CURSO: Laboratorio de Integración I: Procesos

Administrativos Básicos
INTEGRANTES :
- YENI VILLALBA AMAU
- HUAMAN CLEMENTE MIGUEL
- ALEXIS MELGAREJO CULLANCO
- LEYDI CONDE YUCRA
MATRIZ DE EVALUACION FACTORES
EXTERNOS – MEFE DE LA EMPRESA
 FACTORES
VALOR
PES CALIFICACI
N° OPORTUNIDADES PONDERAD
O ÓN
O
Forman parte de AB InBev, una compañía global presente en casi todos los 0.20 4 0.8
1
grandes mercados de cerveza.
2 Existencia de Innovación tecnológica 0.10 4 0.4
3 Bajo consumo per cápita en el mercado nacional, el cual se puede 0.10 4 0.4
incrementar.
4 El auge del comercio electrónico, mantiene a nuevos consumidores 0.05 3 0.15
conectados.
5 Posibilidad de internacionalizar marcas. 0.05 3 0.15
VALOR
PES CALIFICACI
N° AMENZAS PONDERAD
O ÓN
O
1 Existencia de competitividad en el mercado (empresa Heineken) 0.10 1 0.1
2 Existencia de productos sustitutos (Whisky, Vodka, Pisco) 0.05 2 0.1
3 Incertidumbres políticas (inflación, recesión económica) 0.10 1 0.1
4 Cambios en los hábitos de consumo de la población 0.05 2 0.1
5 Incremento de costos en la materia prima 0.20 1 0.2
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES
INTERNOS – MATRIZ EFI DE LA
EMPRESA
 FACTORES
CALIFICACI VALOR
N° FORTALEZAS PESO
ÓN PONDERADO

1 Principal productor de Cerveza en el Perú, ya que posee las marcas mas populares. 0.20 4 0.80

2 Amplia diversificación de productos 0.05 3 0.15

3 Buen manejo de publicidad digital y marketing 0.10 4 0.40
4 Altas barreras al ingreso a nuevos competidores. 0.05 3 0.15
5 Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo – personal 0.10 4 0.40
calificado.
CALIFICACI VALOR
N° DEBILIDADES PESO
ÓN PONDERADO

1 Dependencia del mercado local 0.05 2 0.10

2 Los precios de materias primas pueden impactar los costos de la producción 0.15 1 0.15

3 Reducida presencia en el segmento salud 0.05 2 0.10

4 Marcas regionales poco reconocidas 0.05 2 0.10
5 Elevados costos de producción. 0.20 1 0.20
TOTAL 1.00 2.55
FODA CRUZADO DE LA EMPRESA

FODA CRUZADO
F1.- Principal productor de Cerveza en el Perú, ya que posee (F4-O1 ) Aprovechar el respaldo de formar parte e
las marcas más populares.
FORTALEZAS
F2.-Amplia diversificación de productos
F3.- Buen manejo de publicidad digital y marketing
Análisis Interno
F4.- Altas barreras al ingreso a nuevos competidores.
F5.- Importante conocimiento de la industria y del proceso
productivo – personal calificado.
D1.- Dependencia del mercado local
DEBILIDADES
D2.- Los precios de materias primas pueden impactar los
costos de la producción
D3.-Reducida presencia en el segmento salud
D4.- Marcas regionales poco reconocidas
D5.- Elevados costos de producción.
Análisis Interno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
01.- Forman parte de AB InBev, una compañía global A1.- Existencia de competitividad en el mercado
presente en casi todos los grandes mercados de (empresa Heineken)
cerveza.
A2.- Existencia de productos sustitutos (Whisky,
02.- Existencia de Innovación tecnológica Vodka, Pisco)
03.- Bajo consumo per cápita en el mercado nacional A3.- Incertidumbres políticas (inflación, recesión
de cerveza, el cual se puede incrementar. económica)
04.- El auge del comercio electrónico, mantiene a A4.- Cambios en los hábitos de consumo de la
nuevos consumidores conectados. población
05.- Posibilidad de internacionalizar marcas. A5.- Incremento de costos en la materia prima
(F1, F4 – A1) Utilizar su alta participación el mercado
AB InBev y mantenerse como primeros productores cervecero como mecanismo de barrera a nuevos
de cerveza a nivel nacional. competidores.
(F2,F3 – O5) Tener acceso a un amplia cartera de (F5 – A3) Ante una crisis económica, lanzar una nueva
clientes diversificando sus productos y cubriendo línea de productos a precio menor, aprovechando los
conocimiento del personal calificado.
nuevas necesidades.
(D1,D4-O5) Ingresar a nuevos mercados (D2-A5) Debido a los altos costos de producción,
internacionales para disminuir la dependencia del buscar alianzas estratégicas con otros proveedores.
mercado local.
(D3 – A4 ) La existencia de cambios en los hábitos
(D5 – O2) Al mejorar e incorporar métodos y de consumo de la población, exige una nueva
procesos mas eficientes se podrá ver una reducción necesidad de incorporar o lanzar una nueva línea de
en los costos de producción. productos en el segmento salud.