Definir y desarrollar una línea de prendas de hombres que
incluya una variedad de estilos, tallas y diseños.
Establecer una cartera de productos que abarque desde ropa
casual hasta trajes formales para hombres.
 Objetivo de Tiempo:
Establecer un cronograma detallado que incluya todas las
actividades necesarias para la implementación del área de
prendas de hombres.
Cumplir con los plazos establecidos para el diseño, producción
y lanzamiento de la línea de prendas masculinas.
 Objetivo de Costo:
Establecer un presupuesto adecuado para el proyecto que
cubra los costos de diseño, producción, marketing y promoción
de las prendas de hombres.
Controlar los costos durante todo el proyecto para asegurar
que se mantengan dentro de los límites establecidos.
 Objetivo de Calidad:
Garantizar la calidad de las prendas de hombres mediante el
uso de materiales de alta calidad y estándares de producción
rigurosos.
Implementar procesos de control de calidad para verificar la
durabilidad, comodidad y estética de las prendas masculinas.
 Objetivo de Recursos:
Asignar los recursos humanos y materiales necesarios para
llevar a cabo la implementación del área de prendas de
hombres.
Capacitar al personal existente o contratar nuevos empleados
con habilidades y conocimientos específicos en el diseño y
producción de prendas masculinas.
 Objetivo de Comunicación:
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Establecer canales efectivos de comunicación interna y

externa para garantizar una coordinación fluida entre los
equipos involucrados en el proyecto.
Comunicar de manera clara y oportuna los avances, cambios y
resultados del proyecto a todas las partes interesadas,
incluidos los clientes y la alta dirección.
 Objetivo de Riesgo:
Identificar los riesgos potenciales asociados con la
implementación del área de prendas de hombres y desarrollar
estrategias de mitigación correspondientes.
Monitorear y gestionar los riesgos a lo largo del proyecto para
minimizar su impacto en los plazos, costos y calidad del
proyecto.

Estos objetivos proporcionan una base sólida para la planificación y

ejecución de un proyecto de implementación de un área de prendas
de hombres en una empresa textil.

 Alcance inicial
La empresa quiere extender su presencia en los varones del país para
así aumentar las ganancias en un 20% a base del interés que existe
por parte de este sector en los productos textiles. La empresa requiere
de 15 trabajadores para este proyecto. El proyecto necesita
aproximadamente 100 mil soles y debería estar terminado en 18
meses.

 Gestión de los interesados

SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)

Descripción del
trabajo solicitado
Fabricación de ropa juvenil
(a ser llenado por
el cliente)

Información La empresa Jierü sociedad por acciones simplificadas (SAS),

Administrativa requiere de estudios de mercado para saber la magnitud de
(a ser llenado por venta, para así poder construir una planta con las medidas
el cliente) adecuadas.

Requerimientos a
cumplir Pagos a la fecha
(a ser llenado por Entregas estipuladas
el proveedor)

Referencias y Para la seguridad de que es una empresa fiable y que

calificaciones del realiza entregas confiables, se requiere de comentarios de
Proveedor antiguas prendas y confecciones, además de que deben
(a ser llenado por sustentar adecuadamente sus ventas con bases de datos
el proveedor) contables como hojas de cálculo.
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Información
Complementaria Que esta sea una empresa y cobre por honorarios de
(a ser llenado por acuerdo con ley con sus respectivas deducciones.
el proveedor)

Costos y
condiciones de El costo será evaluado de acuerdo con el pedido y las
pago condiciones son un 5% de pago adelantado y 50% a la
(a ser llenado por entrega de la mercadería pedida.
el proveedor)
Contratos,
licencias,
acuerdos y Se hará un contrato firmado notarialmente para así poder
garantías trabajar de manera acorde a ley y evitar problemáticas.
(a ser llenado por
el proveedor)

 Acta de constitución del proyecto

Guía del PMBOK®

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
4.1.3.1

Acta de constitución para proyecto de producción de ropa para varones

Componente Descripción
Equipo EQUIPO 07
Nombre del Proyecto Creación de la empresa Jieru dedica al sector textil

Gerente del Proyecto Xiomara Mamani Pari

Patrocinador del Maribel Leiva (Gerente de finanzas) / Xiomara Mamani Pari (Gerente
Proyecto General)

Descripción del Este proyecto está basado en la creación de la empresa Jieru, empresa que
Proyecto se dedicara al sector textil

Este proyecto se lleva a cabo ya que con el pasar del tiempo se ha visto que
Justificación del el precio de las prendas de vestir ha aumentado demasiado y sobre todo la
Proyecto calidad ha bajado considerablemente, por ese motivo se desea crear una
empresa que pueda proveer prendas de buena calidad a los mejores precios

- Implementar una estrategia que permita ampliar la línea de productos que

se ofrecen al mercado.
- Innovar en el catálogo de productos siguiendo tendencias actuales.
Objetivos del proyecto y - Posicionar a la empresa Jieru en el sector textil.
criterios de medición Rentabilidad>20% en 18 meses.
del éxito

- Implementar programas de desarrollo de habilidades y capacitación

continua para el personal, con el objetivo de mantener un equipo de trabajo
eficiente y activo.

