Título

Estudio técnico

Presentado a: Ing. Mec. Dipl-ing. M. Sc. Salas Siado Julián Miguel 31 de agosto de 2021
Integrantes:
Barragán Novoa Hernando José – Código est. 702162006.
Benítez Acevedo Luis Daniel – Código est. 702172019.
García Villalba Eliseo Andrés – Código est. 702162010.
Pacheco Ortega Juan Carlos – Código est. 702161060.

Facultad de Ingeniería.
Programa: Ingeniería Mecánica.
Asignatura: Formulación y Evaluación de proyectos – Grupo 1.
 Contenido
1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Estudio Técnico.
4. Tamaño del proyecto.
5. Localización del proyecto
6. Ingeniería del proceso.
7. Control de calidad.
8. Conclusiones.
9. Bibliografía.

https://segurosenpuebla.com.mx/productos/estudios-para-determinar-sumas-aseguradas/
 1. Introducción

Estudio
Ingeniería Localización Tamaño
Técnico

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2020/08/05/como-asegurar-la-viabilidad-de-un-proyecto-de-inversion-durante-la-pandemia/
http://www.administracionpublicaycontrol.com.pe/?p=5663
https://pyme.emol.com/11388/por-que-es-importante-evaluar-proyectos-de-inversion/
 2. Objetivos

Objetivo general:
El estudio técnico sea desarrollado de manera óptima, se debe verificar si el producto o servicio
pueda realizarse, si se cuenta con la materia prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias
e instalaciones óptimas para su producción.

Objetivo Específico:
Se busca verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende; analizar
y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones y la organización óptimos
requeridos para realizar la producción.
 Tamaño del
proyecto.
3. Estudio técnico
Localización del
El estudio técnico se realiza para buscar una nueva unidad
proyecto. productiva.

Ingeniería del
proyecto

https://segurosenpuebla.com.mx/productos/estudios-para-determinar-sumas-aseguradas/
 4.1. Tamaño optimo.

4.2. Factores
condicionantes del
tamaño.
4.Tamaño del Proyecto
4.3. Economía del
tamaño.

4.4. Planes de ampliación

o ensanche.
4.Tamaño del Proyecto.

4.1. Tamaño optimo.

En el tamaño óptimo se tienen dos criterios fundamentales
para clasificar el tamaño de un proyecto que produzca una
máxima utilidad o que genere el mínimo costo.

4.2. Factores condicionantes del tamaño .

Las alternativas de instalación de la planta deben compararse
en función de las fuerzas ocasionales típicas de los proyectos.

Principales factores determinantes del tamaño. J. Murcia Murcia et al., Proyectos -

Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ : Alfaomega, 2009, pp. 225.
4.Tamaño del Proyecto.
4.3. Economía del tamaño. 4.4. Planes de ampliación o ensanche.

Tasa de Ampliación
crecimiento Establecimiento
de las
del mercado. de sucursales.
instalaciones.
Vida útil
esperada de Fusión con
Absorción de
los equipos. otras
otras factorías
empresas.
Tecnología de
producción.
 5.1. Factores de
localización.

5.2. Etapas de
localización.
5. Localización del
Proyecto
5.3. Estrategias de
localización.

5.4. Localización optima.

 5. Localización del Proyecto.
5.1. Factores de localización.
❖ Medios y costos de transporte.
❖ Disponibilidad y costo de mano de obra.
❖ Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
❖ Factores ambientales.
❖ Cercanía del mercado.
❖ Topografía de suelos, costo y disponibilidad de terrenos.
❖ Estructura impositiva y legal.
❖ Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
❖ Comunicaciones.
❖ Posibilidad de desprenderse de desechos.

