CAMARA NACIONAL DE COMERCIO DEL PERU

DIPLOMADO EN
GESTION DE PROYECTOS
MODULO VII: CONTROL DEL PROYECTO

EXPOSITOR: CONTADOR LUIS LA ROSA REYES

 NIVEL DE DETALLE DE CONTROL

• Duraciones largas vs cortas

• Desglose Estructurado del trabajo (WBS)
• Planear a un nivel mayor que el control
• Controlar a un nivel mayor que la planeación
 CONTROL DE PROYECTOS

Parámetros para medir tiempo y costo:

• BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto

a la fecha según lo planeado.

• BCWP o Earned Value (Budget Cost Work

Performed) - Valor del trabajo ejecutado.

• ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual

del trabajo ejecutado.
 CONTROL DE PROYECTOS

BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha

según lo planeado.

• Representa los costos incurridos según el presupuesto de costo directo y

el programa de obra.
 CONTROL DE PROYECTOS

BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor

del trabajo ejecutado

• Representa el valor “ganado” del trabajo ejecutado a la

fecha.
• % completado x presupuesto del trabajo
 CONTROL DE PROYECTOS

ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo

ejecutado.

• Costos incurridos a la fecha.

• Resultado de la contabilidad de costos.
 CONTROL DE PROYECTOS

Variaciones e Índices de desempeño:

• Schedule Variance (Variaciones del programa): BCWP -

BCWS

• Schedule Performance Index (Indice de desempeño del

programa): BCWP/BCWS
 CONTROL DE PROYECTOS

• Cost Variance (Variación de Costos) : BCWP- ACWP

• Cost Performance Index (Índice de desempeño de costos):

BCWP/ACWP
CONTROL DE PROYECTOS
 CONTROL DE PROYECTOS

Pronósticos
1.- Asumir que el trabajo que se realizará de aquí en
adelante prevalecerá de acuerdo a lo planeado.

FAC = ACWP + (BAC - BCWP)

donde:
FAC = Forecast at completion (Pronóstico al terminar)
BAC = Current Budget at completion (Presupuesto corriente al
terminar)
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2.- Asumir que el índice de desempeño a la fecha

continuará el resto del proyecto:

FAC = BAC / CPI

3.- Realizar ETC (Estimate to complete) estimado para

completar:

FAC = ACWP + ETC

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Ejemplo
Un trabajo de excavación se programó para ejecutarse en
dos días y se ha completado un día de trabajo.
De acuerdo al programa original debería llevarse el 50% de
avance, pero solo se ha realizado el 30%.
El presupuesto original el $5,344 y los gastos incurridos a
la fecha son $2,800
 CONTROL DE PROYECTOS

• Presupuesto Original $5,344

• BCWS = 0.50 * 5,344 = $2,672

• BCWP = 0.30 * 5,344 = $1,603.2

• ACWP = $2,800
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Variaciones e Índices

• SV = BCWP - BCWS = $ - 1,068.80

• SPI = BCWP/BCWS = 0.60

• CV = BCWP - ACWP = $ -1196.80

• CPI = BCWP/ACWP = 0.573

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Pronósticos:

• FAC = ACWP + (BAC - BCWP) =

2800 + (5344 - 1603) = 6541

• FAC = BAC / CPI = 5344 / 0.573 = 9333.33

• FAC = ACWP + ETC = 2800 + 3340 = $6140