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Indicador de logro N° 2:
Evolución de la Administración
Subindicador N° 4:
Diferencia las corrientes de pensamiento asociados al enfoque clásico,
y al enfoque estructuralista y humanista, considerando los procesos
actuales que se aplican en las organizaciones.
Tema: Historia y evolución de la administración
Responde en parejas:
1. ¿Qué mensaje nos da la fábula?
2. ¿Cómo relacionas la fábula con los enfoques de
la administración?
3 06/12/2023
Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Científica – Frederick Taylor
Desarrolló la llamada escuela de administración científica,
preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través de la
racionalización del trabajo operario.
Se basó en el énfasis puesto en las tareas, y elevar los niveles de
productividad en forma eficiente.
Los principales métodos científicos aplicables son la observación y
la medición.
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Científica
Análisis del
División de trabajo
trabajo y estudio
y especialización
de tiempos y
del operario
movimiento
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Científica
El trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones.
El trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o función predominante.
Entrenó a los operarios y los especializó.
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Clásica – Henry Fayol
Se interesó por la organización total y se enfocaba hacia la
administración que, en su opinión, era la operación empresarial más
descuidada.
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Clásica
Elementos de la Administración
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Clásica
Funciones básicas de la empresa Principios Administrativos
• Técnica • Seguridad
Producción de bienes y Protección y preservación
servicios de las personas e 1. División de trabajo 8. Centralización
instalaciones
• Comercial 2. Autoridad 9. Jerarquía
Compra, venta o • Contable 3. Disciplina 10. Orden
intercambio Inventarios, registros,
balances, costos, 4. Unidad de dirección 11. Equidad
• Financiera estadísticos 5. Unidad de mando 12. Estabilidad del
Búsqueda y gerencia de
capitales • Administrativa 6. Subordinación personal
Es la integración de las 7. Remuneración 13. Iniciativa
otras cinco.
14. Espíritu de cuerpo
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Burocrática – Max Weber
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Burocrática
Max Weber propuso lo siguiente:
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Enfoques Clásicos y Estructuralista:
T. Científica, Clásica y T. Burocrática
Teoría Burocrática
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría de las Relaciones Humanas – Elton Mayo
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría de las Relaciones Humanas
Enfoque de la teoría se basó en el estudio del comportamiento humano en dos aspectos: ambientales y sociales.
Principales aportes:
Importancia del aspecto psicológico
Importancia de la comunicación
Importancia de los grupos informales
La necesidad de humanizar y democratizar la Las ideas del filósofo de John Dewey y el psicólogo Kurt
administración. Lewin.
El desarrollo de las ciencias humanas (psicología). Las conclusiones del experimento de Hawthorne.
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría del Comportamiento
Trajo una nueva concepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría
administrativa; el enfoque de las ciencias de la conducta.
El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto
organizacional más amplio.
El enfoque gerencial basado en el comportamiento se centra en las
acciones de los trabajadores ¿Cómo motivar y liderar a los empleados con
la finalidad que logren mejores niveles de desempeño?
Motivación: Es la disposición de emplear los niveles de esfuerzo de una
persona para alcanzar las metas organizacionales, siempre y cuando el
esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría del Comportamiento - Principales representantes
ABRAHAM MASLOW
Expuso la teoría de la motivación,
según la cual las necesidades humanas
están jerarquizadas según importancia.
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría del Comportamiento - Principales representantes
DOUGLAS MC GREGOR
Formuló la teoría X y la teoría Y se
preocupó por comparar los estilos
antagónicos de administrar.
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Enfoques Humanistas y Conductuales:
T. de las Relaciones Humanas y T. del Comportamiento
Teoría del Comportamiento - Principales representantes
FREDERICK HEERBERG
Formuló la teoría de los factores para
explicar el comportamiento de las
personas en situaciones de trabajo.
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Actividad Grupal
En grupos de 4 integrantes, los estudiantes resuelven el siguiente caso:
(Anexo 3)
1.- ¿Qué ventajas se tendría si se aplica cada una de las teorías en los modelos de negocios estudiados en clase?
2.- ¿En qué caso podría ser más efectiva la teoría que su equipo eligió?
Modelos de negocios:
• Una lavandería
• Una fábrica de camisas
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Fuentes consultadas
Robbins, S. P. y Coulter, M. (2017). Fundamentos de administración (10a ed.). México, D.F.:
Pearson Educación.
Robbins, S. P. y Coulter, M. (2018). Administración (13a ed.). México, D.F.: Pearson Educación.
Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración (8a ed.). México, D.F.:
McGraw-Hill Interamericana.
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