Ejemplo de un mapa de localización Cundinamarca - Colombia. J. Murcia Murcia et al.,

Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ : Alfaomega, 2009, pp.
240.
5. Localización del Proyecto.
5.2. Etapas de localización.
5.2.1. Macrolocalización. 5.2.1. Microlocalización.
Ésta tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la Abarca la investigación y la comparación de los
planeación basándose en las condiciones regionales de la componentes del costo y un estudio de costos para cada
oferta y la demanda y en la infraestructura existente alternativa.

Ejemplo de un mapa de macrolocalización, Ejemplo de microlocalización. Centro

Colombia. M. Córdoba Padilla, Formulación de Barranquilla - Atlántico.
y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: http://centrobarranquilla.blogspot.co
Ecoe Ediciones, 2011, pp.120. m/2012/11/centro-de-
barranquilla.html
5. Localización del Proyecto.
5.3.Estrategias de localización. 5.4. Localización optima.
a) Orientadas por las fuentes de La óptima es la que permite obtener la máxima tasa de
insumos. rentabilidad o el mínimo costo total de producción unitario.
b) Orientadas por el mercado del
producto.
c) Orientadas para puntos intermedios.
d) Cerca de los mercados y de las
fuentes de insumos.
e) De localización independiente.

https://www.google.com/search?q=localizaci
%C3%B3n+optima+del+proyecto&sxsrf=ALeKk01s8ouvUlh44mV4K6_qamWia_8XsQ:1620415258263&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2
ahUKEwjSue2epbjwAhUEL6wKHfrtB5QQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1422&bih=688#imgrc=roTp8RUlP_psqM
 5. Localización del Proyecto.

a) b)

c) d)

e)

Simbología de las estrategias de producción. J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ :
Alfaomega, 2009, pp. 249-251.
 6.1. Procesos de
producción.

6.2. Tecnología de
producción.
6. Ingeniería del
Proyecto
6.3. Diagrama del proceso
del proyecto.

6.4. Efectos económicos

de la ingeniería.
 El estudio de ingeniería es el conjunto de conocimientos de carácter
6. Ingeniería del Proyecto. científico y técnico que permite determinar el proceso productivo para la
utilización racional de los recursos disponibles destinados a la
fabricación de una unidad de producto.

6.1. Procesos de producción.

Estado inicial Proceso de Estado final

transformación

• Insumos • Producto
• Tecnología.
principales. principal.
• Equipos.
• insumos • Sub
• Mano de obra.
secundarios. productos.
• Residuos.

Proceso global de transformación. Se tomó como referencia la gráfica de M. Córdoba Padilla,

Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.123.
 6. Ingeniería del Proyecto.

6.2. Tecnología de producción.

El estudio de selección de la tecnología se compone de tres etapas:

❖Recopilación de información básica.
❖Determinación de las características específicas de la tecnología.
❖Valorización de los elementos de costos.

Esquema del estudio tecnológico., VPN y TIR. M. Córdoba Padilla, Formulación y

evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.129.
 6. Ingeniería del Proyecto.
6.3. Diagrama del proceso del proyecto.
 Diagrama de bloques:

 Diagrama de flujo:
Operación. Almacenamiento.

Transporte. Inspección.

Demora. Operación combinada.

Elementos del diagrama de bloques. https://controlautomaticoeducacion.com/control-realimentado/diagrama-de-bloques/

Simbología de diagrama de flujo M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.133.
 6. Ingeniería del Proyecto.

6.3. Diagrama del proceso del proyecto.

 Diagramas analíticos de proceso: estos diagramas se elaboran utilizando los mismos

símbolos que se utilizan para los diagramas de flujo del proceso, en un cuadro de cinco
columnas y tantas filas como acciones incluya el proceso que se quiere diagramar.

Ejemplo general de un diagrama analítico de proceso. J. Murcia Murcia et al., Proyectos -

Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ : Alfaomega, 2009, pp. 146.
 6. Ingeniería del Proyecto.
6.3. Diagrama del proceso del proyecto.

 Diagramas de redes:

Redes AON (Activity On Node).

Redes AOA (Activity On Arc).