Requerimientos Ofrecer al mercado prendas de buena calidad a un buen precio

Principales (Alto nivel) Elaborar prendas que sigan las tendencias de moda actuales
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Riesgos Principales Alza en el precio de los materiales

(Alto nivel) No conseguir un proveedor de confianza
Resumen del El proyecto tiene una duración de 1 año, donde se llevará a cabo las
Cronograma de Hitos diversas tareas planteadas
Presupuesto Resumido
100 mil soles en 3 meses
(Orden de Magnitud)

Se cuenta con los recursos financiaros y tecnológicos para iniciar el proyecto

Supuestos Se cuenta con todo el personal requerido
Ya se tiene un contrato con proveedores de confianza

Tiempo de implementación
Restricciones
Distancia entre nuestros proveedores y la planta de producción

Interesados Todas las áreas de la empresa

Requerimientos de
aprobación del Patrocinador y PM
proyecto

Proceso de planificación
 Gestión de la integración
La gestión de la integración del proyecto TEXTIL JIERU SAC es
fundamental para garantizar el éxito de este en la provisión materiales
e insumos de calidad, sobre todo de la tela que se emplearía en la
fabricación de la prenda . Esta gestión se refiere a la coordinación,
seguimiento y control de todas las actividades y stakeholders
involucrados en el proyecto, con el objetivo de alcanzar los resultados
esperados.

Para llevar a cabo una buena gestión de la integración del proyecto

TEXTIL JIERU SAC, se deben seguir los siguientes pasos:

1. Definir el alcance del proyecto: es necesario definir claramente los

objetivos, entregables, recursos y limitaciones del proyecto, con el
objetivo de tener una visión clara de lo que se espera lograr y qué
recursos se necesitan.
2. Identificar y priorizar las actividades: se deben identificar todas las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto, y
priorizarlas según su importancia y secuencia.
3. Planificar el proyecto: se debe establecer un plan detallado que
defina el tiempo, costo y recursos necesarios para cada actividad,
y que permita una buena gestión y monitoreo del proyecto.
4. Asignar roles y responsabilidades: es necesario definir claramente
quién será responsable de cada actividad y quiénes serán los
encargados de tomar decisiones y supervisar el proyecto.
5. Comunicación y coordinación: se deben establecer canales de
comunicación y coordinación efectivos entre todos los
stakeholders involucrados en el proyecto, para asegurar una
colaboración efectiva y una buena gestión de riesgos.
6. Control y monitoreo: es fundamental realizar un monitoreo
constante del proyecto, con el fin de identificar posibles
desviaciones en tiempo, costo o calidad, y tomar acciones
correctivas oportunas.
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 Gestión del alcance

Niveles de alcance del proyecto
Organigrama de los involucrados

Elaboración EDT del alcance del proyecto

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Título del Proyecto Proyecto de producción de ropa para varones

Objetivos del
Supervisar a la empresa en su nuevo proyecto en la expansión.
Producto

-Desarrollo e implementación de diversas estrategias que permitan consolidar

exitosamente la empresa
Descripción del
-La elaboración de prendas de vestir de buena calidad, con los mejores materiales y
Alcance del
a un buen precio.
Producto
-Se proporcionará capacitación a todo el personal de la empresa con el fin de
mejorar en todas las áreas.

Límites aceptados (con

Parámetro
unidades de medida)
Capacitaciones 4 semanas
Temperatura entre 22°C-27°C
Humedad 60% y 65%
Criterios de Buena iluminación
Aceptación Condiciones ambientales Evitar que la luz solar le dé
directamente al material
Evitar que los materiales están
con polvo

Implementar una estrategia que permita ampliar la línea de productos que se

ofrecen al mercado.

Innovar en el catálogo de productos siguiendo tendencias actuales.

Objetivos del
Proyecto Posicionar a la empresa Jieru en el sector textil.

Implementar programas de desarrollo de habilidades y capacitación continua para

el personal, con el objetivo de mantener un equipo de trabajo eficiente y activo.

Riesgos iniciales Prendas defectuosas

definidos Demora de capacitación
Costo
Preliminar
Fase Hito
(Unidad
monetaria)
Fases Principales Capacitación al personal S/12,500.00 Capacitación
del Proyecto Elaboración de nuevos
Diseño de los productos
diseños y un nuevo catálogo
Elaboración de los productos S/30,000.00 Producción de los productos
Análisis de Costos
Promocionar el nuevo catálogo S/7,500.00 Planeamiento Sistemático

Asunciones

Restricciones Tiempo: No habrá tiempo para aplazar el proyecto, debido a que se tiene que
cumplir los tiempos.
Recursos Humanos: Son asignados 3 personas que van a estar acompañando al
personal a realizar sus trabajos correctamente. El primero será un diseñador de
modas, el segundo un segundo jefe de planta de producción de prendas y el tercero
será un marquetero.
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Límites del
Limitación de la asesoría y planificación
Proyecto

Requerimientos Productos entregables

Requerimientos y Capacitaciones Informe de las capacitaciones
productos Diseño y modelo de las nuevas
Diseños nuevos
entregables del prendas
proyecto El nuevo catálogo El nuevo catálogo

<Descomposición jerárquica de los entregables del proyecto, máximo de tres

EDT preliminar niveles>
VER DIAGRAMA HOJA ABAJO
Organización inicial
<Puede ser bosquejado como forma de un organigrama del proyecto>
del proyecto

Limitación de
S/ 50,000.00
Fondos
Requerimientos de <Especifica los requerimientos a cumplir para gestionar la configuración y control de
gestión de la cambios del proyecto>
configuración del
proyecto
Especificaciones
<Especificaciones técnicas del proyecto>
del Proyecto
Requerimientos de 2222
aprobación del
proyecto

Jerarquización del alcance del proyecto

El alcance del proyecto es a nivel global dentro de la organización,
abarca todos los factores involucrados, económicos, financieros,
procedimentales y de recursos materiales y humanos.
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 Gestión de cronograma
Lista de actividades y atributos
La lista de actividades y los atributos de la actividad se muestran en
los siguientes cuadros:

LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

COD
COD Tipo de Duració
Paq Descripción Predecesor Sucesor Resp. Personal
Act. Dependencia n
Trab.
Planificación Xiomara
1 1.1 1.2, 1.3 4.2 Dependiente 1 mes 2 analistas
estratégica M.
Estudio de 1.2, 1.3, Xiomara
1 1.2 4.2 Dependiente 15 dias 3 analistas
Mercado 2.2, 3.2, 4.1 M.
Elaboración de 1 ingeniero
Xiomara
1 1.3 un plan de 2.1, 2.2, 2.3 1.2 Dependiente 1 mes industrial, 1
M.
negocios logistico
Obtención de Xiomara
2 2.1 2.2, 2.3 1.3 Dependiente 45 dias 1 logistico
financiamiento M.
Registro legal y
2 2.2 obtención de 2.3 2.1 Dependiente 1 mes Maribel L. 1 abogado
licencias
Adquisición de 1 ingeniero
2 2.3 equipos y 3.3 2.2 Dependiente 2 mes Maribel L. industrial, 1
materiales logistico
2
Diseño de Fabrizio M.
3 3.1 3.2 2.3 Discrecional 45 dias diseñadore
Bocetos Kevin LL.
s
2
Diseño de Fabrizio M.
3 3.2 3.3, 4.1, 4.2 3.1 Discrecional 45 dias diseñadore
Prendas Kevin LL.
s
Establecimiento 1 ingeniero
Fabrizio M.
3 3.3 de procesos de 4.1 3.2 Dependiente 30 dias industrial, 1
Kevin LL.
fabricación logistico
Lanzamiento y
Fabrizio M.
4 4.1 comercializació 4.2 3.3 Dependiente 1 mes 1 logistico
Kevin LL.
n

1 ingeniero
Monitoreo y Fabrizio M.
4 4.2 3.1 3.1 Dependiente 1 mes industrial, 1
ajuste Kevin LL.
logistico

Lista de Hitos

LISTA DE HITOS

Fase Hitos Principales Fecha Tipo

1.1 Planificación estratégica 24/03/2023 Obligatorio
1.2 Estudio de Mercado 24/04/2023 Obligatorio
1.3 Elaboración de un plan de negocios 9/05/2023 Obligatorio
2.1 Obtención de financiamiento 9/06/2023 Obligatorio
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2.2 Registro legal y obtención de licencias 14/07/2023 Obligatorio

2.3 Adquisición de equipos y materiales 14/09/2023 Obligatorio
3.1 Diseño de Bocetos 9/10/2023 Obligatorio
3.2 Diseño de Prendas 4/11/2023 Obligatorio
3.3 Establecimiento de procesos de fabricación 4/12/2023 Obligatorio
4.1 Lanzamiento y comercialización 4/01/2024 Obligatorio
4.2 Monitoreo y ajuste 4/02/2024 Obligatorio

Diagrama de Red
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

1.2 Estudio de
Mercado

1.3 Elaboración de
2.3 Adquisición de
un plan de
equipos y materiales
negocios

2.2 Registro legal y 2.1 Obtención 4.2

3.1 Diseño de
Inicio obtención de de Monitoreo y
Bocetos
licencias financiamiento ajuste

3.3 Establecimiento
3.2 Diseño de
de procesos de
Prendas
fabricación

4.1 Lanzamiento y
comercialización

Cronograma

Periodos del proyecto (Semanas, meses, etc.)

(Sombrear en periodos de disponibilidad de recursos)

Recursos
necesitados
Rec 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
urso
s#

1 Capacitaciones

2 Elaborar unos
diseños
 GESTION DE PROYECTOS
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3 Elaborar un nuevo
catálogo

4 Elaborar las
prendas

5 Análisis de costos
por prenda

6 Promocionar su
nuevo catálogo

Resumen del cronograma de la gestión del proyecto.

El presente proyecto de la apertura de una línea de producción de
ropa juvenil para varones en la empresa textil JIERU, tendrá una
duración de 34 días hábiles desde el inicio del proyecto hasta su
cierre. Es decir, desde el análisis de la viabilidad del proyecto pasando
por los análisis estructurales costes y financieros, hasta la
implementación con las herramientas y equipos propios del taller de
confección de la línea de producción de ropa juvenil para varones.

 Gestión de costes
Analizando el mercado exterior
Tamaño del mercado a incursionar con la nueva línea juvenil
El mercado total es la cantidad de empresas textiles de Lima
Metropolitana que realizan outsourcing en su cadena de producción
textil. La población está conformada por 86 empresas industriales de
confecciones textiles en ropa juvenil, las cuales están mapeadas pues
se encuentran asociadas al Comité Textil de la Sociedad Nacional de
Industrial de Lima Metropolitana.
Del gráfico siguiente rubro confección tiene un 13% de participación
en el PBI industrial; Aportando un 2.7% de contribución al PBI total.
Resalta que de los 28,500 MYPES confeccionistas 17,000 están
concentrados en gamarra lo que puede considerarse como una
ventaja competitiva que hará que se tenga mayor oportunidad del
propósito de posicionamiento en el mercado.
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

El mercado disponible para el caso de Jieru Textil SAC serán las

empresas a las cuales se podrá llegar con un canal de ventas
definido. Si tenemos ya 1700 empresas en Gamarra que hacen el
servicio de tercerización y de acuerdo con las estadísticas que
mostramos en los videos realizados hay una buena posibilidad de
ingreso al mercado con un 5% de clientes nuevos al primer trimestre
del año siguiente que nos proporcione la actividad necesaria de
acuerdo con nuestra capacidad instalada y que al mismo tiempo
ayude al cumplimiento de objetivos propuestos.
Potencial de crecimiento del mercado.
El crecimiento del mercado es constantemente variable, sin embargo
se estima que las ventas pueden pasar de las inicialmente ejecutadas
(1,920 prendas al mes a llegar al primer trimestre con un incremento
del 5% a partir del segundo trimestre en el primer año) generado con
la instalación de 3 turnos al día y una rotación de 8 horas , al semestre
siguiente con la adquisición de al menos una máquina adicional se
estima el incremento asciende de acuerdo a la proyección de ventas
ejecutadas y/o pactadas apoyados de estrategia de redes de contacto
que garanticen la calidad del trabajo realizado.
Considérese la posibilidad al semestre siguiente de diversificar el tipo
de producto de acuerdo con la demanda según el gráfico siguiente:

