SUGAR DE

KISSES
(BESOS DE AZUCAR)
Descripción y análisis de puesto
Título: Gerente Administrador
Descripción genérica: Responsable general de la empresa
Descripción del puesto:
- Objetivo principal, garantizar la eficiencia, y productividad y
desempeño general de la empresa
- Coordinar todas las actividades de la empresa, supervisa el
desempeño de los empleados y controla los presupuestos
- Lograr los objetivos generales y asegurar que las actividades se
realicen de manera organizada, segura, eficiente y rentable
a) Requisitos intelectuales
Escolaridad: primaria matemática, calculo con nueros enteros
Experiencia: de cinco años en adelante
Aptitudes: inteligencia (nivel superior), visualización rápida de
las personas, percepción diferencial, destreza manual
b) Requisitos laborales
- Título de Lic. en administración de empresas
- Maestría en administración de empresas
- Certificación de gerentes profesionales certificados
c) Responsabilidades adquiridas
- Manejar con mucho esfuerzo y desempeño la empresa

d) Condiciones de trabajo

Ambiente: condiciones favorables en áreas de oficina

Descripción y análisis de puesto
Título: Vendedor
Descripción genérica: mostrar las características del producto dando una buena atención al cliente
Descripción del puesto:
- Conocer bien la empresa y sus características
- Conocer su competencia
- Conocer a la perfección las ventajas y desventajas del producto
- Conocer el proceso de la fabricación
Análisis del puesto:
a) Requisitos intelectuales:
Primaria literatura y técnica vocacional
Experiencia: un año
Aptitudes: optimista, perseverancia, sabe escuchar, paciente, puntual, organizado, facilidad de
comunicarse con las personas, observador, honestidad
b) Requisitos físicos:
- Buen salud, resistencia corporal
c) Responsabilidades adquiridas:
Cuidar la imagen de la empresa, debe vender en volumen a un precio definido
d) Condiciones de trabajo:
Ambiente laboral: Diserte tipo de clima
CADENA DE MANDO
La empresa comienza con el gerente, administrativo en la parte superior
Siguiendo al gerente está el contador con la línea interrumpida, luego están
los jefes de cada departamento que informan a los ejecutivos de nivel
superior siguiendo están los encargados de cada área que dan informe a los
jefes de departamento.
Finalmente, llegan los trabajadores de línea, que reportan a sus respectivos
encargados y jefes de departamento. Todos los empleados reconocen la
estructura de la empresa cuando existe una cadena de mando.
Alta Gerencia – Gerente Administrativo
Está a cargo del desempeño general y la salud de la empresa,
controlando y supervisando a toda la empresa. Son los que
establecen las metas, objetivos y misión de la empresa.
Gerencia Intermedia – Jefes de Departamento

Son responsables de lograr los objetivos establecidos por la alta

gerencia, desarrollando e implementando actividades.
Supervisan a los encargados de cada área y se aseguran que
ejecuten correctamente las actividades propuestas. Entre sus
deberes están:
– Informar a la alta dirección.
– Supervisar a los gerentes de línea o encargados
– Asignar recursos.
– Diseñar, desarrollar e implementar actividades.
Gerentes de Línea – Encargados de Área

Están a cargo de supervisar a los empleados y coordinar sus actividades diarias.

Deben asegurarse que el trabajo realizado por sus empleados sea coherente con
los planes que la alta gerencia estableció para la empresa. Algunos de sus deberes
son:

– Informar a la gerencia media o jefes de departamento

– Supervisar a los empleados.
– Organizar actividades.
– Involucrarse en las operaciones rutinarias del negocio.
TRAMOS DE CONTROL

Es un concepto que se refiere a la cantidad de

departamentos y de personal que puede dirigir
un gerente de manera eficiente y eficaz. Esto
principalmente establece el número de
gerentes y niveles que va a poseer una
empresa.
Tramo de control estrecho
El tramo de control de esta empresa es estrecho por que
posibilita que el gerente pueda tener un control más
estricto.
Ventajas
– Se muestra una estricta supervisión en la empresa
– Existe una rápida comunicación entre los superiores y los jefes
de departamento, ayudando así en la toma de decisiones.
– Se realiza un mayor control de las operaciones en cada área.