GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Práctica calificada N° 1

Sección: CI95
Duración: 120 minutos
Indicaciones:

1. Se permite el uso de material de clase, libros y apuntes.

2. Se realizará de manera grupal, con los grupos ya asignados en clase, solamente un alumno
del grupo debe subir en el enlace indicado en cada sección
3. Se debe subir el archivo: Grupo XX-PC1
4. Se presentarán dos casos, los cuales deben ser desarrollado, en la hora programada para la
práctica calificada.
5. Se solicita que sean claros en sus respuestas. El puntaje se indicará encada pregunta.
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CASO 1: GESTIÓN DEL ALCANCE: EL EDT Y SU IMPORTANCIA

ANTECEDENTES

1. Usted está a cargo del proyecto de infraestructura “Construcción de las obras civiles e
instalación mecánica de tuberías de la planta de procesos de la unidad minera UPC” y tiene que
desarrollar el EDT del proyecto para un mejor manejo y entendimiento del proyecto por parte
del equipo.

2. Para definir los entregables cuenta con el siguiente esquema en planta, en donde se ubican
físicamente las diferentes estructuras de concreto y tuberías”:

Chancado de
Pebbles Cajón Molino de
(Rocas Molino SAG
Alimentador bolas
pequeñas)

Tubería roja: Contra incendio

Tubería verde: Agua Potable

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3.- Cada estructura de concreto tiene una composición típica que consiste en las siguientes partes
como componentes principales: Cimentación, columnas, pedestales y losa de techo. (Ver esquema en
elevación). Así mismo la instalación de tubería tiene que ser realizada dentro de una zanja la cuál
debe ser rellenada nuevamente al nivel de terreno natural una vez concluida la instalación (Ver corte
zanja)

En base a la información alcanzada, desarrollar las siguientes preguntas o requerimientos.

1.- Crear el EDT del Proyecto a un nivel de “Paquete de Trabajo”. (5 Puntos)

El EDT del proyecto tomó como referencia el esquema en planta y la posición de las tuberías en la
zanja. A continuación, se presenta el WBS con los paquetes de TRABAJO.

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2.- Un miembro del equipo necesita desarrollar el cronograma como parte de la planificación de sus
actividades. Por lo necesita definir la lista de actividades necesarias para completar los paquetes de
trabajo de los entregables Molino SAG y Tuberías contra incendio. Presentar las listas de actividades
de cada uno de los paquetes de trabajo de los entregables requeridos y que tipos de dependencia
utilizaría para secuenciar dichas actividades (Mencione 2). (5 puntos).

LISTA DE ACTIVIDADES

♦ Molino SAG
→ Trazo y replanteo
→ Excavación de roca para cimiento
→ Excavación masiva de tierra
→ Excavación masiva de roca para cimiento
→ Excavación estructural
→ Carguío y transporte de materiales excedentes de excavación o inadecuados a botaderos
→ Carguío y transporte de materiales demolidos a botaderos
→ Relleno masivo con material de excavación o préstamo
→ Relleno estructural con material de excavación o préstamo
→ Compactación de terreno
→ Encofrado y desencofrado de cimentaciones
→ Encofrado y desencofrado de losa sobre terreno
→ Encofrado y desencofrado de Pedestales sobre losa
→ Encofrado ydesencofrado de columnas
→ Encofrado y desencofrado de losa de techo
→ Acero de refuerzo para cimentaciones
→ Acero de refuerzo para losa sobre terreno
→ Acero de refuerzo para Pedestales sobre losa
→ Acero de refuerzo para columnas
→ Acero de refuerzo para losa de techo
→ Suministro e instalación de pernos embebidos para Molino SAG
→ Suministro e instalación de placa empotrada para Molino SAG
→ Vaciado de concreto para cimentaciones
→ Vaciado de concreto para losa sobre terreno
→ Vaciado de concreto para Pedestales sobre losa
→ Vaciado de concreto para columnas
→ Vaciado de concreto para losa de techo
♦ Tuberías contra incendio
→ Trazo y replanteo
→ Excavación de rocas para zanja
→ Excavación masiva de tierra para zanja
→ Nivelación y compactación de terreno
→ Carguío y transporte de materiales excedentes de excavación o inadecuados a botaderos
→ Carguío y transporte de materiales demolidos a botaderos
→ Relleno de zanjas con material de préstamo o excavación
→ Encofrado y desencofrado de Badenes y Canales
→ Encofrado y desencofrado de protecciones de concreto para tuberías
→ Encofrado y desencofrado de buzones circulares
→ Acero de refuerzo para Badenes y Canales
→ Acero de refuerzo para protecciones de concreto para tuberías
→ Acero de refuerzo para buzones circulares
→ Vaciado de concreto para Relleno
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→ Vaciado de concreto para Badenes y Canales

→ Vaciado de concreto para protecciones de concreto para tuberías
→ Vaciado de concreto para buzones circulares
→ Juntas de construcción
→ Suministro e instalación de tuberías contra incendio
→ Suministro e instalación de tuberías de agua potable

TIPOS DE DEPENDENCIA
Para secuenciar las actividades de estos paquetes de trabajo se recomienda utilizar una secuencia
Inicio a Final (SF) o una secuencia Final a Inicio (FS) ya que, por ejemplo, no puedo vaciar el concreto
sin antes realizar el encofrado.

CASO 2: GESTIÓN DE COSTOS Y VALOR GANADO

3.- Realizar el ANÁLISIS DE VALOR GANADO (05 PUNTOS)

➢ Se tiene un proyecto para ejecutar en 12 semanas, el presupuesto total es de $ 120,000.

➢ Al llegar a la semana 7, el área de planeamiento nos informa que el proyecto solo está
completado al 55 %, de acuerdo con el cronograma debería estar completado al 65%.

➢ El área de costos nos informa que el costo actual del proyecto asciende a $ 80,000.

DATOS A TRATAR
Tiempo (semanas) 12
Presupuesto $ 120 .0 0 0 ,0 0
Semana 0 7, ejecutado 55%
Semana 0 7, planeado 65%
Costo actual asciende a $ 80 .0 0 0 ,0 0
Realiza en análisis de valor ganado del proyecto:

1.- Calcular el EV, PV, AC y la variación del cronograma (SV) y la variación del costo (CV).

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Valor Planif icado (PV) Variación del cronograma (SV)

PV = %Planeado × Presupuesto SV = EV - PV
PV = 65%*120 0 0 0 SV = 6.60 0 - 7.80 0
PV = $ 78.0 0 0 ,0 0 SV = $ - 78.0 0 0 ,0 0

Valor Ganado (EV) Variación del costo (CV)

EV = %Ejecutado × Presupuesto CV = EV - AC
EV = 55%*120 0 0 0 CV = 66.0 0 0 - 80 .0 0 0
EV = $ 66.0 0 0 ,0 0 CV = $ - 14.0 0 0 ,0 0

Costo Actual (AC)

AC = $ 80.000,00

2.- Calcular los índices de desempeño SPI y CPI interpretando cada uno de ellos.

INDICES

1. Índice de rendimiento del cronograma Debido a que le CPI es menor a 1

CPI = Valor Ganado (EV) / Costo Actual (AC) se considerará que el proyecto
CPI = 66.0 0 0 / 80 .0 0 0 presenta sobrecostos, es decir
CPI = 0 ,825 déf icit.

2. Índice de Rendimiento del costo

SPI = Valor Ganado (EV) / Valor Planeado (PV) El SPI es menor, lo que signif ica
SPI = 66.0 0 0 / 78.0 0 0 que el proyecto está atrasado.
SPI = 0 ,846153846

3.- Determine los pronósticos Análisis de estimación a la conclusión (EAC) y Análisis de estimación
hasta la conclusión (ETC) interpretando los resultados e indicando que acciones debería tomar para
el término del proyecto.

PRONÓSTICOS

1. Estimado a la Conclusión
EAC = BAC / CPI Al f inalizar, el proyecto tendrá
EAC = 120 .0 0 0 / 0 ,825 un costo de $ 145.454,55
EAC = $ 145.454,55

2. Estimado hasta concluir

ETC = EAC - AC A partir de la f echa, el proyecto
ETC = 145.454,55 - 80 .0 0 0 tendrá un costo adicional de
ETC = $ 65.454,55 $ 65.454,55 hasta su conclusión.

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4.- Como Director de Proyecto, usted tiene la responsabilidad de Determinar el presupuesto del
proyecto, para ello tiene que determinar la Línea base del costo, en donde deberá incluir la Reserva
de contingencia, luego deberá también determinar el presupuesto total en donde se debe incluir el
costo de la Reserva de gestión. Detallar que conceptos y consideraciones deben tener presente para
estimar ambas reservas. Sustente adecuadamente su respuesta. (02 puntos).

Para determinar el presupuesto del proyecto necesito mi alcance, recursos, cronograma, costos
estimados, riesgos, etc. Donde mi reserva de contingencia por cada actividad, paquete de trabajo,
cuentas de control realizadas se considera una reserva máxima monetaria para cubrir los gastos por
riesgos conocidos en toda la etapa del proyecto; Al realizar la reserva de contingencia más crítica suele
estar sobre-estimado, es por esta razón que a través de un software para correr la simulación de Monte
Carlo tendríamos una reserva de contingencia más ajustada a la realidad.
Una vez realizado el ajuste con la reserva de contingencia se obtiene el costo estimado y se procede a
la Reserva de Gestión que debe ser aprobada previamente por el control integrado de cambios para
financiar trabajos imprevistos en el proyecto y es necesario incorporar este cambio en una nueva línea
base.

(En el caso anterior se observa que no se estimó una reserva de contingencia o su reserva máxima
monetaria fue muy poca.)

5.- Participación en clase (3 puntos)

Nombre y apellidos de los miembros del grupo:

1.- Chupillón Hernández, Sandra Rocío

2.-Rojas Garcia Rony Rolando
3.-Salas Marquez Alvaro Javier
4.- Vila Tolentino Lino Luis

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