- Una de las formas crecer es vender las franquicias 

- Artículos de apalancamiento: donde se negocia los contratos corporativos generan

ingresos    
- Artículos estratégicos: son artículos que generan estrategias para comprarlo  
- Artículos no críticos: es donde están constantemente  
- Artículos de cuello de botella: son artículos si es que no hay se detiene toda la
producción, se tiene que asegurar la continuidad de suministros

JUST IN TIME (entregas de productos a tiempo): Estrategia con finalidad de que el producto se
entregue con rapidez al mercado

Distribución producción y venta

REDUCCION DE COSTOS: Tiene la finalidad reducir costos de operación y mejorar la eficiencia

CONTRIBUCION AL PROCESO LOGISTICO: El almacén debe estar ordenado

GLORIA: El problema de sobreproducción de la empresa Gloria debe corregirse aplicando el

sistema Just in Time, ya que esta herramienta nos indica que la producción debe realizarse de
una manera exacta y que solo se debería producir cuando se realice una compra

la metodología Kanban permite mediante etiquetas, tener un control sobre la cantidad de

insumos disponibles hasta que se agoten. Sin embargo, antes de que eso suceda y, mediante la
metodología Just in Time, los insumos deben ser adquiridos antes de que se agoten y justo en
el momento en que se necesitan

Por último, para evitar el tiempo perdido por cuellos de botella en caso de la mano de obra; se
debería realizar charlas para mejorar el rendimiento y, en el caso de las máquinas, realizar
reemplazos en caso de que ya estén muy deteriorados

El problema de inventario se debe controlar con el sistema Just in Time

Se debería usar la metodología Kanban, para de igual forma, evitar tener insumos
que aún no se necesitan y solicitarlos en el momento justo

El just time surge después de la segunda guerra mundial en japon

En un sistema push las empresas pronostican la demanda

Diagrama de Pareto

Aplicación del ABC: trata de segmentar los productos, conocer bien el inventario, dividir los
productos en tres categorías. Se aplicada según su

- Demanda
- Costo
- Rentabilidad
- Significado estratégico de cada producto

Segmentación de producto: Dividir el producto en productos homogéneos

PRODUCTO A: Mayor demanda

PRODUCTO B: Clase intermedia, valor de consumo medio (son los que tienden

PRODUCTO C: Productos con menor consumo

GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE

Permite conocer qué tipo de riesgo estas realizando

KAIZEN

Nos permite generar un análisis al generar una propuesta

Los eventos de kaizen es de 3 a 5 dias

INTRALOGISTICA

- Una de sus caracteriticas el manejo de flujo de materias primas, materiales y

mercaderia
- Es un potenciador industrial de primer orden
- Es variable según la oferta y demanda

- Digitalizar, automatizar y robotizar todos los procesos de la logística para

agilizar el trabajo
- Mejorar los procesos internos para optimizar los tiempos y la eficiencia de cada
engranaje de la cadena de la logística interna

BENCHMARKING

- Es un proceso continuo que nos permite medir la continuidad de los procesos y

servicios
KPI DE INVENTARIOS

- Analiza los movimientos de stocks a lo largo de la supply chain

o Ejemplos
o Rotación de existencias
o Rotura de stocks

Calidad – Es cuando cumple con las expectativas del cliente

Crosvit