DOP del diseño del producto: prenda juvenil

 GESTION DE PROYECTOS
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 Recepción y almacenamiento de materiales: Se recibe la

muestra de la prenda a confeccionar, la tela cortada y las
habilitaciones (adornos, cierres, botones y resortes, entre
otras), así como una tabla de especificaciones.
 Inspección de tela y habilitaciones: Se inspecciona la tela y
sus habilitaciones, separando, en su caso, tallas y color, entre
otros.
 Transporte al área de costura: Las piezas de tela se
transportan al área de costura.
 Ensamble de las piezas de tela: Se realiza el ensamble de
las distintas piezas cortadas: delanteros, espalda, mangas,
forros, vistas y entretelas, por medio de máquinas de coser.
Las piezas de tela tienen guías por donde se deberá realizar la
costura.
 Transporte al área de acabado: Una vez cocida la prenda, se
transporta al área de acabado.
 Acabado: En esta etapa se colocan a la prenda las vistas,
dobladillos, adornos, resortes y broches, de acuerdo con la
tabla de especificaciones y a la muestra modelo de la prenda.
Transporte al área de planchado: Las prendas se transportan
al área de planchado.
 Planchado: La prenda se plancha con equipo industrial,
realizando, si es que se requieren, dobleces especiales.
 Inspección: Una vez terminada la prenda, se efectúa la
inspección para verificar que no existan fallas.
 Empaque: Las prendas se colocan la mesa de trabajo, se
cubre con un plástico para evitar que se ensucie o se manche
durante su recorrido al cliente final.
 Transporte al almacén de producto terminado: Este se
realiza usando roperos móviles.
 Almacenamiento: Se almacena y se agrupa por tallas el
producto terminado.

ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

Las estimaciones de costo de las actividades se muestran en la
siguiente página.
 GESTION DE PROYECTOS
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COD Descripción Personal Equipos Mater./Insum Parcial

Activid.
($)

A0001 Capacitaciones S/2,000.00 S/8,000.00 S/2,500.00 S/12,500.00

A0002 Elaboración de S/8,000.00 S/12,000.00 S/10,000.00 S/30,000.00

los productos

A0003 Promocionar S/1,000.00 S/4,000.00 S/2,500.00 S/7,500.00

nuevo catálogo

Totales S/24,000.00 S/15,000.00 S/50,000.00

S/11,000.00
 Estructura de costos de producción y gastos operativos.

Proyección de costos y gastos operativos

Del cuadro anterior se observa un flujo de costos y gastos operativos

mensuales y anuales que incluye el costo unitario (S/ 0.58 soles) para
cada pieza a producir mensualmente, el costo unitario (S/ 6,00 soles)
por cada pieza confeccionada, el costo de planilla (personal
administrativo) y el gasto de producción y publicidad.

 Gestión de calidad
La confianza que los clientes tienen en TEXTIL JIERU SAC constituye
uno de los pilares fundamentales de nuestra compañía. Esta
confianza está plenamente integrada en nuestro compromiso de
establecer relaciones comerciales exitosas basadas en el
reconocimiento a la calidad de sus productos, servicios y soluciones
brindando así solución de Ingeniería a medida que garanticen
rentabilidad, competitividad y productividad otorgando la información
necesaria de los equipos para mejorar la toma de decisiones que
beneficie a las empresas.

 Gestión de recursos
 GESTION DE PROYECTOS
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En la empresa TEXTIL JIERU SAC, se respetan los derechos

humanos, las normas legales vigentes y los convenios. Este es un
compromiso establecido tanto en nuestro Reglamento Interno de
Trabajo. En TEXTIL JIERU SAC estamos en contra de la
discriminación en cualquiera de sus formas. Promovemos un trato
igualitario en el trabajo y garantizamos las mismas oportunidades de
desarrollo para todos nuestros colaboradores. Nuestro objetivo es
aumentar el nivel de seguridad y salud de los trabajadores y la
gerencia de Recursos Humanos vela por que se cumpla con este gran
propósito.

 Gestión de comunicaciones
Políticas
1. Toda reunión debe generar un acta de reunión que se enviará por
correo electrónico y /o WhatsApp a todos los participantes de la
reunión.
2. De no haber observaciones al acta de reunión, pasadas las 12
horas hábiles se considerará aprobada por los participantes.
3. Todos los documentos del proyecto deberán colocarse en el
repositorio en la nube previsto para el proyecto.
4. Después de la evaluación de los inversores y observaciones. Se
deben levantar las observaciones, teniendo como plazo 3 días y
enviando cada gerencia la subsanación.

 Gestión de riesgos

 Gestión de adquisiciones
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b) Proceso de Ejecución
 Gestión de la integración
De acuerdo a la metodología de la gestión clásica de proyectos PMI,
en gran medida el proyecto se centra en la responsabilidad del
director del proyecto.
Por tal, es necesario desarrollar un plan para la dirección del proyecto,
en este proceso se tiene que definir preparar y coordinar todos los
componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la
dirección del proyecto.
El proceso consta de 3 fases: inicio, planeación y ejecución.

 FASE 1 INICIO: desarrollado líneas atrás.

 FASE 2 PLANEACION: desarrollo del plan para el director.
En esta fase se analizaran todos los factores involucrados en
el desarrollo del proyecto partiendo desde el alcance hasta la
gestión de las adquisiciones. La finalidad es que el director
tenga al alcance todas las herramientas y la información
disponible para la toma de decisiones y el monitoreo y control
del desarrollo del presente proyecto.
Tabla de entradas, herramientas y técnicas y salidas en la
gestión de integración del proyecto
 GESTION DE PROYECTOS
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Factores ambientales de la empresa:

Factores ambientales derivados de la organización

Estructura de la organización.

