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OBJETIVO GENERAL
Globalizar la innovación
“Los países ya no
competirán por
"En la mayoría de las escuelas territorios, sino por
secundarias y universidades, el fracaso talentos”
es castigado con una mala
calificación. Pero sin prueba y error, no
hay innovación".
¿Por qué no surge un Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg? en países de América Latina, o en España, donde
hay gente tanto o más talentosa que el fundador de Apple?
¿Qué es lo que hace que Jobs haya triunfado en Estados Unidos y miles de talentos de otras partes del mundo no
puedan hacerlo en sus países?
El libro "Crear o Morir" de Andrés Oppenheimer inicia planteando preguntas sobre los temas políticos que deberían
ser prioritarios en la agenda, ya que vivimos en una economía global del conocimiento donde la innovación y la
creatividad son fundamentales para el progreso de los países de América Latina.
El mundo que se viene Estamos
entrando en un periodo de
transformación radical.
El Secreto es la Gente.
¿Cuál era el secreto del éxito de Silicon Valley y qué pueden hacer otros países
para emularlo? Silicon Valley ocurre una peculiar aglomeración de mentes
creativas de todo el mundo, que llegan atraídas por el ambiente de aceptación a
la diversidad étnica, cultural y hasta sexual. "La mentalidad de California, la
apertura mental y el culto a lo 'diferente' tienen mucho que ver con el éxito de
Silicon Valley”.
¡Hoy en día lo más importante es contar con una masa crítica de mentes creativas
respaldada por buenos sistemas educativos! Sin embargo, no hay duda de que un
mal clima de negocios, burocracias infernales y la corrupción son grandes trabas.
"¿Qué es lo que genera la creatividad? Más que nada, es la presencia de otra gente
creativa, La realidad es que la creatividad es un proceso social: nuestros más
grandes avances vienen de la gente de la que aprendemos, de la gente con la que
competimos, y de la gente con la que colaboramos.
¿Qué hace que algunos países sean más innovadores que otros? hay una constelación de
factores lo que los expertos llaman un ecosistema que hace posible la innovación. Para que
pueda existir ese ecosistema tiene que haber educación de calidad, empresas y
universidades que inviertan en investigación y desarrollo de nuevos productos, centros de
estudios globalizados que atraigan talentos de todos lados, una interacción constante entre
las empresas y las universidades, un ambiente económico que propicie las inversiones de
riesgo, una legislación que aliente la creación de nuevas empresas, y una concentración de
mentes creativas en la misma ciudad, Pero el factor clave, del que se habla mucho menos,
y sin el cual es difícil producir sociedades innovadoras, es una cultural de tolerancia social
con el fracaso individual . "el éxito es el resultado de ir de fracaso en fracaso, sin perder el
entusiasmo".
Es fascinante ver cómo la era de Internet ha revolucionado la innovación colaborativa. Los "makers" son un claro
ejemplo de esta tendencia emergente al compartir sus proyectos y conocimientos en línea. El acceso abierto a
información y recursos ha democratizado la innovación, permitiendo que incluso jóvenes emprendedores como Jordi
Muñoz alcancen el éxito en la industria de drones y tecnología.
El crowdfunding ha revolucionado la
financiación de ideas y proyectos innovadores,
brindando a pequeños innovadores la
oportunidad de encontrar apoyo para llevar sus
productos al mercado. Además, promueve una
relación cercana entre los creadores y sus
clientes, ya que los inversores se convierten en
usuarios y embajadores del producto.
Con la aceleración de la tecnología y la interconexión global, el poder de la colaboración y la expresión creativa será
aún más relevante en la creación de un futuro sostenible y prometedor para todos.
“NO ME GUSTA QUE ME DIGAS MILLONARIO”
Pettis de maestro de escuela a CEO de MakerBot, cuyo principal mérito es ser un hombre
innovador y no ser un millonario. El cual manifiesta en su entrevista que él no hubiera
logrado ser CEO, si primero no hubiera sido maestro de escuela para jóvenes de 11, 12 y
13 años de edad, por lo cual hay mucho que aprender sobre organizar personas, y cómo
hacer que las cosas funcionen cuando no tienes presupuesto.
En la escuela, Pettis fue un alumno mediocre, no era un buen alumno, él quería aprender
cosas, pero no las que enseñaban en la escuela.
Cuando fue a la universidad, decidió seguir su corazón al momento de elegir las carreras
que le resultaran interesantes, sin importar mucho las posibilidades laborales a la hora de
escoger sus carreras.
Luego de haber trabajado en el Jim Henson’s Creature Shop, Pettis, con 27 años de edad
y cansado de tantos viajes, obtuvo su certificado de maestro y se convirtió en un profesor
de secundaria en artes en una escuela pública de Seattle.
Él incursionó en la elaboración de videos educativos, puesto que sus alumnos tomaban
mayor atención al verlo en la televisión que en persona; videos que llegaron a ser un éxitos
y vistos por muchas personas, posteriormente empezó a publicar sus videos en el internet
en la revista virtual Make Megazine, dejando de ser maestro para dedicarse de lleno a los
videos por internet.
LAS IMPRESORAS 3D
En el año 2007, Pettis con 33 años edad, se mudó a Nueva York, allí reclutó a las personas
más inteligentes que conoció y crearon un club llamado NYC Resistor, o New York City
Resistor, una especie de club para nerds de hardware o nerds de gadgets; incluso con
algunos de esos miembros luego fundó MakerBot.
