GESTIÓN ESCOLAR

capítulos 6 y
7 Grupo 3
 Motivación

La motivación es
lo que explica por
qué las personas o
los animales
inician,
continúan, o
terminan un cierto
comportamiento,
en un momento
Teorías de la
motivación
 Piramide de Maslow

Maslow formula
en su teoría una
jerarquía de
necesidades
humanas y
defiende que
conforme se
satisfacen las
necesidades más
básicas (parte
 Teoría X Y

Douglas
McGregor:
estudio la
interacción
entre gerentes
y empleados.
Puntos de
vistas :
Teoría de los dos factores
Teoría de McClelland
 Teoría de la eficacia personal

también conocida
como “teoría
cognitiva social” o
“teoría del
aprendizaje social”
se refiere a la
convicción que
tiene un individuo
de que es capaz de
llevar a cabo una
 Teoría del reforzamiento

La teoría del reforzamiento ignora el estado interior del

individuo y sólo se concentra en lo que pasa a la persona
cuando ejecuta cierta acción. La teoría del reforzamiento
ignora los sentimientos, actitudes, expectativas y otras
 Teoría de la equidad

Si percibimos que
nuestra razón es igual a
la de aquellos con
quienes nos
comparamos y que
vemos como relevantes,
se dice que existe un
estado de equidad.
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas

Para que una tendencia actúe de cierta manera depende de la

intensidad con que se espera que el acto vaya seguido de un
resultado dado y de lo atractivo que resulte éste para el individuo.

La teoría se centra en tres relaciones:

RELACIÓN...
• ESFUERZON-DESEMPEÑO
• DESEMPEÑO RECOMPENSA
• R E C O M P E N S A S - M E TA S
PERSONALES
 Modelos de
las
características
MODELOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL
TRABAJO
 ¿Cómo pueden ser rediseñados los trabajos?

Arreglos de trabajo
Rotación de puestos alternativos

Enriquecimiento del puesto Horario Flexible

Puestos compartidos Teletrabajo

Diversificación del puesto

 Involucramiento de los empleados

Es el proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar

sucompromiso con el éxito de la organización.

Ejemplos de programas de involucramiento de los empleados

Participación Administración
Representativa Participativa
 Vincular los programas de involucramiento de los empleados con las
teorías de la motivación

Teoría Y: Administración participativa

Involucrar a los empleados se basa en un número
Teoría X: Tradicional y autocrático
de teorías de la motivación.
Teoría ERC: Existencia, relación y
crecimiento
 Recompensa de los trabajadores
Compensar a los
• Plan de pago a destajo
empleados individuales
• Pago con base en el mérito
• Bonos
• Pago con base en las aptitudes
•Plan de reparto de utilidades
• Reparto de las mejoras
Planes de propiedad de acciones para
los empleados
 IMPLICACIONES GLOBALES

Teletrabajo

Pago variable

Prestaciones
flexibles

Involucramiento
de los empleados:
RESUMEN E IMPLICANCIAS PARA LOS GERENTES

Reconocer las diferencias

individuales: los trabajadores
tienen necesidades diferentes,
además se
debe entender que se debe
destinar el tiempo necesario para
para poder comprender lo que es
importante para cada empleado, y
así poder individualizar sus
Conclusión
 GESTIÓN ESCOLAR

Capítulos 6 y
7 Grupo 3