AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO

UNIVERIDAD NACIONAL DE
PIURA
ESCUELA DE INGENIERIA DE
MINAS

TEMA: TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL DE OPERACIONES

INTEGRANTES: CARRERA AMAYA ARIEL JESUS

GURRIONERO ANTON FERNANDO
PURIZACA PAIVA LUIS
PERICHE ECHE WILSON
ROSAS IMAN LISSET

DOCENTE: DR. OJEDA CERRO FRANCISCO NOE

2023
 INTRODUCCION

La programación de operaciones supone la

ejecución de todo lo que se ha planificado, con
esto se manejan tareas o trabajos específicos,
maquinas concretas y fechas de entregas
pactadas, todo lo cual necesita actuaciones
precisas en el día a día de cualquier empresa.
 ANTECEDENTES DE LAS FASES SOBRE LA
DIRECCION DE GRANDES PROYECTOS

Planificación: establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo

-Programación: asignar personas, dinero y suministros a actividades específicas, así como

relacionar las actividades entre sí.

-Control: vigilar los recursos, costos, calidad y presupuestos; revisar los planes y modificar
los recursos para cumplir los plazos y presupuestos de costo.
Técnicas de programación y control de operaciones

Las técnicas de planificación se ocupan de

estructurar las tareas a realizar dentro del
proyecto, definiendo la duración y el orden de
ejecución de las mismas, mientras que las
técnicas de programación tratan de ordenar las
actividades de forma que se puedan identificar
las relaciones temporales lógicas entre ellas. A. DIAGRAMA DE PERT
B. DIAGRAMA DE GANTT
La programación debe ser coherente con los C. MINIMIZACION DE COSTOS
objetivos perseguidos y respetar las restricciones
existentes (recursos, costos, cargas de trabajo,
etc.)

Esto consiste en fijar de modo aproximado los

instantes de inicio y terminación de cada
actividad, entre algunas de ellas tenemos:
A. DIAGRAMA DE PERT

La palabra PERT son las siglas de “proyect evaluation and review technique” que se traduce
como técnica de evaluación y revisión de proyectos y de ahí proviene la definición de diagrama
de pert que es una herramienta de gestión de proyectos que representa gráficamente las tareas, los
términos de un proyecto y las dependencias entre ellos.

En general, el objetivo principal de esta herramienta de gestión de proyectos es ayudara a

completar los planes a tiempo y estimar con precisión la cantidad de trabajo en la etapa de
planificación del proyecto
 El gráfico PERT permite a los gerentes
VENTAJAS DEL de proyectos conocer y rastrear
DIAGRAMA DE información importante sobre el flujo
PERT de trabajo

tiempo mínimo para la

Dependencias de Tiempo estimado
entrega del proyecto
tareas para las tarea

Por lo tanto, se adapta a casi todos los proyectos en la etapa de

planificación, excepto a los realmente pequeños, donde una lista de
verificación sería suficiente para ver el panorama general.
 Los diagramas de Gantt son un método habitual para la programación
de proyectos y esto hace tener un resumen del proyecto en general.
Se emplean para representar el desarrollo de las diferentes
operaciones a realizar de cada lote en cada centro de trabajo en
función del tiempo, pudiéndose apreciar además para una solución
propuesta:
- la coordinación de las secuencias
- las colas de espera
- los tiempos ociosos.

B. DIAGRAMA DE
GANTT En otras palabras, el diagrama de Gantt es un plan grafico claro y visualmente atractivo de sus
tareas y las de su equipo con fechas que se pueden conectar entre si.
Los diagramas de Gantt se utilizan para una gestión de proyectos compleja. En particular, el
diagrama ayuda:
- Gestionar tareas e hitos.
- Gestionar fechas de inicio y finalización.
- Incrementar la productividad del equipo.
- Hacer el flujo de trabajo más transparente.
- Controlar la carga de trabajo.
- No olvidar los plazos.
- Realizar el seguimiento del progreso de cada tarea y del proyecto.
- Evaluar los riesgos y eliminarlos a tiempo.
VENTAJAS DEL DIAGRAMA
DE GANTT

En otras palabras, las

Los gerentes de proyecto Usando este tipo de
gráficas de Gantt ayudan
usan diagramas de Gantt diagrama, puede estar seguro
a los gerentes de
para ver el panorama de que todos están al tanto
proyectos a seguir cada
general del proyecto, crear del proyecto y tienen acceso
constante al plan de
paso de la
y asignar tareas,
administrar presupuestos, proyecto y sus detalles. implementación del
gestionar recursos,etc. proyecto para lograr los
mejores resultados
 La gráfica de PERT ayuda a pensar cuánto
La principal diferencia entre diagramas de
tiempo tomará su proyecto e identifica las
Gantt y de PERT es la forma de visualización
dependencias entre las tareas del plan
de la información. PERT es un diagrama de
mientras que la gráfica de Gantt es esencial
forma libre, mientras que los diagramas de
para identificar a tiempo las correcciones
Gantt son gráficos de barras.
funcionales y no desviarse del plan
establecido

DIFERENCIAS ENTRE
EL DIAGRAMA DE
GANTT Y PERT

En conclusión, los graficos de pert le convienen más en la etapa de planificación de

un proyecto; mientras que los diagramas de Gantt se utilizan cuando un proyecto está
en marcha.
Se trata de ajustar las holguras de las
actividades, con la premisa de que la
duración total esté prefijada por las
actividades críticas

MINIMIZACION DE COSTOS

Hacer variaciones en el grafo: hacer actividades en

Hay costos que disminuyen con el
tiempo (costos directos) y costos que
aumentan con el tiempo (costos
indirectos). Existen 2 métodos:
paralelo, con lo que se reducen los costos.
Variar los recursos asignados: los costos que representan las
actividades son costos directos; si se consigue alargarlas, se
reducen sus costos