Ejemplo de redes AON y AOA. J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ : Alfaomega, 2009, pp. 154.
 6. Ingeniería del Proyecto.
6.3. Diagrama del proceso del proyecto.
 Software para diagramaciones:

Microsoft Visio: Lucidchart:

Microsoft: página principal. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://www.microsoft.com/es-co/

Cómo comenzar con Lucidchart. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://lucidchart.zendesk.com/hc/es-419/articles/207300186-C
%C3%B3mo-comenzar-con-Lucidchart
 Asegurar la eficiencia, seguridad y comodidad del
ambiente de trabajo.

Encontrar una distribución de las áreas de trabajo y del

equipo que sea la más económica para el proyecto.

Facilitar y minimizar el movimiento y manejo de

materiales entre operaciones.

Optimizar la mano de obra y minimizar la inversión en

6. Ingeniería del Proyecto.
Objetivos

equipos.

Optimizar el espacio disponible.

6.4. Efectos económicos de la ingeniería.

Mantener la flexibilidad adecuada: En la cantidad y

en la calidad.

Lograr una supervisión más efectiva y eficiente.

Reducir el inventario de artículos terminados requeridos

para satisfacer la demanda de la clientela.
 7. Control de calidad.

La calidad es el conjunto de características de un bien o servicio capaz de

satisfacer las necesidades para las que fue diseñado.
Para ello se recomienda seguir lo siguiente:

Estrategias:
- Reconocer la organización
informal.
- Lograr el soporte activo de la
masa crítica.
- Mantener el proceso fluido
graduando el avance.
Implicaciones:
Seguridad industrial:
- Control de materiales.
- Control en el proceso. Controlar periódicamente las
condiciones, la organización y
- Control de los productos los métodos de trabajo y el
terminados. estado de salud de los
- Control de los servicios trabajadores.
posteriores a la venta.
 7. Control de calidad.

Aspectos

- Permite visualizar la cadena - No hay referencia a la

de jerarquía.
- Establece la cadena de
control.
- Presenta la importancia
relativa de las funciones.
- Determina las áreas de
responsabilidad personal.
primacía del cliente.
- No muestra la importancia de
los proveedores.
- No presenta la red de
relaciones proveedor-cliente.
- Enfatiza el trabajo y logro
personal y no el grupal.
 7. Conclusiones.

El principal objetivo de un estudio técnico es determinar cuán posible es brindar un servicio o

producir un producto, analizando tres aspectos generales: el tamaño (cuánto producir), la
localización (dónde producir) y la ingeniería (cómo produciremos, con qué tecnología,
organización y procesos lo haremos). La importancia de este estudio radica en que permite
proponer y analizar un conjunto de opciones y relaciones entre variables de tecnología, costos,
rendimiento, distribución y tamaño, y escoger la alternativa que represente la situación óptima
que permita desarrollar el producto o brindar el servicio deseado.
 9. Referencias.

J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́ : Alfaomega, 2009, pp. 124-178.

M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp. 105-151.

Vásquez, L. Preparación y Evaluación de proyectos. 6ta ed. México D.F, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. 2007, pp 109-111

Rojas, F. (2007). Formulación de Proyectos. Cap. 6. Madrid. Consultado en:

http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos/tamano-proyecto.

Microsoft: página principal. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://www.microsoft.com/es-co/

Herramienta de diagramación en línea | Lucidchart. (2021). Retrieved 1 May 2021, from

https://www.lucidchart.com/pages/es/landing/diagram-tool?gclid=Cj0KCQjwp86EBhD7ARIsAFkgakgFVKg_HvOgHT-V6YJBnZJd-z5knan1pwUjsQLi
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Cómo comenzar con Lucidchart. (2021). Retrieved 7 May 2021, from

https://lucidchart.zendesk.com/hc/es-419/articles/207300186-C%C3%B3mo-comenzar-con-Lucidchart
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