GESTION DEL

MANTENIMIENTO
Ing. Sergio Miguel Franco Mendez

2023
Objetivos del Mantenimiento
• Los 4 objetivos mas importantes del
mantenimiento son los siguientes:
• FIABILIDAD: Quiere decir que el equipo, planta,
instalación, no se detenga si nosotros no lo
realizamos
• DISPONIBILIDAD: Conseguir que el equipo, planta,
Instalación esté funcionando el máximo número
de horas en el año.
• COSTOS: No se puede conseguir la fiabilidad y
Disponibilidad a cualquier costo.
• VIDA UTIL: Prolongar la vida útil de los equipos,
planta, instalaciones.
INDICADORES DE MANTENIMIENTO

• ¿Qué es un indicador?
 INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Un indicador es una comparación entre

dos o más tipos de datos que sirve para
elaborar una medida cuantitativa o una
observación cualitativa. Esta
comparación arroja un valor, una
magnitud o un criterio, que tiene
significado para quien lo analiza.
Indicadores Mantenimiento
• Estos se pueden realizar de forma
manual, hojas de cálculo o software
• Aportan valores numéricos que pueden
ser de 2 tipos puntual o acumulado
• Son la forma más rápida y fácil de
conocer si estamos realizando de
forma correcta la gestión de un
mantenimiento
• Permite evaluar la gestión del
mantenimiento
 Indicadores de Mantenimiento
• Es importante conocer el valor puntual del
indicador, pero mucho más importante es
conocer la evolución de este.
• Permiten conocer la situación, de una
determinad característica o aspecto.
• Elaborar informes de mantenimiento para
argumentar y tomar decisiones para el
mantenimiento
• Elaborar auditorias cuantitativas, solo se
basan en números para analizar índices de
conformidad
Indicadores de Mantenimiento
• El indicador mas importante del
mantenimiento es la DISPONIBILIDAD, la
fuente de información para este indicador son
las paradas.
• Con este Indicador es el que nos informara si
el objetivo del mantenimiento se esta
cumpliendo.
• Existen muchos tipos de disponibilidad
HORARIA, ACUMULADA, MENSUAL,
CONTRAACTUAL
Indicadores de Mantenimiento

Formula de disponibilidad
Importante: no se tienen en cuenta las horas de
paradas por producción
 Indicadores de Mantenimiento
Hay 3 variantes muy interesantes en la
disponibilidad

MTBF = TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS

Consiste en dividir el número de horas totales
entre el número de fallas
Indicadores de Mantenimiento

MTTR: TIEMPO MEDIO ENTRE

REPARACIONES
Consiste en dividir el tiempo de parada
entre el número de averías
Indicadores de Mantenimiento
• FIABILIDAD
Solo tiene en cuenta el correctivo no
programado
Indicadores de Mantenimiento
• Disponibilidad
Esta se puede calcularse de las siguientes formas
Por toda la Instalación
Por cada área, sistema o equipo.
De forma Mensual, anual.
De forma Mensual acumulada.
Lo mejor es que un programa informático calcule
todos los valores y que después podamos elegir lo
que nos interesa.
Indicadores de Mantenimiento
INDICADORES DE GESTION DE O.T
• Se encarga de valorar la gestión que
realizamos de ordenes de trabajo, la fuente
de información son las ordenes de trabajo.
• Pueden referirse a horas hombre o
sencillamente números de OT.
Indicadores de Mantenimiento
Ejemplo si tenemos 50 OT preventivas y 50
correctivas, podemos calcular 2 indicadores, primero
por OT, seria PROCENTAJES DE OT PREVENTIVA Y OT
CORRECTIVAS que sería el 50%
La otra es por medio horas de trabajo, calculamos el
tiempo que realizaron las 50 OT preventivas y
correctivas y tendremos la proporción en horas de
trabajo, no con base a OT
Indicadores de Mantenimiento
• INDICADORES DE GESTION DE O.T
• Existen muchos indicadores sobre OT, pero los mas
comunes son
• DESLOGE DE OT POR ESPECIALIDADES
• OT EMERGENCIAS (si hay muchas ot emergencia
planta poco fiable, si hay pocas ot emergencia
planta fiable)
Indicadores de Mantenimiento
• INDICADORES DE GESTION DE O.T
• OT REPETITIVAS ( Si se repite mucho una orden, no
estamos realizando reparaciones fiables, no
encontramos la razón de averías)
• PROPORCION DE OT PREVENTIVA VS CORRECTIVAS
(Se entiende que un mantenimiento esta bien realizado
si entre el 25 y 30 % son OT correctivas y un 75 y 70%
son OT Preventivas)
Si el indicador se encuentra lejos de esos valores, se
entiende como mantenimiento mal gestionado, si se
iguala o supera los valores se entiende como
mantenimiento bien gestionado.
Indicadores de Mantenimiento
• INDICADORES DE GESTION DE O.T
• % CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
No todas las OT de mantenimiento programado se
ejecutan ya que por diferentes motivos algunas no se
realizan, pero si el porcentaje se encuentra entre 90%
en adelante se considera buena gestión.
Indicadores de Mantenimiento
• INDICADORES DE GESTION DE O.T
• TEMPO MEDIO ENTRE REPARACIONES
Inicia desde que se abre una OT correctiva hasta que se
cierra, el tiempo de referencia es de 2 días
• ´NÚMERO DE OT PENDIENTES
Si se presenten muchas OT pendientes quiere decir que
se está realizando una mala gestión, puede ser por
muchas variables, no se tienen suficiente personal, no
se realizaron contratos externos, materiales, etc
 Indicadores de Mantenimiento
• INDICADORES DE COSTOS
Este indicador es importante porque reflejan los costos
de mantenimiento, especialmente para el área
financiera de la empresa.
Los indicadores de costos son 3
• Personal
• Material (repuestos y consumible)
• Contratos de servicios
Pueden tener centro de costos diferentes, por área,
sistemas equipos.
Indicadores de Mantenimiento

• EJEMPLO
Calcular el MTTR para un equipo de
minería que trabaja 24 horas, y este en el
mes de febrero se reparó 4 veces, el
tiempo que demoraron las reparaciones
fue de 12 horas.
Indicadores de Mantenimiento

• EJERCICIOS
• Calcule el MTBF de un equipo minero que trabaja
24 horas diarias y que presento 4 fallas en el
segundo trimestre del año, para la reparación de
las 4 fallas el equipo dejo de trabajar 16 horas.
• Calcule el MTBF de un equipo minero que trabaja
24 horas diarias y que presento 8 fallas en el
ultimo cuatrimestre del año, para la reparación
de las 8 fallas el equipo dejo de trabajar 27 horas.
Indicadores de Mantenimiento

• EJERCICIOS
• Una empresa opera 24 horas, se tienen 2
turnos de 12 horas cada uno. Por turno se
ofrecen 30 minutos de comida y dos
descansos de 15 minutos cada uno. La
máquina 1 tuvo en 24 horas 3 fallas de 10
minutos cada una.
• Calcule el MTBF y MTTR de la maquina 1 para
ese día.
 Indicadores de Mantenimiento
• EJERCICIOS
• Una empresa opera 24 horas los 7 días de la semana. Cada día se
tienen 3 turnos de 8 horas cada uno. Cada turno arranca con 10
minutos de mantenimiento autónomo y 5 minutos de charla de
seguridad. Además, en cada turno se ofrece 30 minutos de
comida y un descanso de 10 minutos. El cambio de turno se toma
5 minutos. La inyectora de plástico 1 hace modelo de piezas
diferentes cada turno, para lo cual se cambian troqueles y se
hacen ajustes, esto demora 30 minutos.
• Esta semana la maquina presento 3 fallas
• Falla 1. 30 minutos
• Falla 2. 60 minutos
• Falla 3. 90 minutos
• Calcule el MTBF, MTTR de la inyectora de plástico 1 durante la
semana.