Planificación

Planificación
Estratégica
Estratégica
2014

Adaptado de: Ing. Nilton Ordaya Pando

 Las etapas del proceso
Identificar
Identificar la
la M,
M, V,
V, Objts
Objts y
y
1 estrategias
estrategias actuales
actuales Externo
Externo

2 Análisis-diagnóstico
Análisis-diagnóstico

Formulación Interno
Interno
Formulación dede la
la
misión,
misión, visión
visión y
y
3 objetivos
objetivos generales
generales

Planificación Elaboración
Elaboración de
de
del proceso 4 la
la estrategia
estrategia corporativa
corporativa

Elaboración
Elaboración de
de
5 Estrategias
Estrategias de acción
de acción

Formulación
Formulación de
de metas
metas
6 y
y sistema
sistema de
de control
control

Comunicación
Comunicación y y ejecución
ejecución
7 del
del plan
plan estratégico
estratégico
El proceso de planificación estratégica
Iniciado por la alta gerencia apoyado por la base

Alta Gerencia Base operacional

Inicio y control
del proceso
Datos de la base
Diagnóstico y elaboración
de objetivos estratégicos
Propone estrategias de
acción potenciales

Selección de estrategias
de acción Ejecución

Ing. Nilton Ordaya

 Planificación del proceso

11 ¿Por qué?

22 ¿Datos necesarios? •• Proceso

Proceso
•• Técnicas
Técnicas
33 ¿Metodología? •• Instrumentos
Instrumentos
Nuevo Sur
44 ¿Quiénes participan? •• Comité de P.E.
Comité de P.E.
55 ¿Recursos necesarios? •• Humanos
Humanos
•• Financieros
Financieros
66 ¿Duración y calendarios? •• Tecnológicos
Tecnológicos

Ing. Nilton Ordaya

 Plan del proceso de la planificación estratégica
Objetivo:
Objetivo: Garantizar
Garantizarelelcumplimiento
cumplimiento de
decada
cadauna
unade
delas
lasetapas
etapasdel
delproceso
procesode
de
planificación estratégica
planificación estratégica
Responsable:
Responsable: A.Jiménez
A. Jiménez
Fecha:
Fecha: 18
18 deenero
de enerode
de2015
2015
Etapas
Etapas Objetivos
Objetivos Procedimientos
Procedimientos Recursos
Recursos Fecha
Fecha Responsables
ResponsablesEspecíficos
Específicos
Identificar
Identificar
1.1.Revisión
Revisiónde de estrategias
estrategias Revisión
Revisiónde
de archivos
archivos 12-28Feb
12-28Feb D.
D.Rodríguez
Rodríguez
estrategias
estrategias abandonadas
abandonadas documentos
documentos documentos
documentos S.S.López
López
actuales
actuales emergentes
emergentes
actuales
actuales
2.2.Análisis
Análisis Identificar
Identificar Visitas
Visitas
Diagnóstico
Diagnóstico amenazas
amenazas encuestas
encuestas guías
guíasde
de 3-20
3-20 A.
A.Soler
Soler
del
delmedio
medio oportunidades
oportunidades reuniones
reuniones investigación
investigación Mar
Mar N.
N.Valdez
Valdez
ambiente
ambienteyy fortalezas
fortalezasyy entrevistas
entrevistas
diagnóstico
diagnóstico debilidades
debilidades
interno
interno
3.3.Elaborar
Elaborarnueva
nueva Formular
Formular En
Enfunción
funcióndede Resultados
Resultados
misión,
misión, visiónyy
visión misión,
misión,visión
visión los valores y
los valores y dedelala 21-30
21-30 D.
D.Rodríguez
Rodríguez
objetivos
objetivos yyobjetivos
objetivos responsabilidad
responsabilidad etapa
etapa Mar
Mar S.S.López
López
estratégicos
estratégicos estratégicos
estratégicos social…
social… anterior
anterior
4.4.Etc.
Etc. Elaborar
Elaborar
estrategia
estrategia
Nuevo Sur
Ing. Nilton Ordaya
 Criterios de éxito
•• de
dealta
altagerencia,
gerencia,de
delos
losgerentes
gerentes
Grado de compromiso •• de
de los líderes de cada unode
los líderes de cada uno delos
los
sectores
sectores

Grado de comprensión y de asimilación por parte del personal

Grado de integración ·· aala

lacultura
culturaorganizacional
organizacional
•• aalos
los valoresyyfilosofía
valores filosofíade
dela
la
gerencia de la organización
gerencia de la organización

•• Un programa interno de
Un programa interno de
Grado de aceptación por comunicación
comunicacióndeldelplan
planestratégico
estratégico
parte del personal gracias a: •• Una movilización de los líderes
Una movilización de los líderes
en
enrelación
relaciónaalas
lasgrandes
grandesmetas
metas
estratégicas del plan
estratégicas del plan

Ing. Nilton Ordaya

Compromiso de la Dirección

Creer firmemente en la planificación.

Disposición real para aceptar el cambio.

Fijar y cumplir los plazos establecidos.

Establecer un sistema abierto de información.

Promover objetivos innovadores.

Desarrollar incentivos.

Establecer mecanismos de seguimiento y control.

Ing. Nilton Ordaya

 Conclusión
Elmedio
El medioambiente
ambientees
esfuente
fuenteconstante
constante
deoportunidades
de oportunidadesyyamenazas
amenazas

Loscambios
cambiosexternos
externos • controlables
Los • incontrolables
sedividen
se dividenen:
en:

Lasestrategias
Las estrategiastienen
tienen • Maniobrar en las situaciones
comofin:
como fin: incontrolables
• Influir en las situaciones
controlables

Elgerente
El gerentetiene
tieneque
queestar
estaratento
atentopara
paraidentificar
identificar
losimpactos
los impactospotenciales
potencialesdel
delmedio
medioambiente
ambiente

• Las amenazas y las oportunidades

Lasestrategias
Las estrategiassurgen
surgende
deuna
una
• Las fortalezas y las debilidades
evaluaciónconjunta
evaluación conjuntade:
de:

Ing. Nilton Ordaya