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Sesión 9
Sesión 9
Control Estratégico
Conexión
Control Estratégico
Tema: Control
Estratégico
Control Estratégico
Contenido Temático
01 Definición del control estratégico
05
Control Estratégico
Exploración
Control Estratégico
Dialoguemos
• En PAREJAS , responder
• ¿Qué acciones de control aplicas en tu vida cotidiana?
• ¿Por qué es importante el control ?
Control Estratégico
Reflexión
El control como la función que permite la supervisión
y comparación de los resultados obtenidos contra
los resultados esperados originalmente, asegurando
además que la acción dirigida se esté llevando a
cabo de acuerdo con los planes de la organización y
dentro de los límites de la estructura organizacional.
Control Estratégico
Hablemos
Control Estratégico
Construcción
Control Estratégico
Dialoguemos
• ¿Cuáles son los controles que deben realizar una empresa?
Control Estratégico
Control
El concepto clásico de CONTROL está orientado a buscar detalles de lo
ocurrido en el pasado y tiene una fuerte connotación contable, por cuanto
se circunscribe a la salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los
reportes financieros. En nuestro medio es el concepto o enfoque más
frecuente
Control Estratégico
Control Estratégico
Está orientado al futuro y
parte del principio de
aprender del error, con el
objetivo de identificar los
puntos críticos, los
problemas identificables y
diseñar las soluciones en
beneficio de la organización.
Control Estratégico
Elementos de un sistema de control
En el diseño de las soluciones se combinan los dos
grandes elementos propios de un Sistema de Control:
Control Estratégico
Elementos del Control Estratégico
La medición de los resultados de la empresa
Control Estratégico
Guerras Martín Luis Ángel y Navas López José Emilio, (2007): La dirección estratégica de la empresa
Ciclo del Control Estratégico
MIDE CORRIGE
PLANEA VERIFICA
Control Estratégico
Administración Estratégica – Charles Hill 8th edición - Parte 1 Introducción a la administración estratégica Pag 18
Ciclo del Control Estratégico
ESTABLECE LOS OBJETIVOS A ALCANZAR , LOS CUALES
• PLANEA
POSTERIORMENTE SE REALIZARA LA VERIFICACION
CORRESPONDIENTE
Control Estratégico
Ciclo del Control Estratégico
A TRAVES DE LOS INDICADORES ESTABLECIDOS POR LA
• MIDE
EMPRESA , SE REALIZA LAS MEDICIONES
CORRESPONDIENTES
Control Estratégico
Ciclo del Control Estratégico
CON LOS RESULTADOS DE LAS MEDICIONES PODEMOS
• CORRIGE
IDENTIFICAR LAS DESVIACIONES, PARA PODER
REALIZAR LAS CORRECCIONES NECESARIAS
Control Estratégico
Ciclo del Control Estratégico
LUEGO DE REALIZAR LAS CORRECCIONES NECESARIAS
• VERIFICA
ES IMPORTANTE VERIFICAR PARA VER SI LOS
RESULTADOS SON OPTIMOS PARA LA EMPRESA
Control Estratégico
Ejecución
Control Estratégico
Actividad Grupal
Se formarán grupos(3 o 4 personas), analizarán el caso y realizarán
un informe eligiendo una empresa peruana y dar 8 ejemplos de control
que realiza dicha empresa en diversas áreas
Control Estratégico
Verificamos lo aprendido
• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?
• ¿Puedes señalar con ejemplos empresariales errores
cometidos por la falta de control?
Control Estratégico
Actividad virtual
Tipo de
actividad 1.Tarea
Indicaciones Incluir:
1. Elegir una empresa peruana
2. Realizar un informe sobre el ciclo de control estratégico de una empresa
3. A través de ejemplos específicos señalar los componentes en el ciclo de
control estratégico.
Control Estratégico
Control Estratégico