Los valores y la cultura, la misión y visión, creencias y

expectativas.
Los sistemas para la evaluación y motivación, reuniones con las
áreas, fijación y valoración de objetivos, sistema de premios y
recompensas.
Distribución geográfica de las instalaciones y/u oficinas, sus
recursos, materiales e infraestructuras.
Procedimientos y regulaciones internas, políticas.

Factores ambientales derivados de los recursos

humanos
Formación y experiencia del personal, así como los
recursos disponibles.
La gestión del personal y los sistemas de motivación y
recompensas.

Percepción del liderazgo y la jerarquía, respecto a la

propia estructura organizativa.

Partes interesadas en el proyecto a ejecutar.

Factores ambientales derivados de los sistemas

tecnológicos

Canales de información y/o comunicación

Las bases de datos accesibles y disponibles.

 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Entornos operativos y los sistemas de autorización.

sistemas de información establecidos por el director de

proyectos.

Factores ambientales internos y externos

El mercado de desarrollo del proyecto.

Las cuestiones culturales y sociales sistema político

presente.

Restricciones legales por la normativa de aplicación y la

protección de datos.

Organismos o instituciones con influencia en las

regulaciones que le afecten a la organización.
Posibles competidores.
Aspectos financieros.
elementos de tipo estrictamente ambiental, condiciones
climáticas.

 FASE 3 EJECUCION: gestión de monitoreo y control del

proyecto. Posterior desarrollo en el presente trabajo.

Activos de los procesos de la empresa.

Inversión en activos fijos en la apertura de una nueva línea de
producción: juvenil varones.
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Carreras para Gente que Trabaja

 Gestión de calidad
JIERU TEXTIL S.A.C recibe tres veces la visita, durante el proceso de
armado de una prenda, de un ingeniero especializado auditor del área
de calidad, el cual certifica se cumplan con las especificaciones
detalladas y solicitadas, pasado éste proceso si se detecta alguna
imperfección o falla en la prenda inmediatamente es retirada del lote.
La visita del ingeniero es muchas veces coordinada e Inter diaria, sin
horario estipulado. Ello también refleja que la inspección puede ser en
cualquier etapa del proceso lo que asegura una óptima calidad en
cada procedimiento y más aún en el producto final.

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

SISTEMA DE CALIDAD
Estructura
Organigrama
Organizacional
Roles y
Xiomara Mamani Pari
Responsabilidades
Se hará inspección de los avances, mediante encuesta y
Procedimientos
fichas de indicadores de calidad
1. Bocetos Previos
2. Aprobación de diseños
Procesos
3. Producción de prendas
4. Control de calidad

Recursos El 3% del Presupuesto que es, S/. 2880

Gestión de la Calidad
Aseguramiento de
Se llevará a cabo mediante indicadores de calidad
la Calidad
Se llevará a cabo mejoras progresivas con análisis de
Mejora Continua
los indicadores anteriores, y evitando fallas ya
del Proceso
cometidas.
Se usa fichas que serán encuestadas a los empleadores,
Control de Calidad
para saber la conformidad del proyecto.

PLAN DE AUDITORIAS
(PLAN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD -QA)
Programa
Procesos Auditor Auditado Requisitos del proceso
MES 1 MES 2 MES 3

Bocetos Diseñador de Estudios no mayores a 4

Maribel X    
Previo moda años de antigüedad
Aprobación Análisis de los 8
Maribel Patronistas   X  
de diseños principios del diseño
Manejo y control de los
Costureros y
Producción de instrumentos,
Maribel operarios de   X  
prendas maquinarias e insumos
máquinas
textiles
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DOP con todos los

Control de Tecnico
Maribel procesos completos     X
calidad encargado
DAP con tiempos exactos

 Gestión de recursos
 Recursos Humanos: Hay 2 grupos, un equipo de supervisión general
que visita regularmente todos los establecimientos, y otro equipo de
diseño que acude a los establecimientos para conocer su situación y
obtener datos acerca de las solicitudes de la clientela y de los
entornos de optimización.
 Infraestructura: Las infraestructuras de los centros de producción de la
empresa están diseñadas adecuadamente para poder facilitar el
ambiente de los trabajadores y su producción.
 Ambiente de Trabajo: El ambiente laboral con el que cuenta
actualmente esta empresa es de muy buen agrado, esto debido a la
buena organización y posición de los trabajadores.

Estimación de Recursos de las actividades

Las estimaciones de los recursos de las actividades se muestran en la
siguiente página.

COD
COD COD Tipo/ Precio
Paq Descripción Cantidad
Act. Recurso Modelo Unitario
Trab.
1 1.1 A ANALISTA   3 S/ 3,800.00
INGENIERO
1 1.2 ING.IND   2 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
DISEÑADOR
1 1.2 DM   1 S/ 4,600.00
DE MODA
INGENIERO
1 1.3 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
INGENIERO
2 2.1 ING.IND   1 S/ 5,000.00
INDUSTRIAL
2 2.1 LOG LOGISTICO   1 S/ 3,000.00
INGENIERO
2 2.2 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
PATRONIST
2 2.2 PAT   1 S/ 2,800.00
A
2 2.3 OPE OPERARIO   1 S/ 3,000.00
2 2.3 ALM ALMACEN   1 S/ 2,500.00
2 2.3 TEC TECNICO   1 S/ 2,800.00
INGENIERO
3 3.1 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
INGENIERO
3 3.2 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
PATRONIST
3 3.2 PAT   1 S/ 2,800.00
A
INGENIERO
3 3.3 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
DISEÑADOR
4 4.1 DM   1 S/ 4,600.00
DE MODA
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

