Control Estratégico

1
Objetivos General:

● Definir el concepto de control estratégico.

Específicos:

● Describir los procesos de control estratégico.

● Identificar problemas relacionados con control
estratégico.
● Indicar la importancia de aplicar estrategias de
control.

2
¿Qué es el control
estratégico?

Se denomina también control organizacional:

Es el sistema de decisiones de la cúpula, que controla el desempeño y los

resultados de la empresa en su totalidad.

Se podría decir que el control estratégico es un proceso de evaluación que hace

toda empresa para controlar y valorar todas las actividades y procesos que se
desarrollan dentro de ella.

3
¿Para qué sirve el control
estratégico?

1. Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los

plazos y tiempos establecidos.
2. Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera
que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente.
3. Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que asuman
el compromiso de cooperar para la consecución de los objetivos propuestos
en el plan.

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Tipos de control
Control de la implantación (a posteriori).

Control de estrategia (a priori).

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Control de la Trata de comprobar si las acciones, planes y
presupuestos diseñados para implantar la
implantación
estrategia están siendo puestos en la
(a posteriori) práctica en la forma adecuada.

● Revisión y seguimiento del proceso de

implantación.
● ¿Se está poniendo en práctica la
estrategia en la forma adecuada y se
obtienen los resultados esperados?
● Origen de anomalías.

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Control de Revisión y seguimiento de la estrategia formulada
verificando su validez a lo largo del tiempo.
estrategia
● Revisa y sigue la estrategia formulada.
(a priori) ● Verifica la validez de la estrategia a lo largo del
tiempo.
● Debe observar también el ajuste organizativo

Se basa en la idea de que se puede descubrir

información importante pero anticipada
monitoreando múltiples fuentes de información.

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 Cambios inminentes, externos o internos
de la organización, que probablemente
ejercerá un impacto importante sobre la

Problemas de habilidad de la empresa para cumplir

sus objetivos.

control estratégico
Un problema puede ser una oportunidad
para generar una ventaja.

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Identificación de problemas

Existen tres fuentes posibles de información sobre

problemas estratégicos amenazantes:

● Las tendencias en el ambiente externo.

● Las tendencias evolutivas dentro de la empresa.
● Las tendencias de su rendimiento.

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Control orientado hacia los individuos
(Control Gerencial orientado a lo humano):

En toda organización moderna, la conducción es

posible gracias al logro de acuerdos entre las personas
que integran el equipo dirigente.

El papel de los administradores y gerentes es de suma

importancia. Son ellos los responsables de lograr que
las cosas sucedan, ya sea bien o mal.

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El control se emplea
para:

● Crear mejor calidad.

● Enfrentar el cambio.
● Producir ciclos más rápidos.
● Agregar valor.
● Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

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Lado positivo de los controles
gerenciales
Prepara a la organización a ser una empresa en constante
actualización y por ende modernización de todos los recursos.

Permite alinear sus metas hacia un objetivo común.

Permiten que la organización actúe coherentemente como un todo y

lleve a la organización por el camino que se desea.

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Lado negativo de los controles
gerenciales
El hombre, por naturaleza, rechaza los cambios por temor a nuevos retos.

Los Controles Gerenciales son vistos por muchos integrantes de la

organización como el proceso que vigila y controla.

El control gerencial deficientemente establecido dentro de la organización

podría generar cierta desmotivación.

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 Proceso que dirige las actividades de los
individuos hacia el cumplimiento de las metas de
Sistemas de control la organización.

gerencial Los problemas de control, la falta de control o el

tipo de control equivocado con frecuencia causan
daños en la organización.

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Control orientado hacia las operaciones (Control
Operativo):

El proceso básico de control operativo implica tres

pasos de importancia:

● Establecimiento de normas.
● Medidas de desempeño con base a esas normas.
● Corrección de las variaciones de normas y planes.

15
El proceso de control
estratégico:
1. Definición y establecimiento de objetivos.

2. Medición de resultados.

3. Evaluación de resultados.

4. Aplicación de acciones correctivas.

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Las estrategias de control
El control estratégico constituye la última etapa del proceso de
dirección estratégica y se puede considerar como un tipo especial de
control que se basa en analizar y evaluar el proceso de dirección
estratégica con el fin de asegurar su correcto funcionamiento.

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Tipos de Control Interno: Estrategia que se basa en el
supuesto de que es posible motivar a los
estrategias de empleados si se fortalece su compromiso con las
control: metas en la organización.

Control Externo: Estrategia que se basa en la idea

de que los empleados están motivados por los
premios externos y necesitan de sus
administradores para que los controlen.

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Funciones 1. Planificación Estratégica:

complementarias del Una buena estrategia debe:

Proceso de Control ● Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

●
Estratégico: Realizar una buena conexión entre el entorno
y los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada.
● Ser capaz de proporcionar a la organización
una ventaja competitiva; debería ser única y
sostenible en el tiempo.
● Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
● Debe ser medible en términos de su
efectividad.

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Funciones 2. Gestión de Alianzas:

complementarias del Las alianzas estratégicas ocurren cuando

Proceso de Control dos o más organizaciones se unen para
conseguir beneficios mutuos.
Estratégico:
Las alianzas estratégicas se realizan entre
dos o más empresas o cualquier tipo de
sociedad previamente constituida; a
diferencia entre las asociaciones
estratégicas que se realizan entre dos o
más personas generalmente para abordar
nuevos negocios y emprendimientos.

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Funciones 3. Políticas Empresariales:
complementarias del Define el alcance o las esferas dentro
Proceso de Control de las cuales los subordinados de una
Estratégico: organización pueden tomar decisiones.

Unas políticas empresariales claras,

concisas y por escrito ayudan a
cualquier empresa a mantener la
coherencia en las operaciones.

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 Conclusiones

Tanto las estrategias como las funciones del Control Estratégico son
fundamentales en la empresa para poder lograr sus metas y objetivos
previamente propuestos.

El control operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico.

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Control Estratégico
Katherine Araya Barquero
Esteban Cubillo Torres
Jessica Moraga Contreras
Maria Isabel Soto Lara
23
Bler Rodríguez Salazar
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