La creación de las impresoras 3D
surgió del intercambio de ideas y
proyectos en un club, donde después
de una colaboración energética, se
creó un aparato capaz de hacer
cualquier cosa.
En 2009, Pettis y sus socios fundaron MakerBot con una inversión inicial de 75,000 dólares de
amigos y familiares. En un principio, la idea era fabricar impresoras para que los makers
pudieran crear lo que quisieran, pero descubrieron que también podrían ser útiles para
arquitectos, ingenieros y diseñadores al permitirles elaborar maquetas más rápidamente y a
menor costo. Según Bre Pettis, "innovamos para que otras personas puedan innovar"
Según Reichental, las impresoras 3D están a punto de desencadenar una nueva Revolución
Industrial que cambiará todo. La forma en que se inventan y fabrican las cosas será diferente,
explicó. Actualmente, la NASA utiliza impresoras 3D en el espacio para fabricar piezas de
repuesto para naves espaciales y la industria aeronáutica las emplea para reemplazar piezas
que no funcionan de inmediato. Además, en la industria médica, cada vez se utilizan más
impresoras 3D para fabricar prótesis personalizadas de titanio para implantes de rodilla o
cadera, así como audífonos hechos a medida.
Según Reichental y otros líderes de la industria, pronto habrá tiendas de impresoras 3D en los
centros comerciales donde podremos imprimir objetos que requieran materiales que no
tengamos en casa. Sin embargo, esta "nueva Revolución Industrial" no sucederá de inmediato,
sino que será un proceso gradual que durará varios años. Al principio, las empresas utilizarán
las impresoras 3D como complemento para ser más eficientes, pero con el tiempo sustituirán a
la tecnología antigua.
Pep Guardiola y el arte de innovar
cuando se está ganando
El Barcelona sorprendía a sus rivales
constantemente
Pero Virgin era la excepción a la regla, aunque todas las empresas del grupo tuvieran características comunes,
como ofrecer una experiencia divertida por un precio más bajo", se ufana Branson. Su filosofía es innovar
constantemente en todos los terrenos, aunque muchas veces sea el camino más difícil.
La innovación necesita un
liderazgo visionario y un equipo.
Los cinco
secretos de la La innovación implica
aprender de los fracasos y
innovación
seguir adelante
La innovación es un proceso
colaborativo, no un acto solitario.
Es relevante resaltar que la innovación no se trata de un proceso aislado, sino más bien de una
mentalidad y una forma de pensar que debería estar presente en todos los ámbitos de la vida. La
disposición para enfrentar desafíos, aprender de los fracasos y experimentar con nuevas ideas es
lo que impulsa el progreso y el desarrollo humano.
1. https://www.cepal.or
III Conclusiones y recomendaciones respecto al tema
La lectura es motivadora e inspiradora, ya
que aborda los grandes cambios que se
pueden lograr desde el fracaso hasta el Los seres humanos tenemos la
éxito a través de una planificación a corto, capacidad de crear y construir cosas que
mediano y largo plazo. Nos impulsa a beneficien a nuestra sociedad. La
innovar y pensar estratégicamente, innovación, basada en la tecnología y con
encontrando en la creatividad la clave para una visión futurista, nos desafía a
generar algo a partir de la nada y dar vida satisfacer las necesidades de las
a objetos o ideas. personas de manera efectiva.
La innovación es esencial para el éxito y la
supervivencia en la actualidad. Las
empresas deben crear un entorno que Las entrevistas reales nos enseñan
fomente la creatividad y la que la fuerza de voluntad, el
experimentación, mientras que los pensamiento emocional, la empatía,
individuos deben estar dispuestos a la constancia, la perseverancia, la
desafiar lo establecido y buscar nuevas imaginación, la creatividad y el
soluciones a los problemas. conocimiento son fundamentales
para lograr un propósito beneficioso y
generar un impacto positivo en la
sociedad. En lugar de quejarnos de lo
La educación desempeña un papel que falta, debemos ser parte de la
fundamental en el desarrollo de solución y actuar como innovadores y
habilidades innovadoras. Los creadores.
sistemas educativos deben
enfocarse en fomentar el
pensamiento crítico, la creatividad y
Es esencial aprender de los fracasos para
la resolución de problemas desde
lograr un crecimiento y una mejora
las primeras etapas para cultivar
continua. Tanto las organizaciones como
una cultura de innovación.
las personas deben aceptar que los
errores son oportunidades para mejorar y
no temer a la posibilidad de fallar.
Invertir en la mejora de
Establecer programas
los sistemas educativos
internos en empresas
por parte del gobierno
para fomentar la
para formar ciudadanos
innovación y el trabajo
más creativos y
en equipo, brindando a
preparados para
los empleados espacios
enfrentar los desafíos
para experimentar y
futuros.
proponer ideas nuevas.
No importa cuán
buena es una idea,
siempre puede
fracasar una o más
veces
antes de despegar
exitosamente,
Análisis de otros autores al libro “crear o morir “y bibliografía complementaria
IV
referida a: análisis de otros autores, artículos complementarios que refuercen
o se opongan a los planteamientos del autor y otros elementos que otorguen
riqueza y valor a su ensayo.
Bibliografía:
El libro "Crear o Morir" ha sido ampliamente discutido y analizado por otros autores
y expertos en el campo de la innovación y el desarrollo económico. A continuación,
se presentan algunas fuentes bibliográficas que complementan y enriquecen las
ideas expuestas en el libro: