Cuadro Ubicacion de Plantas

Organización Industrial
Ubicación de Plantas
2017 1
Temario General de la Materia
Realimentación de las acciones
II –– Operaciones
Operaciones IIII –– Operaciones
Operaciones III
III –– Operaciones
Operaciones
Estratégicas
Estratégicas Tácticas
Tácticas de
de Detalle
Detalle
1.Estrategia
1.Estrategia yy 1.Proceso
1.Proceso yy layout.
layout. 1.Programación
1.Programación
productos.
productos. 2.Diseño
2.Diseño del
del trabajo.
trabajo. detallada.
detallada.
2.Pronóstico
2.Pronóstico de de la
la 3.Programación.
3.Programación. 2.PERT
2.PERT (Program
(Program
demanda.
demanda. 4.MRP
4.MRP (Materials
(Materials Evaluation
Evaluation and
and
3.Planeamiento
3.Planeamiento de de la
la Management
Management and and Review Technique).
Review Technique).
capacidad.
capacidad. Requirements
Requirements 3.Administración
3.Administración de
de
4.Logística
4.Logística // Locación
Locación Planning).
Planning). inventarios.
inventarios.
de
de plantas.
plantas. 4.Administración
4.Administración de
de la
la
calidad.
calidad.
Información
2017 2
Estrategias de Ubicación de Plantas
El objetivo de una estrategia de ubicación es maximizar el beneficio de la
locación para la organización.
• Una de las decisiones más importantes que hacen las organizaciones.
• Cada vez más globales en naturaleza.
• Impacto significativo en costos fijos y variables.
• Decisión más infrecuente.
• El objetivo es maximizar el beneficio de la ubicación para la organización.
2017 3
Ubicación y Costos
•Las decisiones de ubicación basadas en bajos costos requieren una
consideración cuidadosa.
• Una vez en el lugar, los costos relacionados con la ubicación son fijos y difíciles
de reducir.
• Determinar la ubicación óptima de una planta es una buena inversión.
2017 4
Ubicación e Innovación
•El costo no siempre es el aspecto más importante de una decisión estratégica.
• Hay cuatro atributos clave cuando la estrategia está basada en la innovación:
• Insumos de alta calidad y especialización.
• Un ambiente que refuerce la inversión y la competencia local.
• Un mercado local sofisticado.
• Presencia local de industrias de apoyo y relacionadas.
2017 5
Decisiones de Ubicación
•Decisiones de largo plazo.
•Decisiones tomadas infrecuentemente.
•Decisiones que afectan tanto los costos fijos como los variables.
•Una vez decidida una ubicación, muchos recursos y costos son difíciles de
cambiar.
2017 6
Decisión del País Factores de Éxito Claves
•Riesgo político, reglas del gobierno,
actitudes, incentivos.
•Temas culturales y económicos.
•Ubicación de mercados.
•Talentos laborales, actitudes,

productividad, costos.
•Disponibilidad de suministros,
comunicaciones, energía.
•Tasa de cambio y riesgos monetarios.
2017 7
Decisión Regional/Comunidad Factores de Éxito Claves
•Deseos corporativos.
•Atractivos de la región.
•Costos y disponibilidad laboral.
•Regulaciones ambientales.
•Incentivos del gobierno y políticas fiscales.
•Proximidad a la materia prima y a los

clientes.
•Costos de la tierra y la construcción.
2017 8
Decisión del Sitio Factores de Éxito Claves
•Costo y tamaño del sitio.
•Sistemas de transporte por aire, vías,

carretera o fluviales/marítimos.
•Restricciones zonales.
•Proximidad de servicios/suministros
requeridos.
•Impacto ambiental.
2017 9
Competitividad Global
•El “Índice de Competitividad Global” es una herramienta comprensiva que mide las
fundaciones de la competitividad nacional micro y macroeconómica.
2017 10
Competitividad Global
2017 11
Factores que afectan la decisión de ubicación
Productividad laboral:
• El costo de los salarios no es el único costo.

• La baja productividad puede incrementar el costo total.
Costo laboral diario

= Costo por unidad
Productividad (unidades por día)
Connecticut Juarez
$70 $25
= $1.17 por unidad = $1.25 por unidad
60 unidades 20 unidades
2017 12
Tasas de cambio y riesgos cambiarios:
• Pueden tener un impacto significativo en los costos.

• La tasa cambia con el tiempo.
Costos:
• Tangibles: fácilmente medibles tales como servicios (agua, energía), mano

de obra, materiales, impuestos.
• Intangibles: menos fáciles de cuantificar; incluyen educación, transporte
público, calidad de vida.
Decisiones de ubicación basadas solamente en los costos pueden

crear una situación ética difícil de resolver.
2017 13
Riesgos políticos, valores y cultura:
• Actitudes nacionales, estatales y de gobiernos locales hacia la propiedad

privada e intelectual, zonificación, polución, estabilidad del empleo.
• Actitudes de los trabajadores hacia los cambios, sindicatos, ausentismo.
• Diferentes culturas tienen diferentes actitudes hacia la puntualidad y

temas éticos y legales.
2017 14
2017 15
Proximidad a los mercados:
• Muy importante para los servicios.

• Sistemas JIT (Just in Time) o costos de transporte elevados pueden
convertirse en un tema preocupante a las manufactureras.
Proximidad a los proveedores:
• Bienes perecederos, costos de transporte elevados, productos a granel.
Proximidad a los competidores:
• Llamado agrupamiento o concentración.

• Normalmente a causa de recursos, como los naturales, información,
capital, talentos.
• Se encuentran tanto en manufactura como en servicios.
2017 16
Agrupamiento de organizaciones
Industria Ubicación Razón para el
agrupamiento
Bodegas Cuyo Recurso natural de tierra y clima
Firmas de software Silicon Valley, Boston, Recursos de talentos de

Bangalore graduados brillantes en áreas
científico/técnicas, aventuran a
los capitalistas cercanos.
Constructores de autos Huntington (USA) / Masa crítica de talentos e
de carrera North Hampton (UK) información.
Parques de diversiones Orlando (USA) Clima agradable, turismo y mano
(Disney, Universal) de obra barata.
2017 17
Agrupamiento de organizaciones
Industria Ubicación Razón para el
agrupamiento
Firmas de electrónica Norte de México NAFTA, exportación sin
impuestos a EEUU.
Fabricantes de hardware Singapur, Taiwan Tasa de penetración tecnológica

de computadoras e ingreso bruto nacional altos,
fuerza laboral capacitada y
educada, con gran cantidad de
ingenieros.
Cadenas de comidas Locaciones dentro de Estimular la venta de comidas,
rápidas una milla una de otra. flujo de tránsito alto.
Fabricantes de Wichita Masa de habilidades
aeronaves de uso aeronáuticas.
general
2017 18
Método de calificación de factores
Popular porque se pueden incluir una amplia variedad de factores en el análisis.
Seis pasos en el método:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes llamados factores claves de éxito.
2. Asignar un peso a cada factor.
3. Desarrollar una escala a cada factor.
4. Puntuar cada locación para cada factor.
5. Multiplicar el puntaje por el peso de cada factor para cada locación.
6. Recomendar la locación con el puntaje más alto.
2017 19
Método de calificación de factores
Factor Puntajes
Clave de (máximo 100) Puntajes pesados
Éxito Peso Liniers Castelar Liniers Castelar
Impuestos .28 74 50 (.28)(74) = 20.7 (.28)(50) = 14.0
Mano de obra .20 57 70 (.20)(57) = 11.4 (.20)(70) = 14.0
Mantenimiento .18 34 60 (.18)(34) = 6.1 (.18)(60) = 10.8
Respuestos .45 78 40 (.45)(78) = 35.1 (.45)(40) = 18.0
Proveedores .14 80 80 (.14)(80) = 11.2 (.14)(80) = 11.2
Totales 1.25 84.5 68
Análisis de punto de equilibrio para locación
Método de análisis de costo-volúmen usado para locaciones industriales.
Tres pasos en el método:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada locación.
2. Trazar el costo para cada locación.
3. Seleccionar la locación con el menor costo total para el volumen de

producción esperado.
2017 21
Ejemplo de análisis de punto de equilibrio para
locación
Tres locaciones:
Precio de venta = $120

Volumen esperado = 2,000 unidades
Costo Costo Costo

Ciudad Fijo Variable Total
Catamarca $30,000 $75 $180,000

Córdoba $60,000 $45 $150,000
Buenos Aires $110,000 $25 $160,000
Costo Total = Costo Fijo + (Costo Variable x Volumen)
2017 22
Ejemplo de análisis de punto de equilibrio para
locación
–
$180,000 –
–
$160,000 –
d e co s t o
a s
$150,000 – Cu r v n os A i r e
– Bue
$130,000 –
– o
Costo anual
$110,000 – c ost
– a de ba
r v o
– Cu Có r d
$80,000 – o
o st
– c
d e r ca
$60,000 –
r va ama
– Cu Ca t
–
$30,000 – Catamarca Córdoba Buenos
– Aires
$10,000 –
| | | | | | |
–
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Volumen
2017 23
Método del Centro de Gravedad
Encuentra la ubicación de un centro de distribución que minimiza los costos de
distribución.
Considera:
• Ubicación de mercados.
• Volúmen de los bienes enviados a esos mercados.
• Costos de envío (o distancia).
2017 24
Ubicar las locaciones existentes en una grilla de coordenadas.
• El origen de la grilla y la escala son arbitrarias.
• Mantener las distancias relativas.
Calcular las coordenadas X e Y para el “centro de gravedad”:
• Asumir que el costo es directamente proporcional a la distancia y al volumen

enviado.
2017 25
∑d Q
i ix i
Coordenada x =
∑Q
i i
∑d
i iyQi
Coordenada y =
∑Q
i i
donde dix = Coordenada x de la

locación i
diy = Coordenada y de la
locación i
Qi = Cantidad de bienes
2017
movidos26de o a la locación i
Norte-Sur Paraná (130, 130)

Córdoba (30, 120)
120 – Rosario (90, 110)
90 –
60 –
Buenos Aires (60, 40)

30 –
| | | | | |
– Este-Oeste
30 60 90 120 150
Origen
arbitrario
2017 27
Número de Pallets
Ubicación del Depósito Enviados por mes
Córdoba (30, 120) 2,000
Rosario (90, 110) 1,000
Paraná (130, 130) 1,000
Buenos Aires (60, 40) 2,000
(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000)

Coordenada x =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 66.7
(120)(2000) + (110)(1000) + (130)(1000) + (40)(2000)
Coordenada y =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 93.3
2017 28
Norte-Sur Paraná (130, 130)

Córdoba (30, 120)
120 – Rosario (90, 110)
90 –
+ Centro de gravedad (66.7, 93.3)
60 –
Buenos Aires (60, 40)

30 –
| | | | | |
– Este-Oeste
30 60 90 120 150
Origen
arbitrario
2017 29
Modelo de Transporte
Encuentra la cantidad a ser enviada de varios puntos de suministro a varios
puntos de demanda.
La solución minimizará los costos totales de producción y envío.
Es un caso especial de problema de programación lineal.
Ejemplo de modelo de transporte
2017 30
Estrategia de localización de servicios
Poder de compra del área de los clientes.
Compatibilidad de servicio e imagen con la demografía del área de los clientes.
Competencia en el área.
Calidad de la competencia.
Unicidad de las locaciones de la organización y la competencia.
Cualidades físicas de las instalaciones y negocios vecinos.
Políticas de operación de la organización.
Calidad de la administración.
2017 31
Estrategia de localización
Locación de Serv./Ventas/Profesional Locación de Producción de Bienes
Enfoque en el retorno Enfoque en el costo
Volumen/retorno Costos tangibles
Area de clientes; poder de compra Costo de transporte de materia
Competencia; Publicidad/precio prima
Costo de envío de bienes
Cualidad física terminados
Estacionamiento / acceso; Costo de energía y servicios; mano
de obra; materia prima; impuestos;
Seguridad / iluminación; etc.
Apariencia / imagen
Costos intangibles y futuros
Determinantes del costo Actitud hacia los sindicatos
Renta Calidad de vida
Calibre de la administración Gastos en educación por lugar
Políticas de operación (horario, Calidad del gobierno local y
salarios) provincial
2017 32

Técnicas Técnicas
Modelos de Regresión para determinar Método del transporte
la importancia de varios factores. Método de calificación de factores.
Método de calificación de factores. Análisis de punto de equilibrio de
Medicion de tráfico. ubicaciones.
Análisis demográfico y determinación del Cartas de cruce.
área de clientes.
Análisis de poder de compra del área.
Método del centro de gravedad.
Sistemas de información geográfica.
2017 33

Asunciones Asunciones
La ubicación es un determinante mayor La ubicación es un determinante mayor
del retorno. del costo.
Temas relacionados con alto contacto La mayoría de los costos mayores
con el cliente son críticos. pueden ser identificados
Los costos son relativamente constantes explícitamente para cada sitio.
para un área dada; entonces, la El contacto bajo con los clientes permite
función de retorno es crítica. enfocarse en los costos
identificables.
Los costos intangibles pueden ser
evaluados.
2017 34
¿Cómo eligen las locaciones los hoteles?
La ubicación es una importante decisión estratégica en la industria hotelera.
La Quinta comenzó con 35 variables independientes y trabajó para refinar un

modelo de regresión lineal para predecir la rentabilidad.
El modelo final tiene sólo cuatro variables:
• Precio del hotel.
• Nivel medio de ingresos.
• Población estatal por hotel.
• Ubicación de universidades / colleges cercanos.
r2 = .51
51% de la rentabilidad es predicha por sólo estas cuatro variables!
2017 35
La industria del Call Center
No requiere contacto cara a cara ni movimientos de material.
Tiene amplias opciones de locación.
Las variables tradicionales ya no son relevantes.
El costo y la disponibilidad de la mano de obra puede determinar las decisiones de

ubicación.
2017 36
Ejemplo de Modelo de Transporte
Es un procedimiento interactivo que encuentra el medio de menor costo para
mover productos de una serie de fuentes a una serie de destinos.
Puede ser usado para ayudar a resolver las decisiones de distribución y locación.
Es una clase especial de problema de programación lineal.
Se necesita saber:
• Los puntos de origen y la capacidad o producción por período de cada uno.
• Los puntos de destino y la demanda por período de cada uno.
• El costo de envío de una unidad de cada origen a cada destino.
2017 37
Hacia
Albuquerque Boston Cleveland
Desde
Des Moines $5 $4 $3
Evansville $8 $4 $3
Fort Lauderdale $9 $7 $5
2017 38
Boston
Cleveland (200 unidades
(200 unidades requeridas)
Des Moines requeridas)
(Capacidad
100 unidades)
Albuquerque
(300 unidades
requeridas) Evansville
(Capacidad
300 unidades)
Fort Lauderdale
(Capacidad 300
unidades)
2017 39
Hacia Capacidad Restricción de

Albuquerque Boston Cleveland fábrica Capacidade de
Desde Des Moines
$5 $4 $3
Des Moines 100
Celda que
Representa una
$8 $4 $3 posible
Evansville 300 asignación de
envío de fuente
a destino
$9 $7 $5 (Evansville to
Fort Lauderdale 300
Cleveland)
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Costo de envío de 1 unidad desde la fábrica de Fort Demanda del almacén Demanda total y
Lauderdale al almacén de Boston de Cleveland suministro total
2017 40
Método de la esquina noroeste
Comenzar en la celda superior izquierda (o esquina noroeste) de la tabla y asigne

unidades a las rutas de envío como sigue:
1. Agotar el suministro (capacidad de la fábrica) cada fila antes de moverse hacia

abajo en la siguiente fila.
2. Agotar los requerimientos de los almacenes de cada columna antes de

moverse hacia la próxima columna.
3. Asegurar que todos los suministros y demandas se completen.
2017 41
1. Asigne 100 bañeras desde Des Moines a Albuquerque (agotando el

suministro de Des Moines).
2. Asigne 200 bañeras desde Evansville a Albuquerque (agotando la demanda
de Albuquerque)
3. Asigne 100 bañeras desde Evansville a Boston (agotando el suministro de
Evansville)
4. Asigne 100 bañeras desde Fort Lauderdale a Boston (agotando la demanda
de Boston)
5. Asigne 200 bañeras desde Fort Lauderdale a Cleveland (agotando la demanda
de Cleveland y el suministro de Fort Lauderdale)
2017 42
Hacia (A) (B) (C) Capacidad
Desde Albuquerque Boston Cleveland fábrica
100 $5 $4 $3
(D) Des Moines 100
200 $8 100 $4 $3
(E) Evansville 300
$9 100 $7 200 $5
(F) Fort Lauderdale 300
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Significa que la firma está enviando 100 bañeras

desde Fort Lauderdale a Boston
2017 43
Costo de envío computado
Ruta
Desde Hacia Bañeras enviadas Costo por unidad Costo total
D A 100 $5 $ 500
E A 200 8 1,600
E B 100 4 400
F B 100 7 700
F C 200 5 $1,000
Total: $4,200
Esta es una solución aceptable pero no

necesariamente es la alternativa de menor costo.
2017 44
Método intuitivo del menor costo
1. Identificar la celda con el menor costo.
2. Asignar tantas unidades como sea posible a esa celda sin exceder la demanda
o la capacidad; luego cruzar la fila o columna (o ambas) que se agotó por esta
asignación.
3. Encontrar la celda con el menor costo entre las celdas restantes.
4. Repetir los pasos 2 y 3 hasta que todas las unidades se hayan asignado.
2017 45

$5 $4 $3
(D) Des Moines 100 100
$8 $4 $3
(E) Evansville 300
$9 $7 $5
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Primero, $3 es la celda de menor costo de modo que se envían 100 unidades desde
Des Moines a Cleveland y se cruza la primera fila ya que Des Moines está
satisfecho.
2017 46

$5 $4 $3
$8 $4 $3
(E) Evansville 100 300
$9 $7 $5
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Segundo, $3 es nuevamente la celda de menor costo de modo que se envían 100

unidades desde Evansville a Cleveland y se cruza la columna C ya que Cleveland
está satisfecho.
2017 47

$5 $4 $3
$8 $4 $3
(E) Evansville 200 100 300
$9 $7 $5
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Tercero, $4 es la celda de menor costo de modo que se envían 200 unidades desde
Evansville a Boston y se cruza la columna B y la fila E ya que Evansville y Boston
están satisfechos.
2017 48

$5 $4 $3
$8 $4 $3
$9 $7 $5
(F) Fort Lauderdale 300 300
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Finalmente, se envían 300 unidades desde Albuquerque a Fort Lauderdale ya que

ésta es la única celda remanente para completar las asignaciones.
2017 49

$5 $4 $3
Esta es una solución posible, y una mejora$8 $4 $3

sobre(E)laEvansville
solución anterior, pero no 200 100 300
necesariamente es la alternativa de
menor costo. $9 $7 $5
(F) Fort Lauderdale 300 300
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Costo Total = $3(100) + $3(100) + $4(200) + $9(300)

= $4,100
2017 50
Método paso a paso
1. Seleccionar cualquier celda no usada para evaluar.
2. Comenzando en esta celda, trazar un camino cerrado hacia la celda original a

través de celdas que están en uso.
3. Comenzando con un signo (+)en la celda vacía, colocar alternativamente

signos (-) y (+) en cada esquina del camino trazado.
4. Calcular un índice de mejora sumando las cifras de costo unitario encontradas

en cada celda conteniendo un signo (+) y restando los costos unitarios que
tengan signo (-).
5. Repetir los pasos 1 a 4 hasta calcular un índice de mejora para todos las celdas
sin uso. Si todos los índices son ≥ 0, se ha alcanzado una solución óptima.
2017 51
$5 $4 $3
(D) Des Moines 100
- +
100 Índice de mejora
$8 $4 $3
(E) Evansville 200 100 300 Des Moines-Boston
+ -
(F) Fort Lauderdale
$9
100
$7
200
$5
300
= $4 - $5 + $8 - $4
Requerimiento = +$3
del almacén 300 200 200 700
99 $5 1 $4
100
- +
201
+ $8 99
- $4
200 100
2017 52
Método paso a paso
$5 $4 $3
- + Comienzo
$8 $4 $3
+ -
$9 $7 $5
(F) Fort Lauderdale 100 200 300
+ -
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Índice de mejora Des Moines-Cleveland

= $3 - $5 + $8 - $4 + $7 - $5 = +$4
2017 53
Método paso a paso
$5 $4 $3
$8 $4 $3
Índice de mejora Evansville-Cleveland
$9 $7 $5
(F) Fort Lauderdale = $3 - $4 + $7 - $5 =100
+$1 200 300
(Camino cerrado = EC - EB + FB - FC)
Requerimiento Índice 300
de mejora Fort200
Lauderdale-Albuquerque
del almacén 200 700
= $9 - $7 + $4 - $8 = -$1
(Camino cerrado = FA - FB + EB - EA)
2017 54
Método paso a paso
1. Si una mejora es posible, elegir la ruta (celda no usada) con el mayor índice de
mejora negativo.
2. En el camino cerrado para esa ruta, seleccionar el menor número encontrado

en las celdas conteniendo el signo (-).
3. Agregar este número a todas las celdas en el camino cerrado con signo (+) y
restarlas de todas las celdas con el signo (-).
2017 55
Método paso a paso
$5 $4 $3
$8 $4 $3
$9 $7 $5
Requerimiento
del almacén 300 200 200 700
Costo Total = $5(100) + $8(100) + $4(200) + $9(100) + $5(200)

= $4,000
2017 56
Método paso a paso
$5 $4 $3
$8 $4 $3
- +
$9 $7 $5
+ -
Requerimiento 1. Sumar 100 unidades en la ruta FA
del almacén 300 200 200 700
2. Restar 100 unidades de la ruta FB
3. Sumar 100 unidades en la ruta EB
4. Restar 100 unidades de la ruta EA
2017 57
Temas especiales en el modelo
1. Demanda distinta del suministro:
1. Llamado problema no balanceado.
2. La situación más común en el mundo real.
3. Se resuelve introduciendo fuentes o destinos ficticios según sea

necesario con coeficientes de costo cero.
2017 58
Ficticia
$5 $4 $3 0
Costo Total = 250($5) + 50($8) + 200($4) + 50($3) + 150($5) + 150(0)
$8 $4 $3 0
= $3,350
(E) Evansville 50 200 50 300
$9 $7 $5 0
Requerimiento
del almacén 300 200 200 150 850
Nueva capacidad
de Des Moines
2017 59
2. Degeneración:
1. Para usar el método paso a paso, el número de celdas ocupadas en

cualquier solución debe ser igual al número de filas en la tabla más el
número de columnas menos 1.
2. Si la solución no satisface esta regla se denomina degenerada.
2017 60
Temas especiales en el modelo (Degeneración)
A Cliente Cliente Cliente Suministro
Desde 1 2 3 depósito
$8 $2 $6
Almacén 1 100 100
$10 $9 $9
Almacén 2 0 100 20 120
$7 $10 $7
Almacén 3 80 80
Demanda
cliente 100 100 100 300
La solución inicial es degenerada.

Colocar un cero en una celda sin uso y proceder a computar los
índices de mejora.
2017 61

Cuadro Ubicacion de Plantas

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Organización Industrial

Realimentación de las acciones

• Una de las decisiones más importantes que hacen las organizaciones.

• Cada vez más globales en naturaleza.

• Impacto significativo en costos fijos y variables.

• Decisión más infrecuente.

• El objetivo es maximizar el beneficio de la ubicación para la organización.

• Determinar la ubicación óptima de una planta es una buena inversión.

• Hay cuatro atributos clave cuando la estrategia está basada en la innovación:

• Insumos de alta calidad y especialización.

• Un ambiente que refuerce la inversión y la competencia local.

• Un mercado local sofisticado.

• Presencia local de industrias de apoyo y relacionadas.

•Decisiones tomadas infrecuentemente.

•Temas culturales y económicos.

•Talentos laborales, actitudes,

•Tasa de cambio y riesgos monetarios.

•Costos y disponibilidad laboral.

•Incentivos del gobierno y políticas fiscales.

•Proximidad a la materia prima y a los

•Costos de la tierra y la construcción.

•Sistemas de transporte por aire, vías,

• El costo de los salarios no es el único costo.

Costo laboral diario

• Pueden tener un impacto significativo en los costos.

• Tangibles: fácilmente medibles tales como servicios (agua, energía), mano

Decisiones de ubicación basadas solamente en los costos pueden

• Actitudes nacionales, estatales y de gobiernos locales hacia la propiedad

• Actitudes de los trabajadores hacia los cambios, sindicatos, ausentismo.

• Diferentes culturas tienen diferentes actitudes hacia la puntualidad y

• Muy importante para los servicios.

Proximidad a los proveedores:

• Bienes perecederos, costos de transporte elevados, productos a granel.

Proximidad a los competidores:

• Llamado agrupamiento o concentración.

Firmas de software Silicon Valley, Boston, Recursos de talentos de

Fabricantes de hardware Singapur, Taiwan Tasa de penetración tecnológica

Seis pasos en el método:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes llamados factores claves de éxito.

2. Asignar un peso a cada factor.

3. Desarrollar una escala a cada factor.

4. Puntuar cada locación para cada factor.

5. Multiplicar el puntaje por el peso de cada factor para cada locación.

6. Recomendar la locación con el puntaje más alto.

Tres pasos en el método:

1. Determinar los costos fijos y variables para cada locación.

2. Trazar el costo para cada locación.

3. Seleccionar la locación con el menor costo total para el volumen de

Precio de venta = $120

Costo Costo Costo

Catamarca $30,000 $75 $180,000

Costo Total = Costo Fijo + (Costo Variable x Volumen)

• Volúmen de los bienes enviados a esos mercados.

• Costos de envío (o distancia).

• El origen de la grilla y la escala son arbitrarias.

• Mantener las distancias relativas.

Calcular las coordenadas X e Y para el “centro de gravedad”:

• Asumir que el costo es directamente proporcional a la distancia y al volumen

donde dix = Coordenada x de la

Norte-Sur Paraná (130, 130)

120 – Rosario (90, 110)

Buenos Aires (60, 40)

(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000)