Diseño de organizaciones

Diseño de organizaciones.
Capítulo 4.
Estrategia, diseño organizacional y
efectividad.
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efectividad.

La función de la dirección estratégica en el DO.

La responsabilidad principal de la alta dirección es
determinar las metas, estrategia y diseño de la
organización, y en este sentido adaptar a la
organización a un entorno en constante cambio.

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Estrategia.
Una estrategia es un plan para interactuar con el
entorno competitivo a fin de alcanzar las metas
organizacionales.
La Estrategia es la forma o el camino que la empresa
sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos.
Define el rumbo.

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Entorno

Misión
Estrategia Diseño Efectividad
Objetivos

Niveles
Estructura - Cultura
Recursos – Metas - Proceso
Situación
interna Cuadro de Mando Integral

Corporativa

UEN Estrategias genéricas de Porter

Funcional

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Misión
Somos una Clínica Universitaria Privada, destinada a brindar
prestaciones de excelencia en salud de baja, mediana y alta
complejidad, en el ámbito de la Provincia de Córdoba y comprometida en
la formación de profesionales médicos y del equipo de salud abocándose
a la realización de aportes al conocimiento científico mediante la
investigación, en el marco de la Filosofía de la Universidad Católica de
Córdoba y ejerciendo la responsabilidad social que nos compete con
ciencia, conciencia y compromiso.

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Importancia de los objetivos:

•Legitiman a la organización.
•Proporcionan sentido de la orientación.
•Ayudan a motivar.
•Actúan como una pauta de comportamiento y toma de
decisiones.
•Ayudan a definir la estructura organizacional.
•Ofrecen un estándar para la evaluación.

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Objetivos Estrategia

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Niveles de la estrategia Tipos de estrategia

Diversificación
Corporativa Integración
Internacionalización

Costos
UEN Diferenciación
Foco

Producción
RRHH
Funcional MKT
Finanzas
I+D
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Estrategias competitivas de Porter

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Estrategia de liderazgo en costos

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Estrategia de diferenciación

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Estrategia de enfoque

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Estrategias competitivas
Diferenciación Liderazgo en costos
Orientación al aprendizaje Orientación a la eficiencia.
organizacional. Autoridad centralizada.
Flexibilidad. Estricto control de costos.
Coordinación horizontal. Procedimientos operativos
Capacidad en investigación. estandarizados.
Cercanía con el cliente. Sistemas de compras y
Creatividad. distribución eficientes.
Toma de riesgos. Supervisión estrecha.
Innovación. Tareas rutinarias.
Descentralización. Limitado empowerment del
Interfuncionalidad. empleado.
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Evaluación de la efectividad organizacional

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Evaluación de la efectividad organizacional

Ejemplos de indicadores
Enfoque basado en Enfoque basado en Enfoque basado en
los recursos el proceso interno las metas
Posición de negociación Cultura y clima Rentabilidad
Capacidad de quienes Espíritu de equipo Crecimiento
toman decisiones Compañerismo y Particip de mercado
Capacidades confianza Responsabilidad social
gerenciales Toma de decisiones Bienestar de los
Capacidades Comunicación empleados
organizacionales Recompensas Calidad y servicio
Interacción de la
organización y partes

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Evaluación de la efectividad organizacional

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Entorno

Misión
Estrategia Diseño Efectividad
Objetivos

Niveles
Estructura - Cultura
Recursos – Metas - Proceso
Situación
interna Cuadro de Mando Integral

Corporativa

UEN Estrategias genéricas de Porter

Funcional

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