Gestión de Proyectos

Maestría en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud

Candy Sierra Díaz

ID: 00466338

Cierre de un Proyecto
Modulo 5: Tarea 8

José Alfredo Miguel González Sánchez

Mayo del 2022
INTRODUCCION
Los beneficios claves de los beneficios del proceso de cierre de un proyecto es que la información
se archiva, lo planificado se completa y los recursos se liberar para nuevos esfuerzos.
Para que el proceso de cierre sea exitosos se deben predefinir ciertos puntos:

SALIDAS
Lo que obtendré al finalizar:
Resultados de cada proceso, documentación,
cronogramas, planes...
HERRAMIENTAS Lo que quiero conseguir
Y TECNICAS

Lo que usaré para llevar a cabo el proceso:

ENTRADAS Se recogen las entradas y las convertimos en salidas

Es lo que necesito hacer

para el trabajo concreto
del proceso : documentos previos
ESTRATEGIA DE CIERRE
Implementación de Registro electrónico de Historias Clínicas para mejorar la calidad en la
atención de los pacientes en la Unidad de Diabetes

Lograr
aventajarnos
sobre las
demás
Unidades de
Diabetes

Erradicación
de los
errores
involuntarios
o
accidentales
Aplicación de los
nuevos recursos
informáticos que
permita la rentabilidad
del negocio.
Resultados
Rapidez
en la Mejor atención al
En el 80 % de los encuestados
atención paciente

médica

Funcionamiento
Mejoró las utilidades de la eficiente de las
instituciones de
Paciente
compañía
Salud satisfecho

Mejoró la
privacidad Ahorro de costos
Ahorro en los gastos de operación.
del de papel.

paciente
Factores Críticos y cómo
solventarlo.
.
CONCLUSIÓN: cómo llevar un
verdadero control del cierre del proyecto

3.
Tener indicadores
financieros
Informe económico del Fondos utilizados,

1. proyecto porcentaje de
Resumen del balance endeudamiento,
de ingresos y gastos valor actual neto del
proyecto y tasa de
rendimiento interno
Llevar en orden los del proyecto.

2. 4.
indicadores económicos
de primer orden Tener indicadores de
ocupación laboral.
Son valores numéricos
mas efectivos, ya que Sirve para saber si sobra o
indican el volumen y falta personal, valorar
margen del proyecto la carga de trabajo …
(ingresos –costes)
 BIBLIOGRAFÍA
1. Business Review, H. (2017). Gestión de proyectos. Editorial Reverté.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/anahuac/46768?page=133

2. Project, M. I. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del
pmbok®)–sexta edición (spanish). ProQuest EbookCentral https://
ebookcentral.proquest.com

3. Aceves Salmón, P. (2018). Administración de proyectos: enfoque por competencias. Grupo

Editorial Patria. https://
elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/anahuac/40534?page=175

4. TUTTLE, S. (2018). PRINCE2 in Action : Project management in real terms. ITGP