Nombre de la materia

Principios y perspectivas de la administración C.

Alumnos
030002012 López Evelin Janeth
010667000 Cruz Lemus Alberto

Tarea Semana 4
Actividad en equipo con el Asesor Virtual

Profesor
Mtro. Walter Cuevas Cabrera

MISION
Ser mas exitosas y de mas
rápido crecimiento de la
cadena de pizzas del
mundo, reconocida por
sus consumidores como el
líder incomparable en
valor, calidad, servicios y
conveniencias
HISTORIA
Little Caesars Pizza fue fundada el 8 de mayo de 1959 por un ex jugador de futbol americano después de
un accidente que le impidió seguir jugando, junto a su esposa Marian Ilitch.
La primera ubicación fue en un centro comercial en Garden City, en Michigan. Marian consideraba a
Mike su "pequeño César" y decidieron abrir la tienda como "Little Caesar's Pizza Treat".
VISÓN VALORES
¡La compañía es famosa por su eslogan publicitario, ¡Pizza! ¡Pizza!" que se introdujo en 1979.
Además de la pizza, servían hotdogs, pollo, camarones y pescado. Desde entonces, Little Caesars ha
descartado el envase difícil de manejar a favor de las cajas de pizza típicas.
Los valores
En 1998, Little Caesars llenó el pedido de 13.386 pizzas de la Corporación VF de Greensboro, Carolina
fundamentales es la raíz del Norte.
de todo lo que hacemos.
A partir de 1997, ​ la cadena comenzó a ofrecer "Hot-N-Ready", una gran pizza de pepperoni por $ 5
Creemos que nuestro
Ser el mejor para llevar a
pueblo, junto con estos dólares. El concepto fue lo suficientemente exitoso como para convertirse en un accesorio permanente de
casa la cadena de
principios rectores, son
pizzerías por exceder las la cadena, y el modelo de negocios de Little Caesars se ha desplazado para centrar más en llevar a cabo. ​
los que hacen de nuestra
expectativas del cliente Little Caesars fue uno de los primeros en utilizar un nuevo tipo de horno transportadok el dia or de
marca fuerte y exitosa en
con un valor
todo el mundo cocción rápida, el "Horno Rotatorio de Impacto de Aire".
extraordinario, productor
de gran sabor, y la gente El 10 de diciembre de 2014, Little Caesars anunció sus planes de construir un nuevo Centro de Recursos
• Integridad
en circulacion al tiempo
que proporciona una
• Valor Globales. en Woodward Avenue y Columbia Street, en el centro de Detroit.
• Calidad de productor
fuerte rentabilidad a
• Practicas Eticas La nueva instalación duplicó el tamaño del Campus de la Sede Mundial de Little Caesars, ahora ubicado
nuestras partes
interesadas.
• Excelencia en el edificio Fox Office Center.
• Familia
• Innovacion
Los planes incluyen una renovación completa de un espacio de trabajo moderno, flexible, abierto y
• Perseverancia colaborativo. Con un espacio de trabajo para 600 empleos adicionales.
• Tabajo en equipo
 PLANEACIÓN
La planeación de Little Caesars considera varios aspectos que lo empujan a lograr sus objetivos.
Para esto debe realizar un análisis de mercado con respecto a la comida rápida y ver que oportunidades tiene, así como los riegos,
ver situaciones como la competencia del mercado, la demanda y que es lo que el consumidor prefiere.

Con esto se establecen las metas y objetivos claros como comercializar mas productos, aumentar la calidad de los productos,
expandir el negocio tanto nacional como internacionalmente.

Para alcanzar estos objetivos se deben establecer planes para:

￭ La apertura de más restaurantes.

￭ Invertir en publicidad y marketing.
￭ Expandir sus productos de forma internacional.
￭ Invertir en tecnología.
￭ Mejorar la cadena de distribución de los productos actualmente es una de sus debilidades por la alta demanda de sus
productos.
￭ Una continua capacitación del personal.
￭ Mantener un plan financiero que le permita asegurar cada uno de sus objetivos.

Little Cesars, actualmente es una empresa con una presencia muy importante en estados unidos y en otras ciudades del mundo,
pues uno de sus objetivos cuidadosamente planeada es mantenerse a la vanguardia y apegarse al mercado actual en una forma
competitiva.
 ORGANIZACION
Los establecimientos de Little Ceasars se rigen bajo una especialización establecida por los altos
directivos, esto permitirá reducir errores y simplifica el proceso productivo. Además de conseguir
mayores niveles de eficiencia para la organización

Organigrama de Little Ceaser´s

 DIRECCION
En esta etapa de la administración, se deben aplicar las faces de la administración de manera correcta y podemos citar las siguientes
actividades.

1.- Supervisar la operatividad diaria.

2.- Mantener presupuestos y optimizar gastos.

3.- Asegurarse de que los empleados trabajen de forma productiva y se desarrollen profesionalmente, manteniendo la comunicación
respetando las líneas de jerarquía.

4.- Supervisar la contratación y formación de nuevos empleados. mediante procesos de capacitación, donde el empleado se sienta parte del
equipo de trabajo y desarrolle sus actividades de manera eficaz y eficiente.

5.- Garantizar que el personal cumpla las normativas de salud y seguridad. y primordialmente que sea totalmente amigable con el
consumidor.

6.- Proporcionar soluciones a problemas para realizar las correcciones necesarias que pongan en riesgo la operatividad de la empresa.

7.- Motivar al personal mediante bonos de productividad al alcanzar las metas o objetivos de cada uno, esta mantendrá el interés de los
empleados para asegurar la producción y la calidad de los productos que comercializa.

8.- Es una de las etapas mas importantes la renovación de sus equipos de producción con nueva tecnología que impidan seguir otorgando el
servicio al cliente como esta actualmente.
 CONTROL

Una vez finalizada la elaboración del plan y antes de su presentación a la Dirección General para su aprobación, debemos hacer unos comentarios
sobre los sistemas de control
Una vez hecha esta revisión se deberán valorar tres posibles vías:

• ·Si existiese una desviación inferior al 10% sobre los objetivos marcados, habrá que controlar los siguientes meses, como precaución.
• ·Si existiese una desviación superior al 10% sobre los objetivos fijados, observaremos si al mes siguiente sigue esa tendencia y si fuera así
desarrollar acciones alternativas para compensar el desfase.
• ·Si existiese una desviación superior al 25% sobre los objetivos marcados, deberíamos inmediatamente analizar todo el PMK y posiblemente
desarrollar un PMK de emergencia hasta el final del ejercicio.
• ·Si se llegará a ofrecer un plan de emergencia podríamos seguir los siguientes pasos:
• ·Identificar los puntos sensibles que se originaron en la empresa y las zonas de peligro de la misma.
• ·Poner en marcha con anterioridad un sistema de vigilancia y señales de alarma basada en la medida de lo posible en indicadores.
• ·Preparar un plan de recursos o de reorientación listo para ser operativo y que se apoye en una estrategia alternativa previamente identificada.
• ·Adoptar este procedimiento para los riesgos importantes.
• Para hacer frente a una solución compleja tendremos previsto un plan de gestión de la crisis