INGENIERO
4 4.1 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL
INGENIERO
4 4.2 ING.IND   1 S/ 5,500.00
INDUSTRIAL

Recursos
Recursos #   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
necesitados
1 ANALISTA   X X X                  
INGENIERO
2   X X X       X X X   X X
INDUSTRIAL
DISEÑADOR
3     X X     X X     X    
DE MODA
4 LOGISTICO         X X X       X X  
PATRONIST
5             X X X        
A
6 OPERARIO           X X X     X X X
7 ALMACEN     X     X       X     X
8 TECNICO               X X     X X
  Gestión de comunicaciones

REUNIONES
Reunión Frecuencia Participantes Objetivo general Entregable A cargo de: Observaciones
Reunión interna
Gerente de Proyecto Revisar avance del proyecto, riesgos, Informe de Gerente de
de seguimiento Semanal avance diario Proyecto
Remota "x" videoconferencia
con el equipo Equipo de proyecto problemas

Revisar avance del proyecto, riesgos

Reunión mensual Gerente de Proyecto Informe de Gerente de
del Proyecto
Mensual y problemas críticos, hitos, avance Proyecto
Presencial en oficinas
Líder Usuario
compromisos
Reunión de Revisar actividades del proyecto y Dependiendo del status del Proyecto
seguimiento con Gerente de proyecto Informe de Gerente de
Semanal desempeño de los procesos que se puede tener frecuencia bimensual. "X"
el proveedor de Gerencia avance Proyecto
ejecutan en el proyecto Videoconferencia
materiales

Revisar los planes de ventas y

Reunión de marketing, análisis de las tendencias
Gerente de proyecto Informe de Gerente de
ventas y Mensual del mercado, y la identificación de Remota "x" videoconferencia
Lider Ventas avance Proyecto
marketing oportunidades para mejorar las
ventas y la rentabilidad.

Revisar e identificar problemas de

Dependiendo del status del Proyecto
Reunión de Gerente de Proyecto calidad y establecer planes de acción Informe de Gerente de
Mensual puede tener frecuencia bimensual. "X"
control de calidad Equipo de proyecto para mejorar la calidad de los avance Proyecto
Videoconferencia
productos.
Reunión interna
Gerente de Proyecto Informe de Gerente de
con clientes Mensual Revisar lista de compradores Remota "x" videoconferencia
Equipo de proyecto avance Proyecto
potenciales

INFORMES
Documento Frecuencia Enviado a: Objetivo general Medio A cargo de: Observaciones
Fin de la Informar el Plan del Proyecto a todos Gerente de Será enviado por mail y se realizará
Plan del Proyecto Equipo de proyecto Físico
planificación los involucrados Proyecto una presentación interna a todo el
 GESTION DE PROYECTOS
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equipo
Informar avance del proyecto,
Informe mensual Gerente de
del Proyecto
Mensual Comité del proyecto actividades, riesgos y problemas Electrónico
Proyecto
 
críticos, hitos, compromisos
Acta de reunión
Informar los acuerdos de la reunión Gerente de
mensual del Mensual Comité del proyecto Electrónico
Proyecto
 
mensual del Proyecto
proyecto
Informes de Informar los acuerdos de la reunión Será enviado por mail y se realizará
Gerente de
ventas y Mensual Comité del proyecto mensual del equipo de Ventas y Electrónico
Proyecto
una presentación interna a todo el
marketing Marketing equipo
Informes de Informar los acuerdos de la reunión Será enviado por mail y se realizará
Gerente de
control de Mensual Comité del proyecto mensual del equipo de control de Electrónico
Proyecto
una presentación interna a todo el
calidad calidad equipo
Acta de reunión
Informar los acuerdos de la reunión Gerente de
mensual del A demanda Comité del proyecto Electrónico
Proyecto
 
mensual con el cliente del Proyecto
cliente
Acta de reunión A demanda          

Chats
Grupo Frecuencia Enviado a: Objetivo general Medio A cargo de: Observaciones
chat Gerente de
Equipo A demanda Equipo de proyecto Coordinar desarrollo del proyecto empresarial Proyecto
 

Equipo de dirección
Gestión de incidentes y problemas chat Gerente de
Alta Gerencia A demanda del proyecto y alta empresarial Proyecto
 
del proyecto
gerencia
Equipo de dirección
Ventas y chat Gerente de
Marketing
A demanda del proyecto de Gestión de ventas y marketing empresarial Proyecto
 
ventas y marketing
Equipo de dirección
Gestión de incidentes y problemas chat Gerente de
Proveedor 1 A demanda del proyecto y empresarial Proyecto
 
del proveedor
Proveedor
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Equipo de dirección
Cliente Potencial Gestión de consultas y chat Gerente de Crear un chat personal para el trato
1
A demanda del proyecto y empresarial Proyecto directo con el cliente potencial
requerimientos del proyecto
Cliente potencial

Políticas
1.- Toda reunión debe generar un acta de reunión que se enviará por correo electrónico a todos los participantes de la reunión.
2.- De no haber observaciones al acta de reunión, pasadas las 48 horas útiles se considerará aprobada por los participantes.
3.- Todos los documentos del proyecto deberán colocarse en el repositorio en la nube previsto para el proyecto.

