UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración en Recursos Humanos

CEI: Aguilar Batres
Horario: sábado 14:00 a 15:00 p.m.
Curso: Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Tutor: Humberto Agustín Ajcú Velásquez
 Tarea:

Diseño de un ecosistema que apoye la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders

Nombre: Cynthia Lorena Fuentes Gutiérrez

Carné: 18005882

Diseño de un ecosistema que apoye la planeación estratégica de

la GTH y sus stakeholders

La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización

interactúa con su contexto ambiental.
Drucker dijo, una buena estrategia responde a:
 Cuál es el negocio de la organización (segmento)
 Que es lo que realmente vende (producto o servicio)
 Cuál es su público meta (punto focal)
 Cuál es su diferencial competitivo
La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante
dinámico y competitivo.
Las ramificaciones de la estrategia

Estratégia
 Planeación estratégica de la GTH
 Planeación estratégica de la GTH basadas en competencias

Táctica
 Modelos de la planeación táctica de la GTH

Operativa
 Modelos de la planeación operacional de la GTH

ECOSISTEMA DE LA ESTRATEGIA DE LA GTH Y SUS STAKEHOLDERS

Lo que somos
Misión de la organización
Lo que queremos ser

Visión de futuro

Diseño organizacional
Cultura Organizacional
(estructural)
(dinámica)
 Organización de
 Valores y principios
trabajo
 Comportamientos
 Niveles jerárquicos.
 Relaciones
 Autoridad
 Actitudes
 Responsabilidad

Estrategia Organizacional

 Mapa del entorno

 Intención estrategia
 Definición de objetivos
 Como hacerlo

Procesos Organizacionales

 Tareas y actividades Que hacer

 Metas individuales y grupales

A donde

Llegar

Planeación Estratégica de la GTH

Misión y visión organizacionales Los que somos y a donde queremos
llegar

Objetivos organizacionales Financieros organizacionales

Análisis de la situación Análisis del ambiente interno

Análisis organizacional interno
Foda
Estrategia organizacional Mayor eficiencia / reducción de costos
Crecimiento y expansión
Diversificación innovación
Recursos necesarios Recursos financieros
Recursos físicos
Recursos tecnológicos
Sistemas
Evaluación financiera y riesgos Ventas / productos
contingentes Flujo de caja
Rendimiento sobre capital
Aumento de capital financiero
Planes tácticos y operacionales Que
Cuando

Competencias necesarias
Quien
Donde
Competencias organizacionales
Competencias individuales
Aumento de capital humano
Competencia funcionales

Todo esto depende de:

• La competitividad
• Los productos y servicios envidiables
• La fidelidad del cliente
• Las competencias organizacionales
• LOS TALENTOS+LOS TALENTOS+LOS TALENTOS
Factores que intervienen en la planeación operacional de la GTH
1. Absentismo
2. Rotación de personal
3. Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
4. Apreciación critica de los modelos de la planeación de GTH