 Gestión de riesgos

Estrategia de
Alcanc Impact Probabilida Tiempo de Scor Dueño del
Descripción del Riesgo Costo Tiempo Respuesta al Status
e o d Materialización e Riesgo
Riesgo
Mitigación: Se
harán controles
periódicos al
personal para
Debido a que el personal
revisar sus
no cumple con los plazos
1 3 1 5 2 1 8 avances y en caso PMO Abierto
de entrega de sus tareas
sea necesario
asignadas
contratar personal
extra para
terminar el
trabajo
Debido a que el personal Mitigación: Hacer
no cumple con la un seguimiento de
3 3 1 7 2 1 10 PMO Abierto
metodología de cada proceso por
desarrollo del producto parte del PMO
Mitigación:
Debido a accidentes
1 2 1 4 2 2 8 Capacitar al PMO Abierto
leves dentro del personal
personal para el
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

correcto proceso
de producción,
tener un botiquín
de primeros
auxilios y
capacitarlos en
atención de
primeros auxilios
Mitigación: Usar
EPIs, comprar
maquinas con
marca CE, cumplir
Debido a fallas en la
3 3 1 7 1 1 9 al pie de la letra PMO Abierto
maquinaria por mal uso.
las normas de
seguridad
indicadas por el
fabricante
Mitigación:
Capacitar al
personal para
trabajar con
seguridad y
Debido a electrocución
3 3 1 7 1 1 9 examinar PMO Abierto
por contacto eléctrico
periódicamente la
instalación
eléctrica por
personal
especializado
Situación al : 13/05/2023

Status: Abierto, Ocurrido, Eliminado, Cerrado, N/A

 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Impacto: Alto(3), Medio (2), Bajo (1)

Impacto = Costo + Tiempo + Alcance
Probabilidad: Alta(3), Media (2), Baja (1)
Cercano (3), Medio (2), Lejano
Tiempo de Materialización: (1)
Score: Impacto + Probabilidad + Tiempo
  Gestión de adquisiciones

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Tipos de
contratos a Precio fijo, más honorarios (FPIF)
utilizar
Estimaciones
No requerido
independientes
Responsables de
Gerente Xiomara Mamani
estimaciones
Subgerenta Maribel Leiva
independientes

Análisis y recopilación de información que nos brindarán

Acciones para para el buen uso de los recursos a utilizar.
Gestionar las Una buena administración y control de las adquisiciones
adquisiciones Previa evaluación de la calidad de cada materia prima
que será usada para la producción

Documentos de
Adquisición de materia prima
adquisiciones
Adquisición de recursos
estandarizadas
Gestión de
Se hará una evaluación de los proveedores para la
múltiples
compra de materia prima, materiales, entre otros.
proveedores
Coordinación de
Cada adquisición será previamente evaluada y
adquisiciones con
coordinada un mínimo monto de materia prima que
otras áreas del
será estrictamente requerida para la producción
proyecto

Restricciones y Mal manejo del dinero, destinado para la adquisición ya

asunciones sea materia prima, etc.

Decisiones de
Se comprará la materia prima que será necesaria para la
fabricación propia
iniciación de la producción
o compra
Hitos Informe de adquisiciones y contratación
Formato del SOW Enunciado del Trabajo de Contrato (SOW)
Vendedores
Ninguno
precalificados

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Componente de la Patronistas y cortadores, costureros y operarios de máquinas,
EDT a contratar técnicos de control de calidad, etc.
Proporcionar una asesoría a la empresa sobre la creación de una
Objetivos
nueva planta de producción, que logre una expansión en su negocio.
Tener un capital adecuado.
Poder contar con el personal adecuado y capacitado, que se
Alcance del
desenvuelva con facilidad en sus respectivas áreas.
Trabajo
Tener un gran compromiso moral en el desenvolvimiento de los
trabajadores en sus áreas de trabajo.
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Duración
8 meses
Estimada
El personal que, está a cargo del tipo de información que ha sido
recopilada y/o almacenada durante el proyecto, ya sea en algún
Políticas de
dispositivo externo deberá contar con la mayor seguridad informática
Confidencialidad y
para evitar posibles robos de información, o ataques cibernéticos que
Responsabilidades
perjudiquen en la ejecución del proyecto, para así de esta manera
Civiles
servirles como referencia para unas futuras confecciones que se
lleven más adelante.
Brindar productos que puedan satisfacer las necesidades de los
Requerimientos clientes.
Brindar productos con mejor calidad.
Alcance de los Brindar un autoabastecimiento en la venta de productos de la
Productos empresa JIERU, mediante una nueva planta de producción

Cronograma del Proyecto

Entregables
Informe sobre las especificaciones de las prendas
Entregables Plantillas con las medidas de las prendas
Bocetos del diseño de las prendas
Personal capacitado en la ejecución de las prendas en producción
Diseños terminados

Diseño y fabricación de novedosas prendas que cumplan con las

Plan de Trabajo
medidas requeridas por el cliente y mercado.
Gerente de producción
Diseñadores de moda
Patronistas y cortadores
Costureros y operarios de máquinas
Equipo de Trabajo Técnicos de control de calidad
Personal de logística y almacén
Maquinarias y materiales que se usaron en la confección, a su vez
también como los dispositivos electrónicos, tales como: tablets,
laptops, etc.
Riesgos conocidos: El gerente identifica y determina qué tipo de
riesgo sería (positivo o negativo) y crearía un plan para aprovecharlo o
evitarlo.
Fuentes externas: Pueden ser riesgos políticos, normativos,
Riesgos climáticos, etc. que pueden afectar de forma directa e indirecta al
proyecto.
Fuentes internas: Pueden ser riesgos técnicos estratégicos, etc. Que
pueden ser evitados si solo si el gerente tuvo las suficientes medidas
que puedan resolver de forma mediata e inmediata.
La Participación del cliente en el proceso de diseño y confección de las
Participación del
nuevas prendas será sumamente obligatoria, con el fin, de poder,
Cliente
saber futuros cambios sugeridos por este, y planificarlos a tiempo

Sistema de control de cambios del contrato

Control de
Informe de desempeño y seguimiento
Cambios al
Documentación de las actualizaciones de contrato (actualización de
Contrato
plan de gestión de adquisiciones, costos, etc.)
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Forma de Pago Efectivo, cheque y transferencias bancarias electrónicas

Criterios de Requerimiento de la calidad de las nuevas prendas a producir.
aceptación de El cumplimiento de la empresa JIERU TEXTIL
entregables Pruebas de Control

Una documentación brindada durante el proceso del proyecto, que

Anexos apoyan como verificable tales como: Diagramas, documentaciones,
entregables, entre otros más.
  Gestión de los interesados

De
Interesados Desconocedor Reticente Neutral Líder Estrategias y acciones
apoyo

Para lograr que apoyen el plan de inversión de dinero en

No quieren invertir más dinero en
cuanto a las telas, habría que preparar una estrategia de
lo que son fibras naturales o
comunicación con ellos para explicarles que los beneficios de
materia prima A1 en cuanto a las
  Actual   Deseado   las fibras naturales como el algodón, como su impacto
telas (que bien podrían ser
ambiental positivo y su durabilidad en comparación con las
reutilizables o extraer de otras
fibras sintéticas es una buena campaña y mejora la calidad del
fuentes).
producto final.
Con ellos, lo que se hizo fue vestir al 50% de ellos con prendas
No está a favor ni en contra de
(en este caso polos de 100% algodón) y al otro 50% con otras
invertir más dinero en lo que son
    Actual Deseado   prendas en base a microfibra para que así ambos grupos
fibras naturales o materia prima
pudieran sentir en primera persona y comparar lo que es la
A1 en cuanto a las telas
calidad de la materia prima.
A ellos hay que darles la información de las ventajas de usar
esta materia prima asegurarse de que los productos elaborados
Segmento de interesados que
con algodón de primera calidad cumplan con los estándares de
están de acuerdo con la inversión Actual y
        calidad y seguridad establecidos. Esto puede incluir la
de dinero en cuanto a las telas y Deseado
certificación de productos y procesos, lo que puede ayudar a
queremos que sigan apoyando.
generar confianza entre los clientes y aumentar la demanda de
productos de calidad.
 c) Proceso de Seguimiento y Control:
 Gestión de la Integración
 Gestión del Alcance
 Gestión de Cronograma
 Gestión de Costes
 Gestión de Calidad
 Gestión de Recursos
 Gestión de Comunicaciones
 Gestión de Riesgos
 Gestión de Adquisiciones
 Gestión de Interesados

d) Procesos de Cierre:
 Gestión de la Integración

III. Conclusiones

La aplicación del modelo PMI (Project Management Institute) en una empresa textil
ofrece una serie de conclusiones importantes en cuanto a la gestión de proyectos. A
continuación, se presentan las conclusiones relacionadas con cada una de las áreas
de gestión mencionadas:

 La integración de los diferentes aspectos del proyecto, como el

alcance, cronograma, costes y calidad, es fundamental para lograr un
resultado exitoso en la empresa textil.
Es necesario establecer un enfoque integral que permita coordinar
eficientemente todas las actividades y partes interesadas involucradas
en el proyecto textil.
 Definir claramente el alcance del proyecto textil es esencial para evitar
desviaciones y garantizar la entrega de los productos y servicios
esperados.
Se deben establecer criterios de inclusión y exclusión precisos para
evitar cambios no autorizados en el alcance y mantener el enfoque en
los objetivos establecidos.
 La planificación detallada y realista del cronograma de actividades en
la empresa textil es crucial para asegurar la finalización oportuna del
proyecto. Es importante realizar un seguimiento continuo del progreso
del proyecto y ajustar el cronograma según sea necesario para evitar
retrasos y optimizar los recursos disponibles.
 La gestión eficiente de los costes en una empresa textil implica
realizar una estimación precisa de los recursos necesarios y controlar
los gastos a lo largo del proyecto.
Es esencial establecer mecanismos de seguimiento y control de los
costes para evitar excesos presupuestarios y maximizar el rendimiento
financiero del proyecto.
 La calidad en los productos textiles es fundamental para mantener la
satisfacción del cliente y la reputación de la empresa.
Se deben establecer estándares de calidad claros y realizar
inspecciones y controles de calidad en todas las etapas del proceso
de fabricación y entrega.
 La gestión eficaz de los recursos, tanto humanos como materiales, es
crucial en una empresa textil.
 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

Se deben asignar adecuadamente los recursos necesarios y optimizar

su uso para garantizar una ejecución eficiente del proyecto.
 Establecer canales de comunicación claros y efectivos en la empresa
textil es esencial para garantizar una coordinación adecuada entre los
miembros del equipo, partes interesadas y clientes.
La comunicación regular y transparente permite mantener a todos
informados sobre el progreso del proyecto y resolver problemas o
desafíos de manera oportuna.
 Identificar y gestionar los riesgos en una empresa textil es crucial para
minimizar los impactos negativos y aprovechar las oportunidades.
Se deben realizar evaluaciones de riesgos, desarrollar planes de
mitigación y monitorear continuamente los riesgos a lo largo del
proyecto.
 La gestión adecuada de las adquisiciones en una empresa textil
implica seleccionar proveedores confiables, establecer contratos
claros y gestionar eficientemente los procesos de adquisición y
suministro.
La coordinación efectiva con los proveedores es esencial para
garantizar la disponibilidad de materias primas y componentes
necesarios para la fabricación de productos textiles.

En conclusión, la aplicación del modelo PMI en una empresa textil proporciona un

marco sólido y estructurado para la gestión de proyectos, permitiendo una
planificación y ejecución más eficiente y efectiva. Al abordar aspectos clave como la
integración, alcance, cronograma, costes, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos
y adquisiciones, la empresa textil puede maximizar las posibilidades de éxito en sus
proyectos y lograr resultados satisfactorios en el mercado.